王茁:穿的漂亮也要穿的實惠
2013-1-31
農(nóng)歷新年馬上就要到來,過年添件新衣服,是中國人的傳統(tǒng)習(xí)慣。隨著服裝行業(yè)的發(fā)展,供人們選擇的衣服顏色、款式越來越豐富。然而與此同時,服裝行業(yè)中流通成本高、價格一路上漲、國產(chǎn)品牌缺失等問題依然突出,服裝的生產(chǎn)、銷售如何適應(yīng)百姓需求,讓百姓在穿的漂亮的同時,減少開銷,穿的實惠?本報記者獨(dú)家對話中國服裝協(xié)會秘書長王茁。
價格受生產(chǎn)和流通雙重推動
從廠家到商場需經(jīng)過層層代理,每個環(huán)節(jié)都要不同幅度加價
穿的實惠,不僅需要企業(yè)優(yōu)化管理,更要降低流通費(fèi)用
【鏡頭】年關(guān)來臨,在北京一家事業(yè)單位上班的謝勇開始了年末大采購,為回老家過年做著準(zhǔn)備。在他的采購單里,服裝占了大頭。
謝勇的老家在四川一個縣城。他說,在老家商場,根本買不到一線品牌服裝。商場里一些從沒見過的服裝品牌,價格卻可能比知名品牌還要貴!爸車耐潞团笥阎校瑥谋本┵I衣服帶回老家的人不在少數(shù)!
記者:近些年人們可以選擇的衣服樣式越來越多,但穿衣費(fèi)用也在不斷提高。在二、三線城市商場,一件衣服動輒上千元的現(xiàn)象比較普遍。對此,您怎么看?
王茁:服裝銷售價格確實在不斷上漲。其中原因,一部分來自于原料成本和加工成本的推動。眾所周知,原料、能源、人工等要素成本上升較快,服裝出廠價格隨之提高。此外,銷售過程中人工、店鋪租金、水電等費(fèi)用也都在漲。這樣一來,反映在終端市場上的服裝銷售價格提高也就不難理解。
服裝從廠家生產(chǎn)到進(jìn)入商場,需經(jīng)過層層代理,每個環(huán)節(jié)都要不同幅度地加價。因此,越是邊遠(yuǎn)和偏僻地區(qū),環(huán)節(jié)就越多,加價也就越高,也就出現(xiàn)部分服裝在二、三線城市比一線城市還要貴的現(xiàn)象。另一方面,目前百貨商場普遍存在扣率較高、賬期漫長、促銷成本轉(zhuǎn)嫁以及各種商業(yè)潛規(guī)則等問題,也拉高了服裝銷售價格。
記者:如何進(jìn)一步降低穿衣成本,讓百姓穿的實惠?
王茁:減少穿衣成本,說到底就是要讓服裝價格“降一降”。具體來說,不僅需要企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化管理降低成本,更要減少流通環(huán)節(jié),降低流通費(fèi)用。
不同品牌服裝在終端銷售環(huán)節(jié)的加價率差別較大,這由品牌定位、渠道模式等因素共同決定。
一般來說,國際一線品牌加價率較高,國內(nèi)普通品牌加價率較低,而國內(nèi)百姓穿衣最常涉及的品牌加價率居中。但不管怎樣,優(yōu)化流通環(huán)節(jié),減少流通費(fèi)用,對降低服裝售價的效果立竿見影,百姓也能得到較大的實惠。
降低流通費(fèi)用方面,國務(wù)院辦公廳日前印發(fā)的《降低流通費(fèi)用提高流通效率綜合工作方案》提出,將清理整頓大型零售企業(yè)向供應(yīng)商違規(guī)收費(fèi)、制定零售商供應(yīng)商公平交易管理的法規(guī)等措施。這些措施有利于降低服裝行業(yè)的流通成本。
