東莞貳發(fā)毛絨陳熹:毛絨行的巴頓
2013-1-2
“沒有預見,沒有預防,就要凍死!泵衿蟮捏w制優(yōu)勢正在逐步喪失,哪一個方向才是他們的選擇?怎樣看待民企的發(fā)展困惑?陳熹:“人才、資本、品牌、服務”四要素是每個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的生命載體......
幾十人的小廠,發(fā)展至現(xiàn)時近千人的現(xiàn)代化企業(yè),其發(fā)展歷程也非一帆風順。陳熹:競爭是殘酷的,也是公平公正的。
他自稱勇斗士和革命者;他的血管里流淌著“愛拼才會贏”的血液;他領軍貳發(fā)一路沖鋒;巴頓將軍似的氣質(zhì)為他迎來了名譽和頭銜的光環(huán)。"我們現(xiàn)在想要把您這些光環(huán)摘掉,我們想聽您講述,您自己是怎樣的一個人?"
記者:在過去的10年中,許多的民營企業(yè)為迅速實現(xiàn)業(yè)務多元化而過度耗費資源,最終招致崩潰,因而確保規(guī)劃足夠的嚴格性顯得尤為重要。貳發(fā)在其發(fā)展過程中,逐步建立了多個品牌,實現(xiàn)了專業(yè)化下的多元化,在這種投入過程中,會不會感覺吃力?貳發(fā)如何來確保其規(guī)劃的嚴格性?
陳熹:如果說不吃力是自欺欺人的。我的理解——您所說的吃力也就是壓力吧!我覺得做人也好,做事也罷,都應肩負起應有的社會責任!我生性喜歡挑戰(zhàn),有壓力才有動力嘛,這亦是我為何會將“愛拼才會贏”作為座右銘的主要原因。
至于貳發(fā)如何來確保其規(guī)劃的嚴格性的問題,我想用“四個秉持”作總結:一是秉持“以人為本,創(chuàng)新發(fā)展;勤奮求實,勵精開拓”的經(jīng)營理念;二是秉持“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我變”的經(jīng)營策略;三是秉持“以市場需要為導向,打造一流產(chǎn)品,提供一流服務,塑造一流團隊”的經(jīng)營宗旨;四是秉持:“以工作實績評價員工,以規(guī)章制度約束員工,以心靈溝通感化員工,以貳發(fā)精神塑造員工”的管理理念來確保貳發(fā)規(guī)劃的嚴格性。
記者:隨著市場經(jīng)濟改革和發(fā)展的不斷深入,民企的體制優(yōu)勢正在逐步喪失。他們一方面要面對加入WTO后國際競爭的市場壓力;另一方面國企改革的逐步完善,正在越來越大地吞噬他們的生存空間。民企應該怎么辦,哪一個方向才是他們的選擇?請就您的行業(yè)經(jīng)驗,談談對此的看法。
陳熹:我認為,自從國家對私有財產(chǎn)進行立法后,民營資產(chǎn)得到了法律的保障,民營企業(yè)家的政治地位得到了大大的提升,各級政府部門對民營企業(yè)的發(fā)展給予了高度的重視和提供了各種優(yōu)惠政策的扶持。直接地說,就是刁難少了,辦事易了,平等(與國企比較)參與競爭的機會多了,這一點對民企的發(fā)展來說甚為重要。
至于民企體制上原有的優(yōu)勢,不外乎就是遵循市場的規(guī)律!叭瞬、資本、品牌、服務”四要素是每個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的生命載體。隨著世界經(jīng)濟一體化的進程不斷加快,企業(yè)如果缺乏上述“四要素”的必備條件,固步自封,閉門造車其結局也就不言而喻了。
貳發(fā)由初期只有幾十人的小廠,發(fā)展至現(xiàn)時近千人的現(xiàn)代化企業(yè),其發(fā)展歷程也非一帆風順,我們也經(jīng)歷了人才流失,資本積壓,產(chǎn)品滯銷和服務脫軌的困局。公司由初級發(fā)展階段進入中級發(fā)展階段,有賴于社會各界和新老客戶的鼎力支持,有賴于全體貳發(fā)人的共同努力,今向更高的層次發(fā)展,仍有一段漫長的路要走。改革是因應時代在變,社會在變,市場需求在變和人的消費觀念在變而產(chǎn)生的一種必然行為,貳發(fā)正因為能準確把握各種變化的脈搏,秉持企業(yè)制定的經(jīng)營理念,經(jīng)營策略,經(jīng)營宗旨和管理理念,探索出了一條具有貳發(fā)特色的發(fā)展之路,我想,競爭是殘酷的,也是公平公正的。
記者:在中國特定的歷史環(huán)境下,大多民企都面臨這樣的發(fā)展困惑:成長迅速,成熟期較短,衰退較快。您怎樣看待這種現(xiàn)象?怎樣才能避免同樣的錯誤?
