溢達楊敏德:用技術(shù)改造紡織業(yè)
2012-12-24
楊敏德:全國政協(xié)委員,溢達集團主席。1952年出生,1974年取得美國麻省理工學(xué)院數(shù)學(xué)系學(xué)士學(xué)位,后又在哈佛大學(xué)商學(xué)院獲得工商管理碩士學(xué)位。麻省理工學(xué)院校董會成員。
記者:有人說傳統(tǒng)紡織業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè),有了資金最好是投入IT、房地產(chǎn)等見效快、效益高的行業(yè),而你不僅留守于紡織業(yè),而且專注于“棉”紡織品,最近還投入1。5億美元,在廣東建成月產(chǎn)500萬碼高檔全棉布新廠,原因何在?
楊敏德:說傳統(tǒng)紡織業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè),是因為人們認為服裝業(yè)是一個技術(shù)含量低、主要使用廉價勞動力的工作。在我接受企業(yè)管理工作后,就著手建立一個平臺,在這個管理平臺上運用先進技術(shù)、先進工藝,提升我們的生產(chǎn)能力。好的衣服必須有好的紗,好的紗必須有好的棉花。為了從源頭控制棉花的質(zhì)量,我們就在新疆建起了棉花種植基地,專做最優(yōu)良的長絨棉。這條“棉”的一條龍生產(chǎn)線,開端從中國大西北的新疆開始,繼而到紡、織、染、整、面料輔料、成衣制造和包裝零售服務(wù)。我們不僅為客戶生產(chǎn)廉價的產(chǎn)品,也給他們提供服務(wù),棉花是溢達自己內(nèi)部生產(chǎn),其他服裝企業(yè)只能在服裝設(shè)計、款式上有變化,而我們可在布料、紡紗、原料上都可以有變化。我們特有的一個競爭力是包攬了原材料、染織和制衣的全套流程服務(wù)。
記者:“一條龍”的生產(chǎn)鏈增強了你們的競爭力,但同時也對傳統(tǒng)的管理方法提出了新的挑戰(zhàn),在你看來高新技術(shù)主要在哪些方面使你所從事的紡織業(yè)得到了提升?
楊敏德:溢達的品牌,就是一塊試驗田,用最快速度將已成熟的新技術(shù)應(yīng)用到最終商品上,使開發(fā)和服務(wù)更具有方向性,充分體現(xiàn)了一條龍供應(yīng)鏈的優(yōu)勢。但它的弊端是生產(chǎn)鏈太長,很難管理。在8個國家和地區(qū)開辦20多家工廠,有47000名員工,給管理帶來難度。我們就打破傳統(tǒng)的管理模式,致力于實施垂直整合,科研部門、產(chǎn)品開拓部門都有自己的垂直管理系統(tǒng),比如將所有工廠的技術(shù)工程部歸集到產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)中心負責(zé),開發(fā)新產(chǎn)品的時候,可以做到在整個生產(chǎn)線上做準備工作,提高了集團的應(yīng)變力。
從新疆的棉花出發(fā),到廣東織成布,再到世界各地的工廠被裁剪成成衣,距離很遠,信息不通暢。客戶的要求、生產(chǎn)的進度等眾多信息,怎樣溝通傳遞,只能依托信息技術(shù)。所以溢達很早就在信息化上花很多功夫,以此來實現(xiàn)溢達完成跨國的生產(chǎn)鏈組合。信息技術(shù)提高了各個環(huán)節(jié)的效率,設(shè)計師的圖紙變成一件衣服所需的時間從原來的5個月減少到45天。
記者:搭建好平臺,新的管理思想就能順理成章地實施下去嗎,你怎樣從把你個人改造傳統(tǒng)紡織業(yè)的意愿變成企業(yè)的實際行動?