同時,服裝生產(chǎn)企業(yè)積極尋找新的流通渠道,比如電子商務(wù)渠道!吨袊徔椃b流通領(lǐng)域電子商務(wù)應(yīng)用調(diào)研報告》顯示,2011年全國紡織服裝行業(yè)電子商務(wù)交易總額約1.4萬億元,占全國電子商務(wù)交易總額的23%。我們可以從身邊越來越多人士上網(wǎng)買衣服的消費(fèi)習(xí)慣改變中,感受到服裝銷售經(jīng)歷的悄然變化。隨著網(wǎng)購的日益普及,將會更多地惠及百姓衣著,降低穿衣費(fèi)用。
生產(chǎn)與需求尚未無縫對接
服裝庫存出現(xiàn)部分不合理增長
引領(lǐng)需求才能更好地滿足需求
【鏡頭】2012年冬,國內(nèi)服裝行業(yè)也經(jīng)受著習(xí)習(xí)“寒意”,李寧等國內(nèi)服裝企業(yè)屢屢被爆出身陷高庫存壓力危機(jī)的消息。據(jù)《中國體育用品行業(yè)2012年度報告》的數(shù)據(jù)顯示,2012年李寧、安踏、361度、特步、匹克等六大國內(nèi)運(yùn)動品牌的總庫存金額高達(dá)37.21億元,與去年底相比,又增長了0.22億元。
打折、買贈、限時搶購……庫存壓力之下,花樣繁多的促銷活動席卷了從運(yùn)動品牌、休閑服飾,到品牌男女裝的所有服裝領(lǐng)域,且折扣力度明顯高于往年。
記者:近日有媒體報道,中國服裝行業(yè)陷入庫存危機(jī),認(rèn)為“全國服裝企業(yè)庫存夠國人穿3年”。中國服裝業(yè)真的遭遇“庫存危機(jī)”了嗎?
王茁:庫存是服裝作為季節(jié)性終端產(chǎn)品在經(jīng)營過程中所體現(xiàn)的行業(yè)特性。服裝屬于快速消費(fèi)品,季節(jié)性強(qiáng)、變化快,對存貨的需要程度相對更高。另一方面,出口市場不景氣,國內(nèi)市場消費(fèi)疲軟,一些服裝品牌庫存量有所增加的狀況,不會對這些品牌生產(chǎn)經(jīng)營造成太大影響。
國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,中國服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)2012年前三季度產(chǎn)成品存貨2569.66億元。而根據(jù)中國服裝協(xié)會計算,2011年,中國服裝內(nèi)銷額達(dá)1.4萬億元,2012年預(yù)計將達(dá)1.7萬億元。從這個角度上講,“全國服裝企業(yè)庫存夠國人穿3年”的說法,缺乏對服裝行業(yè)的正確認(rèn)識,并不屬實。
另外,今年以來,森馬、雅戈爾(7.85,0.01,0.13%)、搜于特(23.31,0.00,0.00%)、波司登等服裝上市公司店鋪數(shù)量和面積均有不同程度的增加和擴(kuò)大,新增店鋪和新擴(kuò)面積都相應(yīng)需要更多備貨。以雅戈爾為例,目前該公司服裝銷售網(wǎng)點2600家,服裝存貨金額17億元,但按照比例而言庫存并不高。
記者:服裝行業(yè)庫存結(jié)構(gòu)是怎樣的?一些服裝企業(yè)出現(xiàn)庫存不合理增長,您對有效消化庫存有哪些建議?
