服裝協(xié)會王茁指"庫存危機"為謬論

　　“網(wǎng)上廣為流傳的‘全國服裝企業(yè)庫存夠國人穿3年’的說法是謬論�！�12月7日，中國服裝協(xié)會秘書長王茁在中國服裝協(xié)會舉辦的關(guān)于“當(dāng)前服裝行業(yè)經(jīng)濟運行情況以及近期媒體所關(guān)注的一些問題”的媒體溝通會上這樣說。

中國服裝協(xié)會秘書長王茁

　　中國服裝協(xié)會秘書長王茁、中國服裝協(xié)會副秘書長陳玲等以及受邀的新華社、人民日報、中國紡織報、服裝時報、中國商報、中國企業(yè)報、中國經(jīng)營報、第一財經(jīng)、財經(jīng)網(wǎng)、新浪財經(jīng)等新聞媒體參加了此次媒體溝通會。

　　記者：目前，有報道稱中國服裝行業(yè)陷入“庫存危機”。對此，您怎么看？

　　王茁：庫存是服裝作為季節(jié)性終端產(chǎn)品在經(jīng)營過程中所體現(xiàn)的行業(yè)特性。目前，隨著國內(nèi)市場消費疲軟，一些服裝品牌出現(xiàn)了庫存量有所增加的狀況。但這并不對這些品牌生產(chǎn)經(jīng)營造成影響，更不能以此認(rèn)定說服裝全行業(yè)構(gòu)成了“庫存危機”。

　　首先應(yīng)明確的是，存貨是企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有的以備銷售的成品，或為了出售仍處于生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，以及在生產(chǎn)過程、勞務(wù)過程中消耗的材料、物料等。任何行業(yè)企業(yè)都必須保持一定的庫存，才能維持正常的生產(chǎn)銷售等經(jīng)營活動。服裝是快消品，因其具有季節(jié)性強、變化快、對存貨的需要程度高等特點。因此，我們有必要對服裝行業(yè)庫存結(jié)構(gòu)進行進一步分析。

　　品牌服裝企業(yè)，是將自有品牌通過自營、代理、特許加盟等方式進行市場運作的服裝企業(yè)，其庫存構(gòu)成一般包括3種情況，一是產(chǎn)成品倉庫內(nèi)的備銷、滯銷及殘次品存貨，以及原料倉庫中的備用原輔料和過剩原輔料存貨；二是渠道內(nèi)的存貨，包括直營店存貨和經(jīng)銷商存貨；三是在途存貨，即在物流環(huán)節(jié)的存貨。其中，滯銷品、殘次品以及過剩原輔料等，才屬于需要處理的不合理庫存。可以看到，服裝上市公司財報中“庫存”所包涵的范疇明顯更廣，并非僅指一般人概念中的“積壓和滯銷產(chǎn)品”。也就是說，根據(jù)服裝上市公司財報中存貨數(shù)據(jù)來認(rèn)定其全部為“積壓和滯銷產(chǎn)品”，是不符合服裝行業(yè)特點的，也是不科學(xué)的。

　　除上述“庫存”并非僅指“積壓和滯銷產(chǎn)品”的因素之外，現(xiàn)階段服裝上市公司存貨增加也財務(wù)處理方式因素、季節(jié)性因素、合理備貨需要等因素的影響。

　　同時，國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，中國服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)2012年前三季度產(chǎn)生價值2569.66億元的成品存貨。而根據(jù)中國服裝協(xié)會計算，2011年，中國服裝內(nèi)銷額達1.4萬億元，2012年預(yù)計將達1.7萬億元。根據(jù)這些數(shù)據(jù)，我們認(rèn)為，目前部分媒體“全國服裝企業(yè)庫存夠國人穿3年”的說法，缺乏對服裝行業(yè)的正確認(rèn)識，是極不負(fù)責(zé)任的。

　　存貨水平的確會影響下一個銷售周期經(jīng)銷商的訂貨和銷售計劃，但對于目前引起各方關(guān)注的服裝行業(yè)庫存問題，我們認(rèn)為，總體上上市服裝公司存貨水平尚處于可控范圍，大部分企業(yè)，乃至全行業(yè)，未達到“危機”地步。但不可否認(rèn)的是，目前國內(nèi)部分品牌服裝企業(yè)的確有庫存不合理增長的情況，究其主要原因，一是對市場的預(yù)測信息和實際情況不符，造成銷量低于預(yù)期而導(dǎo)致庫存增加；二是在資本市場的壓力下，部分服裝品牌存在一味追求速度的做法，開店、生產(chǎn)速度都大幅提高，但其單店平效下滑，造成庫存增加；三是部分企業(yè)的物流管理水平、信息管理水平等不夠完善，也在一定程度上造成市場反應(yīng)速度較慢，從而產(chǎn)生庫存積壓。

