舒朗吳健民:四措施突破民企瓶頸

　　舒朗公司董事長吳健民先生

　　中國人民政治協(xié)商會議第十一屆山東省委員會第一次會議近日在濟(jì)南召開，來自各黨派團(tuán)體和各族各界的800多名政協(xié)委員，審議十屆省政協(xié)常委會工作報(bào)告和提案工作報(bào)告，圍繞事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重大問題議政建言。其中，剛剛當(dāng)選委員的山東舒朗服裝服飾股份有限公司董事長吳健民先生就如何突破民營經(jīng)濟(jì)當(dāng)前發(fā)展瓶頸的發(fā)言尤為引人關(guān)注與深思。
　　
　　在談及當(dāng)前民營企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展所遇到的瓶頸問題時，吳健民表示，實(shí)質(zhì)上民企在發(fā)展過程中所遇到的問題，恰恰是我國經(jīng)濟(jì)改革開放過程中所產(chǎn)生的結(jié)果和后果。我國民企的發(fā)展無非在人才瓶頸、資本瓶頸和行業(yè)準(zhǔn)入瓶頸以及政治地位各方面存在的一些問題。他還進(jìn)一步指出，尤其是在2012年的國際金融危機(jī)和2013年經(jīng)濟(jì)發(fā)展波折起伏、霧里看花的大背景下，民企所面臨的最根本問題恐怕還是關(guān)于資本的有效途徑和融資渠道的單一性問題，以及行業(yè)準(zhǔn)入和下一輪經(jīng)濟(jì)循環(huán)發(fā)展過程中的民企地位問題。
　　
　　在就如何有效解決或緩解這一問題上，吳健民建議，關(guān)于我國民企的發(fā)展，還需在法律法規(guī)等方面給予一個系統(tǒng)性的調(diào)整，因在國內(nèi)改革開放的過程中，包括諸多法律法規(guī)也是隨著社會發(fā)展而逐步調(diào)整的，其中不乏超前與滯后的，但民企作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一個參與者，在這個過程中肯定會碰到關(guān)于法律方面的一些瓶頸。因此，我國民營企業(yè)家到了一定層次以后，會深刻認(rèn)識到自己的一些法律的風(fēng)險(xiǎn)、人生的風(fēng)險(xiǎn)，這是他們所關(guān)注的問題。關(guān)于融資渠道單一性的問題，吳健民深刻認(rèn)識到了這已經(jīng)制約了我國企業(yè)的發(fā)展，而不僅僅是局限了民企的發(fā)展，當(dāng)然民企受到的制約會更多一些。吳健民認(rèn)為在民企的發(fā)展過程中，迫切需要解決資本市場的多元化問題，政府也早有考慮并在身體力行來做這方面的改革，但就目前的經(jīng)濟(jì)形勢看來，我國民企大都正經(jīng)受著外需不振、內(nèi)需乏力等多種因素的影響，面臨著生死存亡的抉擇，因此希望政府盡快出臺關(guān)于解決資本市場多元化的方案與政策，以切實(shí)解決民企融資渠道單一化的問題。
　　
　　關(guān)于民企和國企之間的待遇問題，吳健民指出，如果站在市場經(jīng)濟(jì)的角度來看，由市場經(jīng)濟(jì)來評判的話，其實(shí)大多領(lǐng)域是可以放開給民企來進(jìn)入和經(jīng)營的，這樣民企的生存空間和發(fā)展空間將更為寬泛，將會使國企和民企之間的矛盾得到進(jìn)一步的緩解，當(dāng)然政府也在逐步打破一些行業(yè)的準(zhǔn)入限制，很多領(lǐng)域就會逐步的打破玻璃門和彈簧門，讓民企參與其中，已具有劃時代意義的重要進(jìn)步。
　　
　　在吳健民看來，從服裝企業(yè)和品牌企業(yè)本身來看，我國已是一個最大的世界市場，那么我國的品牌企業(yè)和服裝企業(yè)要面臨著來自世界各國各類品牌的撞擊，包括奢侈品品牌和快消品牌等的沖擊，我國民企如何面對強(qiáng)勁的競爭對手，尋找自己的生存空間和發(fā)展空間，不僅僅依靠民營企業(yè)本身努力爭取所能實(shí)現(xiàn)的，還包括產(chǎn)品質(zhì)量法規(guī)的公平待遇、關(guān)稅政策、匯率政策的完善等問題。這些方面問題的存在對民營企業(yè)提出了一些挑戰(zhàn)，因?yàn)橥鈬�企業(yè)更多的是以全球化的資源作為整合資源，而中國民企大都局限于國內(nèi)的發(fā)展，包括與生俱來的會產(chǎn)生一些匯率、全球資源一體化以及品牌的先天性不足的歷史問題，但是既然中國改革開放走到今天，市場經(jīng)濟(jì)逐步形成，我國品牌在發(fā)展過程中也無可避免的受到世界各國的沖擊，但是希望盡可能的將我國品牌建設(shè)的問題，放在一種公平公正的角度對外企和內(nèi)企一視同仁，這樣我國民企才能真正在激烈的國際化競爭中找準(zhǔn)自己的立足點(diǎn)，而后逐步的改良、革新、提高自己，這是問題的關(guān)鍵所在。
　　
　　據(jù)了解，人稱“大胡子”的吳健民畢業(yè)于中國人民大學(xué)國民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃專業(yè)，有著十年從政、十余年從商經(jīng)驗(yàn)，在服裝界算得上是個特立獨(dú)行的風(fēng)云人物。在1999年創(chuàng)建了舒朗公司，后陸續(xù)推出了舒朗、美之藤、GOGIRL、醉酷、名作、珂蕾朵姆、GOGIRLKIDS等時裝品牌，素來以優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)與服務(wù)，國際化的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，積極的企業(yè)文化理念，讓舒朗旗下每一個品牌都被賦予了獨(dú)特的內(nèi)涵，用各自不同的品牌語言詮釋對女裝內(nèi)涵的理解，樹立自己獨(dú)立的企業(yè)格調(diào)和品牌風(fēng)格，專注于做女裝市場，專注于自主創(chuàng)新型品牌的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)多品牌戰(zhàn)略集群。在深圳、廣州女裝占據(jù)國內(nèi)市場半壁江山的大背景下，舒朗以堅(jiān)持品質(zhì)、做品牌的堅(jiān)定腳步走出中國女裝龍頭企業(yè)的夯實(shí)步伐，從而一枝獨(dú)秀、傲居群雄。