王茁:品牌服裝企業(yè)是以自有品牌通過自營、代理、特許加盟等方式進(jìn)行市場運(yùn)作的服裝企業(yè),其庫存構(gòu)成一般包括三種情況:一是產(chǎn)成品倉庫內(nèi)的備銷、滯銷及殘次品存貨,以及原料倉庫中的備用原輔料和過剩原輔料存貨;二是渠道內(nèi)的存貨,包括直營店存貨和經(jīng)銷商存貨;三是在途存貨,即在物流環(huán)節(jié)的存貨。
其中,滯銷、殘次品以及過剩原輔料等,才屬于需要處理的不合理庫存?梢钥吹,服裝上市公司財報中庫存所包含的范疇明顯更廣,并非僅指一般人概念中的“積壓和滯銷產(chǎn)品”。也就是說,根據(jù)服裝上市公司財報中存貨數(shù)據(jù)來認(rèn)定其全部為“積壓和滯銷產(chǎn)品”,是不符合服裝行業(yè)特點的,也是不科學(xué)的。
不可忽視,服裝行業(yè)庫存的確出現(xiàn)部分不合理增長,主要是企業(yè)對市場的預(yù)測信息和實際情況不符,造成銷量低于預(yù)期而導(dǎo)致庫存增加;在資本市場的壓力下,部分服裝品牌存在一味追求速度的做法,開店、生產(chǎn)速度都大幅提高,但銷售額增速并未跟上,造成庫存增加;部分企業(yè)的物流管理水平、信息管理水平等也不夠完善,也在一定程度上造成市場反應(yīng)速度較慢,從而產(chǎn)生庫存積壓。
當(dāng)前,對產(chǎn)生的不合理庫存,服裝企業(yè)正在積極消化,比如通過產(chǎn)品規(guī)劃、定價控制等多種手段,調(diào)節(jié)生產(chǎn)采購及銷售訂貨規(guī)模,提高市場預(yù)測能力;通過網(wǎng)絡(luò)線上銷售,開辦折扣店,加大促銷力度;加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高信息化控制、終端銷售能力,對貨品進(jìn)行有效調(diào)撥等。
引領(lǐng)需求,才能更好地滿足需求。加強(qiáng)調(diào)研,把握服裝市場脈動,才能從根本上消除庫存。目前,已有部分企業(yè)開始嘗試服裝定制等高端服務(wù)模式,更加注重個性化需求,這將是企業(yè)未來的發(fā)展方向。
服裝質(zhì)量和創(chuàng)意決定成敗
行業(yè)正進(jìn)入高速增長后的調(diào)整轉(zhuǎn)型過渡時期
企業(yè)要研究百姓追求高品質(zhì)生活期待的內(nèi)涵
【鏡頭】常先生在浙江溫州經(jīng)營了一家服裝廠。幾年前,他的生意做得紅火,服裝出口到歐美,訂單從沒斷過。
但是這兩年,常先生明顯感覺日子沒那么好過了。不漲工資留不住人,漲工資以后更困難了,本來就是微利企業(yè),出口訂單也下滑得厲害。“馬上過年了,員工都放假回家了,工廠又得停工,年后不知道還能不能招到人!背O壬鷿M是擔(dān)憂。
記者:近年來國內(nèi)勞動力成本、資源環(huán)境成本不斷增加,給服裝業(yè)帶來不小挑戰(zhàn),服裝業(yè)未來發(fā)展趨勢是什么?
王茁:中國服裝業(yè)在歷經(jīng)了近30年的高速增長之后,正進(jìn)入到一個調(diào)整轉(zhuǎn)型的過渡時期。
當(dāng)前,我國服裝業(yè)出口增長面臨較大壓力,但內(nèi)需對服裝增長的支撐作用更強(qiáng)。由于勞動力成本、環(huán)境資源成本等要素成本將繼續(xù)上漲,企業(yè)融資難、融資貴問題仍難以徹底解決,融資成本居高不下,企業(yè)在節(jié)能減排方面將付出更大成本等因素,行業(yè)運(yùn)行壓力繼續(xù)增大,服裝行業(yè)新優(yōu)勢構(gòu)建形勢緊迫。
中國服裝產(chǎn)業(yè)面臨從以量取勝的外延型發(fā)展向以產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)意取勝,以經(jīng)營模式創(chuàng)新取勝,以管理優(yōu)勢取勝的重要轉(zhuǎn)變。
記者:服裝行業(yè)如何構(gòu)建新的競爭優(yōu)勢,同時滿足消費(fèi)者更多樣的需求?