　　記者：許多服裝企業(yè)在談零庫存。零庫存可以實現(xiàn)嗎？

　　王茁：零庫存還是可以實現(xiàn)的，比如一些定制、代銷為主要產(chǎn)銷模式的企業(yè)，就可以出現(xiàn)零庫存。

　　記者：聽聞一面料商在賣3年前的庫存，您怎么看？

　　王茁：確實存在企業(yè)將今年賣了以后的服裝封存，3年以后換標(biāo)再賣的情況。因為他們對自己生產(chǎn)的服裝有信心，不愿打折去賣，這是企業(yè)自身的經(jīng)營策略。

　　記者：您認(rèn)為同質(zhì)化是造成產(chǎn)品積壓的一個原因嗎？

　　王茁：是這樣的，但是這不是品牌自己的問題，這和營銷體制有關(guān)。目前，尋找代理的營銷體制是中國服裝企業(yè)的主要營銷體制。而代理商以追逐利潤為目的，往往會要求品牌所有者在違背自身意愿和市場規(guī)律的前提下，大量生產(chǎn)暢銷款。所以代理商所占比例就是一個平衡點。當(dāng)代理商所占比例達到某個比例時，代理商的話語權(quán)就會占主導(dǎo)。品牌商在生產(chǎn)服裝的過程中，既要保留自己的風(fēng)格，又要迎合市場需求，這是與代理商的博弈之后的結(jié)果。從宏觀來看，未來的市場發(fā)展會使產(chǎn)品越來越細(xì)分化，大家將越來越重視這個工作，相信中國未來的服裝品牌將越來越個性、越來越鮮明。

　　記者：品牌應(yīng)該如何選擇自營和代理的比例？

　　王茁：每個服裝品類都會根據(jù)品牌和經(jīng)營特點的不同，選擇自營和代理的比例，力求達到一個平衡點。最終目的，是使自己的產(chǎn)品得到最大限度的體現(xiàn)。

　　記者：我們和國際化品牌的差距在哪里？我們應(yīng)該在哪些方面努力？

　　王茁：在中國市場經(jīng)濟的環(huán)境下，ZARA、H&M等國際快時尚服裝必然會進入中國市場。我們將不得不面臨和國際化品牌全方位的競爭。一方面，國際化品牌渠道下沉。另一方面，我國服裝品牌國際化的戰(zhàn)略初步開始走品牌升級、品牌渠道上升的道路，會面臨與國際品牌的品質(zhì)、創(chuàng)新、社會責(zé)任、快速反應(yīng)能力等方面的正面較量，我認(rèn)為這是好事。鹿死誰手，尚待時日。

　　記者：企業(yè)應(yīng)該選擇哪些正確的方法來處理不合理庫存。

　　王茁：當(dāng)前，對產(chǎn)生的不合理庫存，服裝行業(yè)和企業(yè)已經(jīng)高度重視，各公司也紛紛采取各種措施積極消化庫存。比如，通過產(chǎn)品規(guī)劃、定價控制等多各種手段，調(diào)節(jié)生產(chǎn)采購及銷售訂貨規(guī)模，提高市場預(yù)測能力；通過網(wǎng)絡(luò)線上銷售，開辦折扣店，加大促銷力度；加強內(nèi)部管理，提高信息化控制、終端銷售能力，對貨品進行有效調(diào)撥等。

　　從最近的三季報可以看出，通過以上措施，部分上市公司庫存情況已經(jīng)得到了一定程度的改善。與此同時，11月份服裝內(nèi)銷呈現(xiàn)一定的向好跡象，這也對服裝企業(yè)庫存消化工作的推進，產(chǎn)生積極影響。

　　記者：針對近期部分運動品牌上市公司出現(xiàn)“關(guān)店潮”、大力打折的情況，您怎么看？

　　王茁：前一段時期，上市公司由于資本增長的需要，需要多開店，而開店速度過快會導(dǎo)致平效不高的店鋪關(guān)閉。而打折促銷是市場經(jīng)濟下商家常用的營銷手段。

　　記者：消費者普遍反映國內(nèi)品牌價格貴，您怎么看？

　　王茁：服裝價格的上漲是自發(fā)性的市場行為，會隨著市場經(jīng)濟的調(diào)節(jié)，在目標(biāo)消費群可承受的范圍內(nèi)，進行成本傳遞。