夢蘭錢玨紅:平衡堅持與改變

　　錢玨紅說話很實在，笑起來也很爽朗。在夢蘭，員工親切稱呼她為“小錢總”，自己跟母親姓，弟弟跟父親姓，他們各自在公司分管一部分工作，成為母親錢月寶得力的左膀右臂。

　　在她看來，母親帶給她的，除了優(yōu)越的條件和平臺之外，更多的是人格魅力的感染，這鞭策著她不斷往前;在她那里，肩負(fù)著的是優(yōu)秀的傳承，是義無反顧的責(zé)任，所以她選擇勇敢戰(zhàn)斗。

　　18歲就進入夢蘭工作，一直呆在母親身邊的錢玨紅，深刻感受到母親的成功模式不可完全復(fù)制，就像她和母親無論在工作和生活方式上都存在著差別，但她同樣也是精明能干，只是方式不同而已。她一直將母親視為夢蘭的精神支柱，更是自己的人生導(dǎo)師，她說：“母親的人格魅力塑造了夢蘭今天的企業(yè)文化，而母親的人品、為人處事的方法也一直都在感染著我，這些需要在心里慢慢感受，并真正融為我自身的一種思維方式，這些是一定要傳承的�！逼鋵嵱行�時候，堅持比改變更難，而錢玨紅的能力就是能將這兩者平衡很好。

　　成長之道

　　也許，從錢玨紅進入夢蘭的第一天開始，她就知道自己未來的路徑已注定不同。

　　學(xué)校畢業(yè)后，她沒有選擇進入母親的公司工作，而是先在外面一個相對來說，規(guī)模比當(dāng)時的夢蘭大很多的企業(yè)干了幾年，后來因為公司要搬遷，母親就順勢提出，希望她能回到夢蘭工作。對此，錢玨紅有些猶豫。

　　“我當(dāng)時是不怎么太想回來的，因為那時夢蘭的規(guī)模很小，整個企業(yè)的管理模式和人員素質(zhì)都與我之前待過的企業(yè)有很大的距離。正是因為這種對比，對我來講，如果回來工作就像是給自己降級了一樣，所以我還是有些不情愿。” 錢玨紅很坦誠地說出了自己當(dāng)時的想法。

　　那一陣子，她一直處于比較迷茫的狀態(tài)，腦子里總是在想“回去到底對不對”，對于未來，她原本還有很多自己的設(shè)想。但也許是因為當(dāng)時年齡還小，更考慮到父母都希望她回去，“那就回去吧�！卞X玨紅最終還是下定了決心。

　　剛進入公司，錢玨紅感覺很不適應(yīng)，“當(dāng)時廠里的員工都是農(nóng)村的繡花女，我一個十幾歲的小姑娘，跟他們沒有什么話可以講。”這讓她苦惱了一陣子。因為廠里的員工從小看著錢玨紅長大，也都把她當(dāng)成小孩子一樣看待，現(xiàn)在要跟他們在一起工作，錢玨紅不知道究竟應(yīng)該怎樣對話。母親看出了她的心思，也并沒有急于給她提出什么要求，只是讓她先在企業(yè)熟悉一下環(huán)境，慢慢適應(yīng)。

　　心態(tài)漸漸平穩(wěn)之后，錢玨紅沒有立即在公司找到自己的位置，而是開始什么都嘗試，或是簡單的整理工作，或是安排生產(chǎn)計劃，或是產(chǎn)品質(zhì)量把控，或是跟師傅學(xué)修機器，完完全全就是學(xué)徒的身份。漸漸地，她也從中找到了自己在工作上的興趣點和優(yōu)勢�！艾F(xiàn)在回想起來，也正是因為當(dāng)時什么都做，才能跟每個崗位的員工都建立了很好的感情，他們也慢慢接納了我，認(rèn)可了我的能力，我也慢慢融入到了這個企業(yè)當(dāng)中�！卞X玨紅非常感謝之前的那段經(jīng)歷。

　　錢玨紅說：“我的性格就是要做的事情，就會非常的投入，要么不做，要做就要把它做好�！碑�(dāng)然，這絕不僅僅只是說說而已，她的成績證明一切。

　　創(chuàng)新的重量

　　夢蘭，在全國勞動模范、全國人大代表錢月寶女士的帶領(lǐng)下，從幾根繡花針起家，進入家紡行業(yè)持續(xù)發(fā)展至今，已發(fā)展成總資產(chǎn)達(dá)26.96億元，以家紡產(chǎn)業(yè)為主體的跨行業(yè)多元化企業(yè)集團，夢蘭今天的成績有目共睹。而作為夢蘭的創(chuàng)始人，錢月寶近幾年逐步把自己的工作重心和精力放到考慮集團整體的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的規(guī)劃布局上面。而夢蘭家紡這個傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的具體工作，就更多落在了年輕一代的身上。