王茁:服裝企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,是要準(zhǔn)確把握服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的新要求、服裝產(chǎn)業(yè)改造提升的新要求和建立現(xiàn)代服裝產(chǎn)業(yè)體系的新要求,提升產(chǎn)業(yè)附加值。
要以服務(wù)驅(qū)動向價值創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)變。不僅要研究消費(fèi)者需求的變化,而且要研究高品質(zhì)生活期待的內(nèi)涵;學(xué)著適應(yīng)多樣化市場的變化,以產(chǎn)品為中心,在創(chuàng)新品牌體系建設(shè)的同時創(chuàng)新商業(yè)模式,打造具有全員服務(wù)鏈和全程化服務(wù)的企業(yè)和服務(wù)型品牌。
要強(qiáng)調(diào)分工協(xié)作基礎(chǔ)上的企業(yè)定位。重新審視企業(yè)自身的發(fā)展方向與核心競爭力優(yōu)勢,在生產(chǎn)過程中運(yùn)用最新科技成果,努力提升企業(yè)的生產(chǎn)水平和在全球服裝價值鏈中的地位。
要打造具有國際水準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)鏈。依托國際化,對品牌供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行全新的設(shè)計和優(yōu)化;以信息化為手段,提升企業(yè)對產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置的管理與運(yùn)作水平。注重產(chǎn)業(yè)鏈上下游的集成創(chuàng)新,打造全新的、現(xiàn)代化的、富有競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈條。
要以文化創(chuàng)意驅(qū)動品牌建設(shè)。文化內(nèi)涵在品牌升級的過程中具有關(guān)鍵作用。服裝行業(yè)以文化創(chuàng)意驅(qū)動品牌建設(shè),樹立品牌的文化精神和文化價值,可以實現(xiàn)市場潮流波動的引導(dǎo),把握市場主動權(quán)。
只有通過共同努力和不斷創(chuàng)新,全面激發(fā)服裝行業(yè)的內(nèi)生動力,構(gòu)建我國服裝產(chǎn)業(yè)自主品牌的新優(yōu)勢、科學(xué)技術(shù)的新優(yōu)勢、人才隊伍的新優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展的新優(yōu)勢,才能滿足廣大人民群眾對更高物質(zhì)文化生活的新期待。
價格受生產(chǎn)和流通雙重推動
從廠家到商場需經(jīng)過層層代理,每個環(huán)節(jié)都要不同幅度加價
穿的實惠,不僅需要企業(yè)優(yōu)化管理,更要降低流通費(fèi)用
【鏡頭】年關(guān)來臨,在北京一家事業(yè)單位上班的謝勇開始了年末大采購,為回老家過年做著準(zhǔn)備。在他的采購單里,服裝占了大頭。
謝勇的老家在四川一個縣城。他說,在老家商場,根本買不到一線品牌服裝。商場里一些從沒見過的服裝品牌,價格卻可能比知名品牌還要貴!爸車耐潞团笥阎校瑥谋本┵I衣服帶回老家的人不在少數(shù)!
記者:近些年人們可以選擇的衣服樣式越來越多,但穿衣費(fèi)用也在不斷提高。在二、三線城市商場,一件衣服動輒上千元的現(xiàn)象比較普遍。對此,您怎么看?
王茁:服裝銷售價格確實在不斷上漲。其中原因,一部分來自于原料成本和加工成本的推動。眾所周知,原料、能源、人工等要素成本上升較快,服裝出廠價格隨之提高。此外,銷售過程中人工、店鋪租金、水電等費(fèi)用也都在漲。這樣一來,反映在終端市場上的服裝銷售價格提高也就不難理解。
服裝從廠家生產(chǎn)到進(jìn)入商場,需經(jīng)過層層代理,每個環(huán)節(jié)都要不同幅度地加價。因此,越是邊遠(yuǎn)和偏僻地區(qū),環(huán)節(jié)就越多,加價也就越高,也就出現(xiàn)部分服裝在二、三線城市比一線城市還要貴的現(xiàn)象。另一方面,目前百貨商場普遍存在扣率較高、賬期漫長、促銷成本轉(zhuǎn)嫁以及各種商業(yè)潛規(guī)則等問題,也拉高了服裝銷售價格。
記者:如何進(jìn)一步降低穿衣成本,讓百姓穿的實惠?