陳熹:在民企初期,國企還擺脫不了計劃經(jīng)濟的陰影,國家處于改革的初步階段,民企作為第一個吃螃蟹的人,成長迅速是理所當然的。而正如我前面所說,企業(yè)的固步自封,閉門造車,不能準確把握各種變化的脈搏,不提高產(chǎn)品的科技含量,某些民企的衰敗也就不足為奇了。常言道:“窮則思,思則變,變則通,通則達!”我想只有善于變通才能避免同樣的錯誤。
記者:在貳發(fā)創(chuàng)建之初,您對它的定位就是“打造中國乃至世界植絨界的一流企業(yè)”。在貳發(fā)十幾年來的發(fā)展過程中,這個初衷一直都沒有改變?我們看到了貳發(fā)在行業(yè)的成績,我們關心的是貳發(fā)在未來如何能夠不負眾望地保持這種可持續(xù)發(fā)展性。藍圖構思很美,但是需要用筆來描繪——下一步貳發(fā)的筆要描向哪里?會描繪出怎樣的圖案?
陳熹:是的,這個初衷一直都從未改變!世上沒有最好的,既然我們?nèi)プ隽耍蛻撚眯牡匕阉龅酶!今天,貳發(fā)在制絨及植絨界所取得的成績來之不易,今年6月,我司被廣東省科學技術廳授于“高新技術企業(yè)”榮譽稱號,并獲頒發(fā)“高新技術企業(yè)認定證書”,我們將以此為新的起點,向更高的目標邁進!我們的藍圖構思的確很美,下一步貳發(fā)將通過人才和資本的有機組合及加大對產(chǎn)品的科研投入達到固本強基的目的。我想,描繪貳發(fā)藍圖的筆,應由全體貳發(fā)人合力同執(zhí),圖案也應由全體貳發(fā)人去共同精心設計,因為我對自己,對貳發(fā)的每一位員工都充滿信心!
記者:您是一位有著傳奇色彩的人物,您的頭頂有著很多的光環(huán)。比如:“您曾榮獲港督頒授的英女皇榮譽獎章B.H.”,“您還是香港特別行政區(qū)政府委任太平紳士”,“您有一顆熱忱善良的心”,“您熱愛社會公益活動”等等,不勝枚舉。但我們現(xiàn)在想要把您這些光環(huán)摘掉,我們想聽您講述,您自己是怎樣的一個人?您最有感觸的一次經(jīng)歷是怎樣的?
陳熹:這些光環(huán),只能代表過去,不能代表現(xiàn)在,更不能代表將來!對過去和現(xiàn)在所取得的成績,我會把它當作一面鏡子。說句心里話,我確實是一個普通人,是一個極其平凡的人。但如果我是成長在上世紀二十年代,我想我應該可以成為為人民爭取解放的勇斗士,為國家和民族爭取自由、民主、富強的革命者。
我最有感觸的一次是2003年被膺選為廣東省第九屆港區(qū)政協(xié)委員的經(jīng)歷。當時,我勝利通過了提名及政審,最后的一關是要取得內(nèi)地國稅、海關、工商、環(huán)保、外貿(mào)等九個行政機關的蓋章認可,由于當時只有一天時間辦理,九個行政部門又分散各地,難度之大可想而知,令我意想不到的是,我每到一處遞交審批表格后都順利拿到了批文,許多辦案的工作人員知道實情后動情地說“陳先生,恭喜您,以您的為人,以及您對社會作出的貢獻,這個章我們樂意為您蓋!”原本以為一天辦不完的事,沒有想到只用了半天的時間就辦完了。心想,這也許是社會對我的一種認可吧!