楊敏德:信息平臺的技術(shù)問題倒不是大問題,更為重要的是要有管理和企業(yè)文化的基礎(chǔ)。如果沒有好的企業(yè)文化和管理,高新技術(shù)就沒有效果,就等于浪費錢財了,投入越大,損失越大。我們集團推行以道德為核心的企業(yè)文化,僅僅倡導(dǎo)員工做好人還是不夠的,一定還要有完善的機制,以制度和規(guī)則防犯某些年輕人在利益引誘下的犯錯。
傳統(tǒng)的紡織企業(yè)的管理者往往事必躬親,現(xiàn)在形勢是完全變了,我的做法是鼓勵員工去想、去創(chuàng)造,特別是要鼓勵年輕人敢于嘗試,從錯誤中學(xué)習(xí)。我認為要緊的是管人而非管事,要把合適的人放在合適的位置,再把高新科技的標準貫穿到傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)中去,在完全透明的情況下進行管理,從而使一個傳統(tǒng)企業(yè)變成一個現(xiàn)代企業(yè)。
在策略上,傳統(tǒng)紡織企業(yè)往往忽視環(huán)保因素,可近年來,歐洲、美國消費者對服裝的關(guān)注熱點更側(cè)重其生態(tài)環(huán)保指標,中國一家服裝廠曾經(jīng)因服裝拉鏈用材含鉛過高被買家退貨,造成巨大損失。可我們早在十多年前就主動投資360萬美元建設(shè)了污水處理系統(tǒng),而且新建廠也都有完備的廢水、廢氣、廢物凈化處理設(shè)施。這不僅是應(yīng)對紡織品的綠色貿(mào)易壁壘,更為重要的是我們認為紡織行業(yè)應(yīng)該擔(dān)當起自己的社會責(zé)任,與社會環(huán)保聯(lián)系在一起。
記者:有人說傳統(tǒng)紡織業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè),有了資金最好是投入IT、房地產(chǎn)等見效快、效益高的行業(yè),而你不僅留守于紡織業(yè),而且專注于“棉”紡織品,最近還投入1。5億美元,在廣東建成月產(chǎn)500萬碼高檔全棉布新廠,原因何在?
楊敏德:說傳統(tǒng)紡織業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè),是因為人們認為服裝業(yè)是一個技術(shù)含量低、主要使用廉價勞動力的工作。在我接受企業(yè)管理工作后,就著手建立一個平臺,在這個管理平臺上運用先進技術(shù)、先進工藝,提升我們的生產(chǎn)能力。好的衣服必須有好的紗,好的紗必須有好的棉花。為了從源頭控制棉花的質(zhì)量,我們就在新疆建起了棉花種植基地,專做最優(yōu)良的長絨棉。這條“棉”的一條龍生產(chǎn)線,開端從中國大西北的新疆開始,繼而到紡、織、染、整、面料輔料、成衣制造和包裝零售服務(wù)。我們不僅為客戶生產(chǎn)廉價的產(chǎn)品,也給他們提供服務(wù),棉花是溢達自己內(nèi)部生產(chǎn),其他服裝企業(yè)只能在服裝設(shè)計、款式上有變化,而我們可在布料、紡紗、原料上都可以有變化。我們特有的一個競爭力是包攬了原材料、染織和制衣的全套流程服務(wù)。
記者:“一條龍”的生產(chǎn)鏈增強了你們的競爭力,但同時也對傳統(tǒng)的管理方法提出了新的挑戰(zhàn),在你看來高新技術(shù)主要在哪些方面使你所從事的紡織業(yè)得到了提升?
楊敏德:溢達的品牌,就是一塊試驗田,用最快速度將已成熟的新技術(shù)應(yīng)用到最終商品上,使開發(fā)和服務(wù)更具有方向性,充分體現(xiàn)了一條龍供應(yīng)鏈的優(yōu)勢。但它的弊端是生產(chǎn)鏈太長,很難管理。在8個國家和地區(qū)開辦20多家工廠,有47000名員工,給管理帶來難度。我們就打破傳統(tǒng)的管理模式,致力于實施垂直整合,科研部門、產(chǎn)品開拓部門都有自己的垂直管理系統(tǒng),比如將所有工廠的技術(shù)工程部歸集到產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)中心負責(zé),開發(fā)新產(chǎn)品的時候,可以做到在整個生產(chǎn)線上做準備工作,提高了集團的應(yīng)變力。
從新疆的棉花出發(fā),到廣東織成布,再到世界各地的工廠被裁剪成成衣,距離很遠,信息不通暢。客戶的要求、生產(chǎn)的進度等眾多信息,怎樣溝通傳遞,只能依托信息技術(shù)。所以溢達很早就在信息化上花很多功夫,以此來實現(xiàn)溢達完成跨國的生產(chǎn)鏈組合。信息技術(shù)提高了各個環(huán)節(jié)的效率,設(shè)計師的圖紙變成一件衣服所需的時間從原來的5個月減少到45天。
記者:搭建好平臺,新的管理思想就能順理成章地實施下去嗎,你怎樣從把你個人改造傳統(tǒng)紡織業(yè)的意愿變成企業(yè)的實際行動?