王茁:減少穿衣成本,說到底就是要讓服裝價格“降一降”。具體來說,不僅需要企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化管理降低成本,更要減少流通環(huán)節(jié),降低流通費(fèi)用。
不同品牌服裝在終端銷售環(huán)節(jié)的加價率差別較大,這由品牌定位、渠道模式等因素共同決定。
一般來說,國際一線品牌加價率較高,國內(nèi)普通品牌加價率較低,而國內(nèi)百姓穿衣最常涉及的品牌加價率居中。但不管怎樣,優(yōu)化流通環(huán)節(jié),減少流通費(fèi)用,對降低服裝售價的效果立竿見影,百姓也能得到較大的實惠。
降低流通費(fèi)用方面,國務(wù)院辦公廳日前印發(fā)的《降低流通費(fèi)用提高流通效率綜合工作方案》提出,將清理整頓大型零售企業(yè)向供應(yīng)商違規(guī)收費(fèi)、制定零售商供應(yīng)商公平交易管理的法規(guī)等措施。這些措施有利于降低服裝行業(yè)的流通成本。
同時,服裝生產(chǎn)企業(yè)積極尋找新的流通渠道,比如電子商務(wù)渠道!吨袊徔椃b流通領(lǐng)域電子商務(wù)應(yīng)用調(diào)研報告》顯示,2011年全國紡織服裝行業(yè)電子商務(wù)交易總額約1.4萬億元,占全國電子商務(wù)交易總額的23%。我們可以從身邊越來越多人士上網(wǎng)買衣服的消費(fèi)習(xí)慣改變中,感受到服裝銷售經(jīng)歷的悄然變化。隨著網(wǎng)購的日益普及,將會更多地惠及百姓衣著,降低穿衣費(fèi)用。
生產(chǎn)與需求尚未無縫對接
服裝庫存出現(xiàn)部分不合理增長
引領(lǐng)需求才能更好地滿足需求
【鏡頭】2012年冬,國內(nèi)服裝行業(yè)也經(jīng)受著習(xí)習(xí)“寒意”,李寧等國內(nèi)服裝企業(yè)屢屢被爆出身陷高庫存壓力危機(jī)的消息。據(jù)《中國體育用品行業(yè)2012年度報告》的數(shù)據(jù)顯示,2012年李寧、安踏、361度、特步、匹克等六大國內(nèi)運(yùn)動品牌的總庫存金額高達(dá)37.21億元,與去年底相比,又增長了0.22億元。
打折、買贈、限時搶購……庫存壓力之下,花樣繁多的促銷活動席卷了從運(yùn)動品牌、休閑服飾,到品牌男女裝的所有服裝領(lǐng)域,且折扣力度明顯高于往年。
記者:近日有媒體報道,中國服裝行業(yè)陷入庫存危機(jī),認(rèn)為“全國服裝企業(yè)庫存夠國人穿3年”。中國服裝業(yè)真的遭遇“庫存危機(jī)”了嗎?
