山東宏誠劉明:創(chuàng)新沒有休止符
2013-1-16
“重合同,守信用,產(chǎn)品優(yōu),技術(shù)強(qiáng)”,這是所聽到的客戶對山東宏誠集團(tuán)公司最多的評價。
近年來,在國際金融危機(jī)給紡織行業(yè)帶來的成本上升、市場縮減、個性化消費等諸多矛盾凸顯的嚴(yán)峻形勢下,山東宏誠高擎“創(chuàng)新”大旗,磨練提取新管理、新技術(shù)、新產(chǎn)品,降低生產(chǎn)成本和化解經(jīng)營風(fēng)險,提高產(chǎn)能效能,促進(jìn)企業(yè)向個性化、品牌化發(fā)展,充分滿足市場功能性、差異化需求,在逆境中實現(xiàn)市場擴(kuò)大、銷售業(yè)績攀升、技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長的良好效果。
“做好自己說了算的事”
應(yīng)對日趨激烈的市場形勢,董事長劉明有著自己獨到的見解:“外部環(huán)境雖然難以掌控,但是我們卻能做好自己說了算的事!彼^自己說了算的事,就是企業(yè)內(nèi)部所能掌控的營銷體系、設(shè)備管理、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、重點工程、安全生產(chǎn)、思想政治工作以及人財物等方方面面的資源綜合。
在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,對企業(yè)管理模式破舊布新,進(jìn)行營銷思路“大變臉”。由以外向型為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢?nèi)向型為主,調(diào)整市場內(nèi)外銷比重,由原來的內(nèi)銷30%、外銷70%,調(diào)整為內(nèi)銷80%、外銷20%,同時把國內(nèi)知名品牌客戶作為開發(fā)重點,提高市場占有率。
苦練內(nèi)功強(qiáng)壯筋骨。夯實生產(chǎn)、質(zhì)量、操作、設(shè)備等基礎(chǔ)管理,樹立“宏誠億家”質(zhì)量品牌。創(chuàng)新用棉用紗量管理,建立節(jié)能降耗長效運行機(jī)制。在主要生產(chǎn)車間推行公司統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度、統(tǒng)一財務(wù)核算“四統(tǒng)一”制度,車間內(nèi)部自主管理、自主分配,實現(xiàn)了由生產(chǎn)中心向利潤中心的根本性轉(zhuǎn)變。與此同時,積極利用新加坡上市公司品牌改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu),融入國際資本為我所用。降低企業(yè)負(fù)債,化解經(jīng)營風(fēng)險,提高了經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量,使企業(yè)完成了由生產(chǎn)經(jīng)營到資本運營的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
“技術(shù)上要舍得投入”
“在技術(shù)創(chuàng)新上,不但要高度重視全員參與,還要毫不吝嗇舍得投入。抓住了技術(shù)創(chuàng)新,就抓住了企業(yè)發(fā)展的生機(jī)活力!眲⒚魇沁@樣說的,同時也在這么做。
近幾年,公司持續(xù)性投資數(shù)10億元,建成家紡工業(yè)園,形成了年產(chǎn)棉紗15000噸、棉布4000萬米、色織布1000萬米、高檔床品300萬套的生產(chǎn)能力,為做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè),拉長紡織產(chǎn)業(yè)鏈條奠定了基礎(chǔ)。
公司實施自動化技改系列工程,包括在紡紗一、二車間新上異纖自動分離機(jī)5臺套,用機(jī)械代替人工揀雜,揀雜效果比人工揀雜三絲疵點降低60%以上,減少用工達(dá)100多人。實施家紡床品縫制吊掛生產(chǎn)線改造,投資50多萬元購進(jìn)自動鋪布機(jī),提高單產(chǎn)3倍以上;投資50多萬美元引進(jìn)自動吊掛系統(tǒng)兩條,加快了家紡產(chǎn)品生產(chǎn)速度。與此同時,投資213萬美元引進(jìn)自動穿筘機(jī)3臺套,為提高效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)競爭力提供了重要保障。
“緊盯市場‘風(fēng)向標(biāo)’”
“創(chuàng)新沒有休止符,就像太陽每天都是新的,企業(yè)只有緊盯市場‘風(fēng)向標(biāo)’,積極研發(fā)適銷對路、前瞻性高端新品,盡顯人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我特的個性特色,才能吸引客戶、贏得市場主動權(quán)!眲⒚饔煤啙嵉恼Z言,道出了企業(yè)依靠創(chuàng)新贏得市場話語權(quán)的秘訣。
近年來,公司憑借技術(shù)中心晉升為省級企業(yè)技術(shù)中心優(yōu)勢,把主攻方向定位在高檔色織和高檔制品,以平均每天三個新品的開發(fā)速度,自主研發(fā)生產(chǎn)了色織千榕大井字提花格、依曼琪天絲纖維、金屬纖維、色織大提花條格系列等新型材料產(chǎn)品,受到客戶高度青睞。持續(xù)性新產(chǎn)品的研制開發(fā),高技術(shù)含量、高附加值、高創(chuàng)匯產(chǎn)品,在產(chǎn)品市場上顯現(xiàn)了議價優(yōu)勢,成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點。目前,在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新“三新”推動下,公司產(chǎn)品已遍銷內(nèi)地,遠(yuǎn)銷亞、非、澳、北美等市場,并開拓和占領(lǐng)了俄羅斯、意大利等新興市場。
