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王茁:服裝企業(yè)需內外兼修

 2013-1-23
不久前,擁有瑪絲菲爾、影兒等高端女裝品牌深圳市寶安區(qū)大浪鎮(zhèn),推出了一個全新的概念——中國時尚指數(shù),它囊括了服飾、配飾、色彩等一系列的數(shù)據(jù),希望為中國服裝企業(yè)的發(fā)展提供參考。每個行業(yè)的大范圍數(shù)據(jù)總結,對行業(yè)的發(fā)展都有著推動作用,那么中國近20年的服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)是否也亟需梳理?中國的服裝行業(yè)是否需要這樣的數(shù)據(jù)來輔助發(fā)展?從服裝大國向服裝強國邁進,中國企業(yè)還應注意哪些因素?中國服裝協(xié)會秘書長王茁給出了答案。
  
  大范圍的數(shù)據(jù)統(tǒng)計對企業(yè)很可貴
  
  記者:深圳寶安區(qū)大浪鎮(zhèn)的時尚指數(shù),您了解嗎?
  
  王茁:我聽說過這個時尚指數(shù),其實最初聽到的時候讓我想到了柯橋紡織品價格指數(shù),這個價格指數(shù)從一個局部代表了整體面料纖維價格的波動。而如今大浪鎮(zhèn)的這個時尚指數(shù)也是為了打造服裝產(chǎn)業(yè)基地而創(chuàng)建的。
  
  記者:您認為這個時尚指數(shù)對整個服裝行業(yè)有什么作用?
  
  王茁:時尚指數(shù)對服裝行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、品牌定位、市場政策和市場管理體系都有著很大的參考價值。中國現(xiàn)在的產(chǎn)品開發(fā)和品牌定位更多靠企業(yè)團隊的開發(fā),多年后回頭對自己進行總結,卻從來沒有整個行業(yè)的第一手權威資料。如果這個數(shù)據(jù)做得全面,將會成為整個服裝發(fā)展中所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)最可貴的參考資料。而中國服裝協(xié)會最近也在整理、總結近20年來中國服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程,并加以回顧與反思。
  
  未來五年中國服裝繼續(xù)產(chǎn)業(yè)升級
  
  記者:近20年,中國服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程是怎樣的?
  
  王茁:我們把從1991年以后到現(xiàn)在的服裝業(yè)發(fā)展粗略分成幾個階段,每五年為一個階段進行梳理,從中看到了中國服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程。1991到1995年,出現(xiàn)了行業(yè)媒體和設計師協(xié)會,中國服裝產(chǎn)業(yè)體系開始建成,我們有了人才儲備、輿論儲備和社會推廣儲備;1996年到2000年是中國服裝行業(yè)品牌意識的覺醒階段,大量的品牌像報喜鳥、七匹狼、美特斯邦威等都是在這個階段注冊,他們引導了全行業(yè)的品牌意識覺醒;2000年到2005年,改革發(fā)展、新模式、新思索、新方法、新體制開始不斷涌現(xiàn)。設計師品牌的創(chuàng)建、終端策略等新的模式都在這個時期出現(xiàn)。自此奠定了中國服裝行業(yè)的品牌格局,也使中國的民族服裝品牌在這個階段完成了原始資本的積累工作;2005年到2010年,中國進入了國際化的時代,中國服裝市場已經(jīng)成為世界服裝市場的一部分,中國國際化品牌的時代到來。
  
  記者:聽起來像是一部波瀾壯闊的史詩巨片,那么您對2011年之后的服裝行業(yè)發(fā)展有何預測?
  
  王茁:我們預測2011年后的三到五年中,將是中國服裝行業(yè)調整改革、轉型升級的關鍵時刻。未來,服裝產(chǎn)業(yè)就像水一樣,水沒有固定的形態(tài),但又可以無孔不入。如果把轉型升級這項工作做好,中國的服裝產(chǎn)業(yè)可以像水一樣無孔不入,在世界上真正強大。
  
  成本高企時代,本土品牌漲價,國外品牌降價
  
  記者:從服裝大國向服裝強國邁進是所有業(yè)內人士的希望,面對現(xiàn)在國內市場的激烈競爭,本土服裝企業(yè)應該著重思考哪些因素?
  
  王茁:我認為用簡單的語言做出通俗的表達,就是關注八大因素:資本、文化、產(chǎn)品開發(fā)與設計、國際化、模式創(chuàng)新、科技發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈整合及電子時代。
  
  記者:在競爭中這幾大因素哪個最重要?
  
  王茁:不能說哪個最重要,但是在未來競爭中占有相當大比例的會是資本競爭。隨著國際資本進入,國內服裝企業(yè)出現(xiàn)的上市熱潮以及各種各樣的兼并、重組、被兼并將成為行業(yè)發(fā)展的重要課題,甚至在某個階段能成為行業(yè)發(fā)展的熱點。在調整、轉型、升級過程中是兼并還是被兼并?是融資還是被融資?都是亟待解決的問題。都將成為行業(yè)中不可缺少的組成部分。
  
  記者:國際化發(fā)展對于很多國內企業(yè)來說也是重要目標?
  
  王茁:我說的國際化發(fā)展不是簡單層面的走向國際化市場,而是中國如何發(fā)揮國際化力量,進一步整合國際化資源。很多企業(yè)都請海外的設計團隊給品牌進行產(chǎn)品設計開發(fā),還有很多品牌在國外做ODM加工,引入國際產(chǎn)業(yè)鏈,這些都屬于國際化發(fā)展。
  
  記者:產(chǎn)業(yè)鏈整合與如何面對電子時代應該也是兩個重要因素?
  
  王茁:對,未來的發(fā)展中,誰占有更多行業(yè)資源、產(chǎn)業(yè)鏈資源,誰就將在未來的競爭中占更多優(yōu)勢。目前市場上尤其去年到現(xiàn)在服裝品牌價格不斷上升,漲幅在20%以上,而很多國際品牌在二三線城市跟本土品牌面對面競爭時,卻在降價。在成本高起、產(chǎn)業(yè)要素上漲的基礎上,為什么國內服裝企業(yè)只有漲價一條路,國外品牌卻能降價?原因是它們有全球化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,可以消化成本,達到低價競爭的目的。
  
  而在現(xiàn)在的電子時代,電子商務帶給行業(yè)的沖擊不言而喻。我問過很多企業(yè),究竟一年賣多少?他們告訴我,每年商品零售總額的10%約略是服裝的利潤,他們的店面費用占了很高的成本比重。那么虛擬的電子商務空間,則會減少這部分成本的消耗。像凡客誠品、淘寶等一批電子商務的崛起,為在網(wǎng)上開店的品牌帶來的回報是很可觀的,所以電子商務將是服裝企業(yè)未來要重視的一大因素。

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