王茁:庫存是服裝作為季節(jié)性終端產(chǎn)品在經(jīng)營過程中所體現(xiàn)的行業(yè)特性。服裝屬于快速消費(fèi)品,季節(jié)性強(qiáng)、變化快,對存貨的需要程度相對更高。另一方面,出口市場不景氣,國內(nèi)市場消費(fèi)疲軟,一些服裝品牌庫存量有所增加的狀況,不會對這些品牌生產(chǎn)經(jīng)營造成太大影響。
國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,中國服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)2012年前三季度產(chǎn)成品存貨2569.66億元。而根據(jù)中國服裝協(xié)會計算,2011年,中國服裝內(nèi)銷額達(dá)1.4萬億元,2012年預(yù)計將達(dá)1.7萬億元。從這個角度上講,“全國服裝企業(yè)庫存夠國人穿3年”的說法,缺乏對服裝行業(yè)的正確認(rèn)識,并不屬實。
另外,今年以來,森馬、雅戈爾(7.85,0.01,0.13%)、搜于特(23.31,0.00,0.00%)、波司登等服裝上市公司店鋪數(shù)量和面積均有不同程度的增加和擴(kuò)大,新增店鋪和新擴(kuò)面積都相應(yīng)需要更多備貨。以雅戈爾為例,目前該公司服裝銷售網(wǎng)點2600家,服裝存貨金額17億元,但按照比例而言庫存并不高。
記者:服裝行業(yè)庫存結(jié)構(gòu)是怎樣的?一些服裝企業(yè)出現(xiàn)庫存不合理增長,您對有效消化庫存有哪些建議?
王茁:品牌服裝企業(yè)是以自有品牌通過自營、代理、特許加盟等方式進(jìn)行市場運(yùn)作的服裝企業(yè),其庫存構(gòu)成一般包括三種情況:一是產(chǎn)成品倉庫內(nèi)的備銷、滯銷及殘次品存貨,以及原料倉庫中的備用原輔料和過剩原輔料存貨;二是渠道內(nèi)的存貨,包括直營店存貨和經(jīng)銷商存貨;三是在途存貨,即在物流環(huán)節(jié)的存貨。
其中,滯銷、殘次品以及過剩原輔料等,才屬于需要處理的不合理庫存?梢钥吹,服裝上市公司財報中庫存所包含的范疇明顯更廣,并非僅指一般人概念中的“積壓和滯銷產(chǎn)品”。也就是說,根據(jù)服裝上市公司財報中存貨數(shù)據(jù)來認(rèn)定其全部為“積壓和滯銷產(chǎn)品”,是不符合服裝行業(yè)特點的,也是不科學(xué)的。
不可忽視,服裝行業(yè)庫存的確出現(xiàn)部分不合理增長,主要是企業(yè)對市場的預(yù)測信息和實際情況不符,造成銷量低于預(yù)期而導(dǎo)致庫存增加;在資本市場的壓力下,部分服裝品牌存在一味追求速度的做法,開店、生產(chǎn)速度都大幅提高,但銷售額增速并未跟上,造成庫存增加;部分企業(yè)的物流管理水平、信息管理水平等也不夠完善,也在一定程度上造成市場反應(yīng)速度較慢,從而產(chǎn)生庫存積壓。
當(dāng)前,對產(chǎn)生的不合理庫存,服裝企業(yè)正在積極消化,比如通過產(chǎn)品規(guī)劃、定價控制等多種手段,調(diào)節(jié)生產(chǎn)采購及銷售訂貨規(guī)模,提高市場預(yù)測能力;通過網(wǎng)絡(luò)線上銷售,開辦折扣店,加大促銷力度;加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高信息化控制、終端銷售能力,對貨品進(jìn)行有效調(diào)撥等。
引領(lǐng)需求,才能更好地滿足需求。加強(qiáng)調(diào)研,把握服裝市場脈動,才能從根本上消除庫存。目前,已有部分企業(yè)開始嘗試服裝定制等高端服務(wù)模式,更加注重個性化需求,這將是企業(yè)未來的發(fā)展方向。
服裝質(zhì)量和創(chuàng)意決定成敗
行業(yè)正進(jìn)入高速增長后的調(diào)整轉(zhuǎn)型過渡時期
企業(yè)要研究百姓追求高品質(zhì)生活期待的內(nèi)涵
【鏡頭】常先生在浙江溫州經(jīng)營了一家服裝廠。幾年前,他的生意做得紅火,服裝出口到歐美,訂單從沒斷過。
但是這兩年,常先生明顯感覺日子沒那么好過了。不漲工資留不住人,漲工資以后更困難了,本來就是微利企業(yè),出口訂單也下滑得厲害。“馬上過年了,員工都放假回家了,工廠又得停工,年后不知道還能不能招到人!背O壬鷿M是擔(dān)憂。
記者:近年來國內(nèi)勞動力成本、資源環(huán)境成本不斷增加,給服裝業(yè)帶來不小挑戰(zhàn),服裝業(yè)未來發(fā)展趨勢是什么?
