盛婉:讓周總理記掛的技術(shù)精英

在全國上下都在學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神的熱潮中，紡織老前輩、黨的八大、十大、十一大代表、“全國先進(jìn)生產(chǎn)者”、鄭州國棉二廠（現(xiàn)錦藝集團(tuán)鄭州宏業(yè)紡織公司）細(xì)紗擋車工盛婉，回憶起她43年前受到周恩來總理親切關(guān)懷、讓她永遠(yuǎn)銘記在心的一件事。
　　
　　感恩
　　
　　盛婉，1933年出生在上海的一個(gè)貧苦農(nóng)民家庭，13歲就進(jìn)上海利民紗廠當(dāng)童工。建國后，隨廠到鄭州，1952年進(jìn)鄭州國棉二廠當(dāng)細(xì)紗擋車工。貧苦的農(nóng)民家庭出身、童工苦難的經(jīng)歷鑄就了盛婉勤勞質(zhì)樸的品質(zhì)。
　　
　　細(xì)紗擋車是紡織廠最苦最累的工種，一個(gè)班下來要巡回五六十里。每天工作8小時(shí)看4臺車，對于一個(gè)擋車工來說，施展的空間很有限，很難做出顯赫的成績。不惜力、不走神、不馬虎、爭一流、創(chuàng)第一，是盛婉對自己的要求，平凡而具體。自1953年起，她月月超額完成生產(chǎn)計(jì)劃。1954年，她加入了中國共產(chǎn)黨。1956年，她創(chuàng)造的細(xì)紗閃電式接頭操作法，在全國紡織業(yè)中被推廣。為此，她多次被評為市級特等勞動(dòng)模范、省勞動(dòng)模范。1956年9月，盛婉作為代表出席黨的八大會議。
　　
　　談起自己的經(jīng)歷，盛婉常感慨地說：“沒有黨領(lǐng)導(dǎo)人民翻身解放，就沒有我的今天！當(dāng)一名好工人，發(fā)奮工作，是我應(yīng)該做的�！闭f起黨的十八大，盛婉聯(lián)想到：1969年4月，黨的九大在北京舉行。當(dāng)時(shí)，正值“文化大革命”動(dòng)亂時(shí)期，由于各地黨組織處于癱瘓狀態(tài)，無法正常進(jìn)行代表的選舉，盛婉未能參加九大會議。讓她沒想到的是，九大會議上，周總理問時(shí)任河南省委書記劉建勛：“河南不是有個(gè)盛婉嗎？來了沒有？”劉建勛說：“她站錯(cuò)隊(duì)了！”周總理說：“站錯(cuò)隊(duì)，再站過來就行了嘛�！闭劶按耸拢�如今年近80歲的盛婉百感交集。
　　
　　巧干
　　
　　術(shù)業(yè)有專攻，干啥都有技巧。每當(dāng)盛婉接班時(shí)，她總是提前半小時(shí)進(jìn)車間，趁著上一班機(jī)器還在運(yùn)轉(zhuǎn)，仔細(xì)檢查一遍，做好準(zhǔn)備工作。輪到她當(dāng)班時(shí)，別人巡視10遍，她總要巡視20遍。
　　
　　1953年，盛婉在學(xué)習(xí)“郝建秀工作法”的基礎(chǔ)上，把細(xì)紗接頭的8個(gè)單項(xiàng)動(dòng)作連貫起來，使接頭速度大為提高。同時(shí)，她還總結(jié)出細(xì)紗擋車“準(zhǔn)備工作要認(rèn)真，巡回時(shí)間要均衡，清潔工作交叉進(jìn)行，粗紗寶塔分段準(zhǔn)確”的四項(xiàng)工作要點(diǎn)，既提高了細(xì)紗擋車效率，又提高了換粗紗質(zhì)量，合格率達(dá)100%。
　　
　　盛婉說：“作為一名紡織工人，應(yīng)該干啥鉆研啥�！苯宇^是擋車工的基本功，為練習(xí)接頭，她在車間、在家里、在路上，總是紗不離手�？粗�鐘表練，測速度；對著鏡子練，看動(dòng)作是否標(biāo)準(zhǔn)。手指磨出繭子、勒出口子，她還要堅(jiān)持練。功夫不負(fù)有心人，她接頭又快又好，手指一動(dòng)一繞，一個(gè)頭就接好了，結(jié)頭小、留頭短、速度快。
　　
　　1956年，在全國紡織行業(yè)細(xì)紗技術(shù)操作比武中，盛婉以2。5秒接一個(gè)頭的最快速度，奪得細(xì)紗接頭操作第一名；以一個(gè)人看5臺車、2000枚紗錠的最高看臺，創(chuàng)造了另一項(xiàng)全國第一。1分鐘接20多個(gè)頭，被譽(yù)為“閃電式接頭法”；首創(chuàng)“細(xì)紗高看臺操作法”，被授予“全國先進(jìn)生產(chǎn)者”稱號。之后，盛婉的接頭法和操作法在全國普遍推廣。
　　
　　奉獻(xiàn)
　　
　　在鄭州紡織基地大規(guī)模建設(shè)時(shí)期，新工人都到鄭州國棉二廠培訓(xùn)。四年間，盛婉手把手帶出600多名徒弟。后來，她們大多成為企業(yè)的技術(shù)骨干，也有的走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。說起帶徒弟，盛婉認(rèn)為，單靠幾個(gè)人技術(shù)拔尖不行，只有整體職工隊(duì)伍的技術(shù)上去了，產(chǎn)品質(zhì)量才能上去。但在上世紀(jì)50年代，職工文化程度普遍不高，理解能力、手頭快慢、學(xué)習(xí)態(tài)度也各不相同，帶徒弟不僅要有耐心，還要有奉獻(xiàn)精神。
　　
　　盛婉帶徒弟，不僅教技術(shù)，還傳作風(fēng)，做思想工作。她對待學(xué)員，做到“六知三熟悉”：知道每批學(xué)員的出身、年齡、文化、家庭、住址、婚姻，熟悉學(xué)員的個(gè)性、習(xí)慣、特長，以便“因材施教”。為此，她付出了大量心血和業(yè)余時(shí)間，做示范、講原理、教方法、傳技巧，一次次一回回，一絲不茍，不厭其煩。對理解能力稍差的學(xué)員，她另開“小灶”，直至教會為止。
　　
　　后來，盛婉一步一個(gè)腳印地走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。她先后任廠技術(shù)員、黨委副書記，河南省總工會副主席兼黨組副書記。
　　
　　2011年2月，在“錦藝國際輕紡城”項(xiàng)目啟動(dòng)慶典儀式上，錦藝集團(tuán)授予盛婉“永久榮譽(yù)員工”稱號。