華奇公司黃莎莉：印花新技術(shù)促成“二次創(chuàng)業(yè)”

困境時，請您“爬坡?lián)Q擋”
　　
　　自2011年下半年開始，受復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，中國紡織行業(yè)生產(chǎn)增速下滑，企業(yè)效益下降，出口下行壓力逐步加大。面對中國紡織業(yè)在國際市場的地位和國內(nèi)市場格局的沖擊，紡織企業(yè)正經(jīng)歷著一個“爬坡?lián)Q擋”的新時期。
　　
　　目前，盡管我國各級政府和有關(guān)部門已經(jīng)出臺一系列有利于紡織企業(yè)發(fā)展的政策，但部分中小紡織企業(yè)仍不可避免地出現(xiàn)閉門歇業(yè)現(xiàn)狀，與此同時，更多的紡織企業(yè)通過創(chuàng)新尋求突破、提升紡織品牌的附加值，最終在外界的“極度關(guān)注中”得以穩(wěn)健發(fā)展。
　　
　　在這樣一個充滿變數(shù)的氛圍中，中國時尚同盟也迎來了第三個年頭。2009年成立之初，中國時尚同盟就會聚了這樣一群知名的紡織企業(yè)。在中國時尚同盟即將走過第三年之際，曾經(jīng)與其連續(xù)三次攜手的紡織企業(yè)在2012年境遇如何？從中獲得了哪些收獲？對紡織企業(yè)的品牌發(fā)展有著哪些影響？新時期，這些紡織企業(yè)又是采取哪些新舉措來應(yīng)對瞬息萬變的紡織市場？就這些問題，我們對一些企業(yè)進(jìn)行了深度采訪。
　　
　　2012年對于華奇甚至整個石獅的服裝業(yè)來說，都是一個充滿挑戰(zhàn)的時刻。這家由蓋奇(中國)織染服飾有限公司、上海長勝紡織制品有限公司、安徽華茂股份公司共同投資的股份公司，擁有自主研發(fā)冷轉(zhuǎn)移印花技術(shù)團(tuán)隊與成套冷轉(zhuǎn)移印花生產(chǎn)流水線。2011年，華奇公司將“冷轉(zhuǎn)移印花基地”引進(jìn)石獅并落戶石獅，建立了全國性的“冷轉(zhuǎn)移印花示范基地”，這不僅是公司董事長王衍筑進(jìn)行的二次創(chuàng)業(yè)，也是中國紡織企業(yè)在困難面前的一次新的跨越。
　　
　　為此，記者專訪了華奇公司董事長黃莎莉，與之進(jìn)行了一場關(guān)乎環(huán)保技術(shù)、流行時尚的對話。
　　
　　記者：華奇的“母體”蓋奇公司在業(yè)內(nèi)以生產(chǎn)經(jīng)營傳統(tǒng)T恤而聞名，近年來公司通過投資“印花”項目取得了階段性勝利，算是對公司“二次創(chuàng)業(yè)”的一個肯定，那么當(dāng)初公司選擇投資印花項目，是出于怎樣的思考？
　　
　　黃莎莉：蓋奇曾經(jīng)是針織T恤行業(yè)龍頭之一。隨著人工、原料等成本的上升，蓋奇也跟許多紡織服裝廠家一樣，面臨各種生產(chǎn)要素價格上漲的困境，雖然從單量上看沒有太大變化，但是效益卻在逐漸下降。紡織服裝印染又屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，“用工荒”進(jìn)一步困擾企業(yè)的發(fā)展，紡織服裝行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個高成本、低利潤的時代。蓋奇為了更健康地發(fā)展，近年來一直積極尋求突破，想利用創(chuàng)新技術(shù)提升產(chǎn)業(yè)升級。
　　
　　2009年，臺資企業(yè)長勝公司耗時6年打敗歐洲企業(yè)順利拿到“冷轉(zhuǎn)移環(huán)保印花專利”。面對采用活性染料，任何纖維素纖維都可以上色，且精度可與數(shù)碼印花媲美的冷轉(zhuǎn)移印花技術(shù)，公司董事長王衍筑馬上成為這項技術(shù)堅定的推廣者和實踐者。2011年，華奇將“冷轉(zhuǎn)移印花基地”引進(jìn)石獅并落戶，并以“冷轉(zhuǎn)移印花技術(shù)”作為公司轉(zhuǎn)型提升、二次創(chuàng)業(yè)的突破口。