王茁:中國服裝業(yè)在歷經(jīng)了近30年的高速增長之后,正進(jìn)入到一個調(diào)整轉(zhuǎn)型的過渡時期。
當(dāng)前,我國服裝業(yè)出口增長面臨較大壓力,但內(nèi)需對服裝增長的支撐作用更強(qiáng)。由于勞動力成本、環(huán)境資源成本等要素成本將繼續(xù)上漲,企業(yè)融資難、融資貴問題仍難以徹底解決,融資成本居高不下,企業(yè)在節(jié)能減排方面將付出更大成本等因素,行業(yè)運(yùn)行壓力繼續(xù)增大,服裝行業(yè)新優(yōu)勢構(gòu)建形勢緊迫。
中國服裝產(chǎn)業(yè)面臨從以量取勝的外延型發(fā)展向以產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)意取勝,以經(jīng)營模式創(chuàng)新取勝,以管理優(yōu)勢取勝的重要轉(zhuǎn)變。
記者:服裝行業(yè)如何構(gòu)建新的競爭優(yōu)勢,同時滿足消費(fèi)者更多樣的需求?
王茁:服裝企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,是要準(zhǔn)確把握服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的新要求、服裝產(chǎn)業(yè)改造提升的新要求和建立現(xiàn)代服裝產(chǎn)業(yè)體系的新要求,提升產(chǎn)業(yè)附加值。
要以服務(wù)驅(qū)動向價值創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)變。不僅要研究消費(fèi)者需求的變化,而且要研究高品質(zhì)生活期待的內(nèi)涵;學(xué)著適應(yīng)多樣化市場的變化,以產(chǎn)品為中心,在創(chuàng)新品牌體系建設(shè)的同時創(chuàng)新商業(yè)模式,打造具有全員服務(wù)鏈和全程化服務(wù)的企業(yè)和服務(wù)型品牌。
要強(qiáng)調(diào)分工協(xié)作基礎(chǔ)上的企業(yè)定位。重新審視企業(yè)自身的發(fā)展方向與核心競爭力優(yōu)勢,在生產(chǎn)過程中運(yùn)用最新科技成果,努力提升企業(yè)的生產(chǎn)水平和在全球服裝價值鏈中的地位。
要打造具有國際水準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)鏈。依托國際化,對品牌供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行全新的設(shè)計和優(yōu)化;以信息化為手段,提升企業(yè)對產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置的管理與運(yùn)作水平。注重產(chǎn)業(yè)鏈上下游的集成創(chuàng)新,打造全新的、現(xiàn)代化的、富有競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈條。
要以文化創(chuàng)意驅(qū)動品牌建設(shè)。文化內(nèi)涵在品牌升級的過程中具有關(guān)鍵作用。服裝行業(yè)以文化創(chuàng)意驅(qū)動品牌建設(shè),樹立品牌的文化精神和文化價值,可以實現(xiàn)市場潮流波動的引導(dǎo),把握市場主動權(quán)。
只有通過共同努力和不斷創(chuàng)新,全面激發(fā)服裝行業(yè)的內(nèi)生動力,構(gòu)建我國服裝產(chǎn)業(yè)自主品牌的新優(yōu)勢、科學(xué)技術(shù)的新優(yōu)勢、人才隊伍的新優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展的新優(yōu)勢,才能滿足廣大人民群眾對更高物質(zhì)文化生活的新期待。
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王茁:穿的漂亮也要穿的實惠
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