近年來,在國際金融危機(jī)給紡織行業(yè)帶來的成本上升、市場縮減、個性化消費等諸多矛盾凸顯的嚴(yán)峻形勢下,山東宏誠高擎“創(chuàng)新”大旗,磨練提取新管理、新技術(shù)、新產(chǎn)品,降低生產(chǎn)成本和化解經(jīng)營風(fēng)險,提高產(chǎn)能效能,促進(jìn)企業(yè)向個性化、品牌化發(fā)展,充分滿足市場功能性、差異化需求,在逆境中實現(xiàn)市場擴(kuò)大、銷售業(yè)績攀升、技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長的良好效果。
“做好自己說了算的事”
應(yīng)對日趨激烈的市場形勢,董事長劉明有著自己獨到的見解:“外部環(huán)境雖然難以掌控,但是我們卻能做好自己說了算的事!彼^自己說了算的事,就是企業(yè)內(nèi)部所能掌控的營銷體系、設(shè)備管理、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、重點工程、安全生產(chǎn)、思想政治工作以及人財物等方方面面的資源綜合。
在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,對企業(yè)管理模式破舊布新,進(jìn)行營銷思路“大變臉”。由以外向型為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢?nèi)向型為主,調(diào)整市場內(nèi)外銷比重,由原來的內(nèi)銷30%、外銷70%,調(diào)整為內(nèi)銷80%、外銷20%,同時把國內(nèi)知名品牌客戶作為開發(fā)重點,提高市場占有率。
苦練內(nèi)功強(qiáng)壯筋骨。夯實生產(chǎn)、質(zhì)量、操作、設(shè)備等基礎(chǔ)管理,樹立“宏誠億家”質(zhì)量品牌。創(chuàng)新用棉用紗量管理,建立節(jié)能降耗長效運行機(jī)制。在主要生產(chǎn)車間推行公司統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度、統(tǒng)一財務(wù)核算“四統(tǒng)一”制度,車間內(nèi)部自主管理、自主分配,實現(xiàn)了由生產(chǎn)中心向利潤中心的根本性轉(zhuǎn)變。與此同時,積極利用新加坡上市公司品牌改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu),融入國際資本為我所用。降低企業(yè)負(fù)債,化解經(jīng)營風(fēng)險,提高了經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量,使企業(yè)完成了由生產(chǎn)經(jīng)營到資本運營的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
“技術(shù)上要舍得投入”
“在技術(shù)創(chuàng)新上,不但要高度重視全員參與,還要毫不吝嗇舍得投入。抓住了技術(shù)創(chuàng)新,就抓住了企業(yè)發(fā)展的生機(jī)活力!眲⒚魇沁@樣說的,同時也在這么做。
近幾年,公司持續(xù)性投資數(shù)10億元,建成家紡工業(yè)園,形成了年產(chǎn)棉紗15000噸、棉布4000萬米、色織布1000萬米、高檔床品300萬套的生產(chǎn)能力,為做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè),拉長紡織產(chǎn)業(yè)鏈條奠定了基礎(chǔ)。
公司實施自動化技改系列工程,包括在紡紗一、二車間新上異纖自動分離機(jī)5臺套,用機(jī)械代替人工揀雜,揀雜效果比人工揀雜三絲疵點降低60%以上,減少用工達(dá)100多人。實施家紡床品縫制吊掛生產(chǎn)線改造,投資50多萬元購進(jìn)自動鋪布機(jī),提高單產(chǎn)3倍以上;投資50多萬美元引進(jìn)自動吊掛系統(tǒng)兩條,加快了家紡產(chǎn)品生產(chǎn)速度。與此同時,投資213萬美元引進(jìn)自動穿筘機(jī)3臺套,為提高效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)競爭力提供了重要保障。
“緊盯市場‘風(fēng)向標(biāo)’”
“創(chuàng)新沒有休止符,就像太陽每天都是新的,企業(yè)只有緊盯市場‘風(fēng)向標(biāo)’,積極研發(fā)適銷對路、前瞻性高端新品,盡顯人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我特的個性特色,才能吸引客戶、贏得市場主動權(quán)!眲⒚饔煤啙嵉恼Z言,道出了企業(yè)依靠創(chuàng)新贏得市場話語權(quán)的秘訣。
近年來,公司憑借技術(shù)中心晉升為省級企業(yè)技術(shù)中心優(yōu)勢,把主攻方向定位在高檔色織和高檔制品,以平均每天三個新品的開發(fā)速度,自主研發(fā)生產(chǎn)了色織千榕大井字提花格、依曼琪天絲纖維、金屬纖維、色織大提花條格系列等新型材料產(chǎn)品,受到客戶高度青睞。持續(xù)性新產(chǎn)品的研制開發(fā),高技術(shù)含量、高附加值、高創(chuàng)匯產(chǎn)品,在產(chǎn)品市場上顯現(xiàn)了議價優(yōu)勢,成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點。目前,在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新“三新”推動下,公司產(chǎn)品已遍銷內(nèi)地,遠(yuǎn)銷亞、非、澳、北美等市場,并開拓和占領(lǐng)了俄羅斯、意大利等新興市場。
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