　　
　　記者：一項新技術(shù)的推廣，不僅需要好的創(chuàng)意，還需要出品方具備推廣的恒心與耐力。華奇當(dāng)時推廣冷轉(zhuǎn)移印花技術(shù)的動力何在？
　　
　　黃莎莉：就印染行業(yè)而言，有兩個剛性的需求要求企業(yè)必須做到。一是國家節(jié)能減排的任務(wù)，二是非關(guān)稅壁壘。如今，一些國際知名品牌以及沃爾瑪?shù)仁澜鐮I銷平臺都發(fā)出了倡議，要求產(chǎn)品必須是無公害環(huán)保產(chǎn)品，環(huán)保的戰(zhàn)役已經(jīng)打響。這也為冷轉(zhuǎn)移印花技術(shù)提供了廣闊的消費市場。
　　
　　當(dāng)前，無論是石獅還是全國，紡織服裝等勞動密集型產(chǎn)業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展壓力。企業(yè)要想突圍只有加大投入，引進(jìn)高端技術(shù)以提升企業(yè)和產(chǎn)品的核心競爭力，并進(jìn)一步打響品牌知名度，在更高的層次上求得回報和發(fā)展。對于冷轉(zhuǎn)移印花這項技術(shù)而言，我們現(xiàn)在不在乎眼前的利潤，更關(guān)心這項技術(shù)的實際推廣。
　　
　　記者：當(dāng)前中國紡織行業(yè)生產(chǎn)增速持續(xù)下滑，是否對企業(yè)產(chǎn)生了不好的影響？
　　
　　黃莎莉：采用冷轉(zhuǎn)移印花技術(shù)使產(chǎn)品更加多樣化，性價比優(yōu)勢更加顯著，也給企業(yè)帶來了無限的商機(jī)。在過去的2011年，隨著技術(shù)的不斷成熟，華奇采用冷轉(zhuǎn)移印花技術(shù)的產(chǎn)品在全國各大專業(yè)展會上成為各界關(guān)注的新亮點。正是各廠家都對“冷轉(zhuǎn)移印花技術(shù)”拋來了橄欖枝，在業(yè)內(nèi)飽受危機(jī)影響訂單下降之苦的形勢下，華奇卻能夠訂單不斷，并不斷加快投資速度進(jìn)行量產(chǎn)，來滿足市場需求。
　　
　　記者：創(chuàng)新技術(shù)給華奇帶來了新機(jī)遇，接下來公司的發(fā)展策略是什么？
　　
　　黃莎莉：華奇冷轉(zhuǎn)移印花技術(shù)已取得了階段性勝利，當(dāng)前我們已成功安裝調(diào)試了三條生產(chǎn)流水線，并已經(jīng)正式投產(chǎn)，每條流水線日產(chǎn)1.5萬~2萬米印花面料。此外，華奇還成功與美國杜邦、日本東麗、我國臺灣福茂等紡織材料及面料巨頭達(dá)成產(chǎn)品合作。隨著技術(shù)成熟度的提升以及品牌推廣的到位，幾乎天天都有下游的服裝客戶登門拜訪。如今，利郎、七匹狼、九牧王、波司登、紅豆、三槍、皮爾卡丹、凡客、D&G等國內(nèi)外一線品牌都在與我們進(jìn)行合作。
　　
　　在公司的規(guī)劃中，福建基地只是一個開端，隨著市場的推廣，我們將在全國進(jìn)行布點設(shè)廠，達(dá)到技術(shù)的共享和模式的有效復(fù)制，使之成為一個為冷轉(zhuǎn)印產(chǎn)業(yè)提供技術(shù)服務(wù)、輸送人才的基地。目前，華奇已在5省布點設(shè)廠，廣東華奇公司的設(shè)備已率先到位，在今后的運(yùn)作中，我們還將考慮以投資、參股等形式與有實力的加工企業(yè)進(jìn)行合作，推廣這項環(huán)保技術(shù)，并且不斷擴(kuò)充公司的產(chǎn)能。此外，華奇還在臺北設(shè)立分機(jī)構(gòu)，做到海內(nèi)外兩條腿走路。
