王茁:服裝企業(yè)需內外兼修

不久前，擁有瑪絲菲爾、影兒等高端女裝品牌的深圳市寶安區(qū)大浪鎮(zhèn)，推出了一個全新的概念——中國時尚指數(shù)，它囊括了服飾、配飾、色彩等一系列的數(shù)據(jù)，希望為中國服裝企業(yè)的發(fā)展提供參考。每個行業(yè)的大范圍數(shù)據(jù)總結，對行業(yè)的發(fā)展都有著推動作用，那么中國近20年的服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)是否也亟需梳理？中國的服裝行業(yè)是否需要這樣的數(shù)據(jù)來輔助發(fā)展？從服裝大國向服裝強國邁進，中國企業(yè)還應注意哪些因素？中國服裝協(xié)會秘書長王茁給出了答案。
　　
　　大范圍的數(shù)據(jù)統(tǒng)計對企業(yè)很可貴
　　
　　記者：深圳寶安區(qū)大浪鎮(zhèn)的時尚指數(shù)，您了解嗎？
　　
　　王茁：我聽說過這個時尚指數(shù)，其實最初聽到的時候讓我想到了柯橋紡織品價格指數(shù)，這個價格指數(shù)從一個局部代表了整體面料纖維價格的波動。而如今大浪鎮(zhèn)的這個時尚指數(shù)也是為了打造服裝產(chǎn)業(yè)基地而創(chuàng)建的。
　　
　　記者：您認為這個時尚指數(shù)對整個服裝行業(yè)有什么作用？
　　
　　王茁：時尚指數(shù)對服裝行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、品牌定位、市場政策和市場管理體系都有著很大的參考價值。中國現(xiàn)在的產(chǎn)品開發(fā)和品牌定位更多靠企業(yè)團隊的開發(fā)，多年后回頭對自己進行總結，卻從來沒有整個行業(yè)的第一手權威資料。如果這個數(shù)據(jù)做得全面，將會成為整個服裝發(fā)展中所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)最可貴的參考資料。而中國服裝協(xié)會最近也在整理、總結近20年來中國服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，并加以回顧與反思。
　　
　　未來五年中國服裝繼續(xù)產(chǎn)業(yè)升級
　　
　　記者：近20年，中國服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程是怎樣的？
　　
　　王茁：我們把從1991年以后到現(xiàn)在的服裝業(yè)發(fā)展粗略分成幾個階段，每五年為一個階段進行梳理，從中看到了中國服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程。1991到1995年，出現(xiàn)了行業(yè)媒體和設計師協(xié)會，中國服裝產(chǎn)業(yè)體系開始建成，我們有了人才儲備、輿論儲備和社會推廣儲備；1996年到2000年是中國服裝行業(yè)品牌意識的覺醒階段，大量的品牌像報喜鳥、七匹狼、美特斯邦威等都是在這個階段注冊，他們引導了全行業(yè)的品牌意識覺醒；2000年到2005年，改革發(fā)展、新模式、新思索、新方法、新體制開始不斷涌現(xiàn)。設計師品牌的創(chuàng)建、終端策略等新的模式都在這個時期出現(xiàn)。自此奠定了中國服裝行業(yè)的品牌格局，也使中國的民族服裝品牌在這個階段完成了原始資本的積累工作；2005年到2010年，中國進入了國際化的時代，中國服裝市場已經(jīng)成為世界服裝市場的一部分，中國國際化品牌的時代到來。
　　
　　記者：聽起來像是一部波瀾壯闊的史詩巨片，那么您對2011年之后的服裝行業(yè)發(fā)展有何預測？
　　
　　王茁：我們預測2011年后的三到五年中，將是中國服裝行業(yè)調整改革、轉型升級的關鍵時刻。未來，服裝產(chǎn)業(yè)就像水一樣，水沒有固定的形態(tài)，但又可以無孔不入。如果把轉型升級這項工作做好，中國的服裝產(chǎn)業(yè)可以像水一樣無孔不入，在世界上真正強大。
　　
　　成本高企時代，本土品牌漲價，國外品牌降價
　　
　　記者：從服裝大國向服裝強國邁進是所有業(yè)內人士的希望，面對現(xiàn)在國內市場的激烈競爭，本土服裝企業(yè)應該著重思考哪些因素？
　　
　　王茁：我認為用簡單的語言做出通俗的表達，就是關注八大因素：資本、文化、產(chǎn)品開發(fā)與設計、國際化、模式創(chuàng)新、科技發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈整合及電子時代。
　　
　　記者：在競爭中這幾大因素哪個最重要？
　　
　　王茁：不能說哪個最重要，但是在未來競爭中占有相當大比例的會是資本競爭。隨著國際資本進入，國內服裝企業(yè)出現(xiàn)的上市熱潮以及各種各樣的兼并、重組、被兼并將成為行業(yè)發(fā)展的重要課題，甚至在某個階段能成為行業(yè)發(fā)展的熱點。在調整、轉型、升級過程中是兼并還是被兼并？是融資還是被融資？都是亟待解決的問題。都將成為行業(yè)中不可缺少的組成部分。
　　
　　記者：國際化發(fā)展對于很多國內企業(yè)來說也是重要目標？
　　
　　王茁：我說的國際化發(fā)展不是簡單層面的走向國際化市場，而是中國如何發(fā)揮國際化力量，進一步整合國際化資源。很多企業(yè)都請海外的設計團隊給品牌進行產(chǎn)品設計開發(fā)，還有很多品牌在國外做ODM加工，引入國際產(chǎn)業(yè)鏈，這些都屬于國際化發(fā)展。
　　
　　記者：產(chǎn)業(yè)鏈整合與如何面對電子時代應該也是兩個重要因素？
　　
　　王茁：對，未來的發(fā)展中，誰占有更多行業(yè)資源、產(chǎn)業(yè)鏈資源，誰就將在未來的競爭中占更多優(yōu)勢。目前市場上尤其去年到現(xiàn)在服裝品牌價格不斷上升，漲幅在20%以上，而很多國際品牌在二三線城市跟本土品牌面對面競爭時，卻在降價。在成本高起、產(chǎn)業(yè)要素上漲的基礎上，為什么國內服裝企業(yè)只有漲價一條路，國外品牌卻能降價？原因是它們有全球化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，可以消化成本，達到低價競爭的目的。
　　
　　而在現(xiàn)在的電子時代，電子商務帶給行業(yè)的沖擊不言而喻。我問過很多企業(yè)，究竟一年賣多少？他們告訴我，每年商品零售總額的10%約略是服裝的利潤，他們的店面費用占了很高的成本比重。那么虛擬的電子商務空間，則會減少這部分成本的消耗。像凡客誠品、淘寶等一批電子商務的崛起，為在網(wǎng)上開店的品牌帶來的回報是很可觀的，所以電子商務將是服裝企業(yè)未來要重視的一大因素。