楊敏德:信息平臺的技術(shù)問題倒不是大問題,更為重要的是要有管理和企業(yè)文化的基礎(chǔ)。如果沒有好的企業(yè)文化和管理,高新技術(shù)就沒有效果,就等于浪費錢財了,投入越大,損失越大。我們集團推行以道德為核心的企業(yè)文化,僅僅倡導(dǎo)員工做好人還是不夠的,一定還要有完善的機制,以制度和規(guī)則防犯某些年輕人在利益引誘下的犯錯。
傳統(tǒng)的紡織企業(yè)的管理者往往事必躬親,現(xiàn)在形勢是完全變了,我的做法是鼓勵員工去想、去創(chuàng)造,特別是要鼓勵年輕人敢于嘗試,從錯誤中學(xué)習(xí)。我認為要緊的是管人而非管事,要把合適的人放在合適的位置,再把高新科技的標準貫穿到傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)中去,在完全透明的情況下進行管理,從而使一個傳統(tǒng)企業(yè)變成一個現(xiàn)代企業(yè)。
在策略上,傳統(tǒng)紡織企業(yè)往往忽視環(huán)保因素,可近年來,歐洲、美國消費者對服裝的關(guān)注熱點更側(cè)重其生態(tài)環(huán)保指標,中國一家服裝廠曾經(jīng)因服裝拉鏈用材含鉛過高被買家退貨,造成巨大損失。可我們早在十多年前就主動投資360萬美元建設(shè)了污水處理系統(tǒng),而且新建廠也都有完備的廢水、廢氣、廢物凈化處理設(shè)施。這不僅是應(yīng)對紡織品的綠色貿(mào)易壁壘,更為重要的是我們認為紡織行業(yè)應(yīng)該擔(dān)當起自己的社會責(zé)任,與社會環(huán)保聯(lián)系在一起。
掃一掃,轉(zhuǎn)到手機閱讀:
溢達楊敏德:用技術(shù)改造紡織業(yè)
您可能還關(guān)注
- 行業(yè)新聞
- 加盟指導(dǎo)
- 經(jīng)商寶典
- 消費資訊
回復(fù) 237024 到 家紡網(wǎng) 微信
隨時隨地看,還可以轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈哦。
隨時隨地看,還可以轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈哦。
相關(guān)新聞
- “玉娜”--來自“雪都”阿爾泰的駝絨家紡品牌
- 關(guān)于印發(fā)《中國家紡家居行業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃 綱要(2023-2028 年)》的通知
- 暌違3年再啟航,上海時尚家居生活展與您相逢在金秋9月
- 蘭精攜新品亮相2023intertextile家紡展!聯(lián)手8家供應(yīng)鏈伙伴開啟一場零碳之旅
- 元•續(xù)|2023中國床品流行趨勢發(fā)布活動成功舉辦
- 以極致態(tài)度,探索專業(yè)化的未來,2023中國服裝論壇全景復(fù)盤
- F98滅殺防護口罩面世,科技創(chuàng)新助力健康行
- 天絲™莫代爾纖維在蘭精南京工廠成功投產(chǎn)
- 明遠創(chuàng)意生活:亮相首屆“中華織造大會”傳遞東方自然美學(xué)
- “傳承華夏文明 織造錦繡未來”--首屆“中華織造大會”在山東濟南舉行
掃一掃關(guān)注微信
更多精彩等著你……
品牌投資關(guān)注榜
- 10萬以下
- 10-20萬
- 20-40萬
- 40萬以上