　　
　　記者：在面料這個中間環(huán)節(jié)，華奇如何在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和時尚產(chǎn)業(yè)兩者間尋求平衡？
　　
　　黃莎莉：加工企業(yè)的轉(zhuǎn)型提升，以及一項環(huán)保技術(shù)的推廣，都離不開服裝設(shè)計師這個重要的環(huán)節(jié)和承接紐帶。企業(yè)選擇與服裝設(shè)計師開展各項合作，不是期盼他們能夠帶來多少直接的訂單，而是希望他們依托在業(yè)內(nèi)的影響力來引導(dǎo)流行趨勢，以及影響接觸到這項技術(shù)，從而逐步推廣冷轉(zhuǎn)移印花這項先進(jìn)的技術(shù)。
　　
　　2010年，我們就與知名時裝設(shè)計師吳海燕合作，在“海峽兩岸紡織服裝博覽會”開幕式、上海外灘“中國時尚同盟”等盛典上，展示了全新冷轉(zhuǎn)移印花面料和服裝的迷人風(fēng)采。通過與設(shè)計師的緊密合作，形成一條“設(shè)計——生產(chǎn)——整合推廣”的發(fā)展模式，加速冷轉(zhuǎn)移印花技術(shù)在時裝領(lǐng)域的應(yīng)用和迅速推廣，可謂一舉多得。此外，公司還與青年設(shè)計師化高峰開始了時尚品牌GETBUN的合作，其結(jié)緣正是始于此前的中國時尚同盟時尚發(fā)布。目前，在華奇的合作名單中還有陳聞、李小燕以及英國時裝設(shè)計師團(tuán)隊等一系列設(shè)計師的姓名。
　　
　　記者：在面料產(chǎn)品的推廣中，國際巨頭蘭精集團(tuán)將莫代爾品牌進(jìn)行多渠道、多角度宣傳，使大家一提莫代爾就知道是蘭精的，那么，華奇是否也會在未來的推廣中讓“冷轉(zhuǎn)移印花”技術(shù)成為華奇品牌的代名詞？
　　
　　黃莎莉：隨著華奇對冷轉(zhuǎn)移印花技術(shù)在全國范圍的深入推廣，我們也希望通過全新品牌視覺系統(tǒng)的規(guī)劃強(qiáng)化華奇的面料品牌影響力。此外，隨著年輕消費群體對于時尚、環(huán)保理念的日趨認(rèn)同，相應(yīng)的環(huán)保品牌、產(chǎn)品也需要公司在今后運(yùn)作中采用專業(yè)化的品牌營銷手段進(jìn)行推廣，這也是我們選擇與中國時尚同盟進(jìn)行推廣合作的一個重要原因。
　　
　　記者：華奇從2010年開始與中國時尚同盟合作，當(dāng)時合作的初衷是什么？在幾年的合作中又有哪些收獲？
　　
　　黃莎莉：中國時尚同盟創(chuàng)建的核心是為中國紡織企業(yè)提供跨界創(chuàng)新交流的平臺，以創(chuàng)意驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈的良性循環(huán)為宗旨，在推動行業(yè)整合、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、提升中國時尚話語權(quán)等方面，做了大量積極的推進(jìn)工作。此外，在每年的合作中，先鋒品牌發(fā)布、流行趨勢發(fā)布等一系列豐富的活動讓我們找到了切合的宣傳平臺和渠道推廣平臺。
　　
　　記者：在今年與中國時尚同盟的合作中，華奇對這個平臺有哪些新的期待？
　　
　　黃莎莉：希望能夠充分利用時尚同盟豐富的行業(yè)資源，與更多的新銳服裝設(shè)計師進(jìn)行持續(xù)合作。此外，也希望在這個“渠道為王”的時代，中國時尚同盟在外貿(mào)貼牌企業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)銷市場的過程中，能夠在零售終端渠道方面提供更多的支撐、更多的實踐可能。