個人簡歷:廣東東莞貳發(fā)毛絨有限公司董事長。1989年他收購了一家英資毛絨公司—ALPHAFLOCK,又在東莞斥巨資興建新廠—東莞貳發(fā)毛絨有限公司,經(jīng)營植絨產(chǎn)品的生產(chǎn)、研發(fā)與銷售。
幾十人的小廠,發(fā)展至現(xiàn)時近千人的現(xiàn)代化企業(yè),其發(fā)展歷程也非一帆風順。陳熹:競爭是殘酷的,也是公平公正的。
他自稱勇斗士和革命者;他的血管里流淌著“愛拼才會贏”的血液;他領軍貳發(fā)一路沖鋒;巴頓將軍似的氣質(zhì)為他迎來了名譽和頭銜的光環(huán)。"我們現(xiàn)在想要把您這些光環(huán)摘掉,我們想聽您講述,您自己是怎樣的一個人?"
記者:在過去的10年中,許多的民營企業(yè)為迅速實現(xiàn)業(yè)務多元化而過度耗費資源,最終招致崩潰,因而確保規(guī)劃足夠的嚴格性顯得尤為重要。貳發(fā)在其發(fā)展過程中,逐步建立了多個品牌,實現(xiàn)了專業(yè)化下的多元化,在這種投入過程中,會不會感覺吃力?貳發(fā)如何來確保其規(guī)劃的嚴格性?
陳熹:如果說不吃力是自欺欺人的。我的理解——您所說的吃力也就是壓力吧!我覺得做人也好,做事也罷,都應肩負起應有的社會責任!我生性喜歡挑戰(zhàn),有壓力才有動力嘛,這亦是我為何會將“愛拼才會贏”作為座右銘的主要原因。
至于貳發(fā)如何來確保其規(guī)劃的嚴格性的問題,我想用“四個秉持”作總結:一是秉持“以人為本,創(chuàng)新發(fā)展;勤奮求實,勵精開拓”的經(jīng)營理念;二是秉持“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我變”的經(jīng)營策略;三是秉持“以市場需要為導向,打造一流產(chǎn)品,提供一流服務,塑造一流團隊”的經(jīng)營宗旨;四是秉持:“以工作實績評價員工,以規(guī)章制度約束員工,以心靈溝通感化員工,以貳發(fā)精神塑造員工”的管理理念來確保貳發(fā)規(guī)劃的嚴格性。
記者:隨著市場經(jīng)濟改革和發(fā)展的不斷深入,民企的體制優(yōu)勢正在逐步喪失。他們一方面要面對加入WTO后國際競爭的市場壓力;另一方面國企改革的逐步完善,正在越來越大地吞噬他們的生存空間。民企應該怎么辦,哪一個方向才是他們的選擇?請就您的行業(yè)經(jīng)驗,談談對此的看法。
陳熹:我認為,自從國家對私有財產(chǎn)進行立法后,民營資產(chǎn)得到了法律的保障,民營企業(yè)家的政治地位得到了大大的提升,各級政府部門對民營企業(yè)的發(fā)展給予了高度的重視和提供了各種優(yōu)惠政策的扶持。直接地說,就是刁難少了,辦事易了,平等(與國企比較)參與競爭的機會多了,這一點對民企的發(fā)展來說甚為重要。
至于民企體制上原有的優(yōu)勢,不外乎就是遵循市場的規(guī)律!叭瞬、資本、品牌、服務”四要素是每個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的生命載體。隨著世界經(jīng)濟一體化的進程不斷加快,企業(yè)如果缺乏上述“四要素”的必備條件,固步自封,閉門造車其結局也就不言而喻了。
貳發(fā)由初期只有幾十人的小廠,發(fā)展至現(xiàn)時近千人的現(xiàn)代化企業(yè),其發(fā)展歷程也非一帆風順,我們也經(jīng)歷了人才流失,資本積壓,產(chǎn)品滯銷和服務脫軌的困局。公司由初級發(fā)展階段進入中級發(fā)展階段,有賴于社會各界和新老客戶的鼎力支持,有賴于全體貳發(fā)人的共同努力,今向更高的層次發(fā)展,仍有一段漫長的路要走。改革是因應時代在變,社會在變,市場需求在變和人的消費觀念在變而產(chǎn)生的一種必然行為,貳發(fā)正因為能準確把握各種變化的脈搏,秉持企業(yè)制定的經(jīng)營理念,經(jīng)營策略,經(jīng)營宗旨和管理理念,探索出了一條具有貳發(fā)特色的發(fā)展之路,我想,競爭是殘酷的,也是公平公正的。
記者:在中國特定的歷史環(huán)境下,大多民企都面臨這樣的發(fā)展困惑:成長迅速,成熟期較短,衰退較快。您怎樣看待這種現(xiàn)象?怎樣才能避免同樣的錯誤?
陳熹:在民企初期,國企還擺脫不了計劃經(jīng)濟的陰影,國家處于改革的初步階段,民企作為第一個吃螃蟹的人,成長迅速是理所當然的。而正如我前面所說,企業(yè)的固步自封,閉門造車,不能準確把握各種變化的脈搏,不提高產(chǎn)品的科技含量,某些民企的衰敗也就不足為奇了。常言道:“窮則思,思則變,變則通,通則達!”我想只有善于變通才能避免同樣的錯誤。
記者:在貳發(fā)創(chuàng)建之初,您對它的定位就是“打造中國乃至世界植絨界的一流企業(yè)”。在貳發(fā)十幾年來的發(fā)展過程中,這個初衷一直都沒有改變?我們看到了貳發(fā)在行業(yè)的成績,我們關心的是貳發(fā)在未來如何能夠不負眾望地保持這種可持續(xù)發(fā)展性。藍圖構思很美,但是需要用筆來描繪——下一步貳發(fā)的筆要描向哪里?會描繪出怎樣的圖案?
陳熹:是的,這個初衷一直都從未改變!世上沒有最好的,既然我們?nèi)プ隽耍蛻撚眯牡匕阉龅酶!今天,貳發(fā)在制絨及植絨界所取得的成績來之不易,今年6月,我司被廣東省科學技術廳授于“高新技術企業(yè)”榮譽稱號,并獲頒發(fā)“高新技術企業(yè)認定證書”,我們將以此為新的起點,向更高的目標邁進!我們的藍圖構思的確很美,下一步貳發(fā)將通過人才和資本的有機組合及加大對產(chǎn)品的科研投入達到固本強基的目的。我想,描繪貳發(fā)藍圖的筆,應由全體貳發(fā)人合力同執(zhí),圖案也應由全體貳發(fā)人去共同精心設計,因為我對自己,對貳發(fā)的每一位員工都充滿信心!
記者:您是一位有著傳奇色彩的人物,您的頭頂有著很多的光環(huán)。比如:“您曾榮獲港督頒授的英女皇榮譽獎章B.H.”,“您還是香港特別行政區(qū)政府委任太平紳士”,“您有一顆熱忱善良的心”,“您熱愛社會公益活動”等等,不勝枚舉。但我們現(xiàn)在想要把您這些光環(huán)摘掉,我們想聽您講述,您自己是怎樣的一個人?您最有感觸的一次經(jīng)歷是怎樣的?
陳熹:這些光環(huán),只能代表過去,不能代表現(xiàn)在,更不能代表將來!對過去和現(xiàn)在所取得的成績,我會把它當作一面鏡子。說句心里話,我確實是一個普通人,是一個極其平凡的人。但如果我是成長在上世紀二十年代,我想我應該可以成為為人民爭取解放的勇斗士,為國家和民族爭取自由、民主、富強的革命者。
我最有感觸的一次是2003年被膺選為廣東省第九屆港區(qū)政協(xié)委員的經(jīng)歷。當時,我勝利通過了提名及政審,最后的一關是要取得內(nèi)地國稅、海關、工商、環(huán)保、外貿(mào)等九個行政機關的蓋章認可,由于當時只有一天時間辦理,九個行政部門又分散各地,難度之大可想而知,令我意想不到的是,我每到一處遞交審批表格后都順利拿到了批文,許多辦案的工作人員知道實情后動情地說“陳先生,恭喜您,以您的為人,以及您對社會作出的貢獻,這個章我們樂意為您蓋!”原本以為一天辦不完的事,沒有想到只用了半天的時間就辦完了。心想,這也許是社會對我的一種認可吧!
個人簡歷:廣東東莞貳發(fā)毛絨有限公司董事長。1989年他收購了一家英資毛絨公司—ALPHAFLOCK,又在東莞斥巨資興建新廠—東莞貳發(fā)毛絨有限公司,經(jīng)營植絨產(chǎn)品的生產(chǎn)、研發(fā)與銷售。
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