　　低調(diào)行事是錢玨紅遵循的方式，她很少在公開場合提及自己的母親。很多認(rèn)識十幾年的客戶，到現(xiàn)在都不清楚她就是老板的女兒。在公司，她與母親也就是領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系，希望的是盡量淡化自己身上的家族痕跡。

　　在錢玨紅看來，沒有什么框框是不可改變的，改革創(chuàng)新似乎就是她的本分，這么多年的堅持與成功，也堅定了她將創(chuàng)新進行到底的決心。與母親相比，錢玨紅的創(chuàng)新更加習(xí)慣利用現(xiàn)代的管理模式，把更多的人集中起來，調(diào)動每個人、每個團隊的積極性去工作。

　　作為公司的技術(shù)骨干，產(chǎn)品研發(fā)的負(fù)責(zé)人，錢玨紅帶領(lǐng)技術(shù)中心的設(shè)計開發(fā)團隊，持續(xù)的通過采用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝促進產(chǎn)品升級，提升產(chǎn)品檔次，以低碳、環(huán)保、功能性等優(yōu)勢產(chǎn)品參與市場競爭。

　　而同樣作為國內(nèi)市場的銷售主管的她，帶領(lǐng)銷售團隊秉承“奉獻(xiàn)精品，傳遞情誼”的營銷理念，創(chuàng)新思路和方式，努力拓展市場。錢玨紅在對國內(nèi)家紡市場進行充分調(diào)研，進而細(xì)分國內(nèi)消費市場的基礎(chǔ)上，一方面找準(zhǔn)“夢蘭”的品牌定位，瞄準(zhǔn)國際先進水平，進一步加大投入，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)品開發(fā)，提升產(chǎn)品檔次，另一方面積極加大品牌營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以“長三角”為平臺，輻射全國，在主要的省會等大中城市相繼開設(shè)了夢蘭床上用品連鎖店、專賣店，并帶領(lǐng)銷售團隊“建立ERP管理信息系統(tǒng)”。近兩年，隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，錢玨紅也瞄準(zhǔn)了巨大的網(wǎng)絡(luò)銷售市場，公司相繼開設(shè)了夢蘭、丹儷淘寶網(wǎng)點，建立起夢蘭電子商務(wù)平臺。所有這些措施，有效的提升了企業(yè)的快速反應(yīng)能力，極大的提高了工作效率。

　　正是因為錢玨紅喜歡團隊作戰(zhàn)，所以她更加珍惜人才，始終堅持以人為本的經(jīng)營理念，努力創(chuàng)造有利于人才成長的和諧環(huán)境。她十分注重對于人才的引進、發(fā)掘、培養(yǎng)。在她的帶領(lǐng)下，根據(jù)部門近幾年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定了一套“儲備人才培養(yǎng)計劃”，面向全國招募優(yōu)秀大學(xué)生，挖掘和培養(yǎng)有潛質(zhì)的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展壯大輸入源源不斷的動力。與此同時，她也高度重視員工的根本利益，視員工為自己的親人，關(guān)心愛護著每一位員工。她說：“我們夢蘭的工作氛圍一直都是很和諧的，員工的主人翁意識也都特別強，我最在乎的就是他們能在這里工作的開心快樂，這樣我就很滿足。”

　　當(dāng)然，在創(chuàng)新的同時，錢玨紅也很好的將夢蘭的文化傳承和實踐，這也許已經(jīng)不僅僅是因為母親的感染，而是早已化作她自身價值觀的體現(xiàn)，是由心而生的。就如一直以來，她都像母親一樣，把環(huán)境保護、節(jié)約資源放在企業(yè)建設(shè)的突出位置來抓，承擔(dān)社會責(zé)任，致富百姓，扶弱濟困，把履行對社會的責(zé)任作為一種文化理念融入企業(yè)文化之中，堅持不懈地積極致力于推動公司參與公益活動。

　　這些成績，這些行為，已經(jīng)表明那個18歲的孩子早已“長大成人”，夢蘭也在她的努力下，站上了更大的舞臺，變得更加的奪目。盡管更多的歷練還在前方等著她，也不是所有的努力都會有回報，但她清楚的知道，這并不意味著她可以不努力。

　　另一面的真實

　　如果當(dāng)初沒有選擇進入夢蘭，你現(xiàn)在會在做什么?對于這樣一個問題，錢玨紅放松了很多，她開始想象，并毫不掩飾地展現(xiàn)了自己的另一面�！拔以�經(jīng)學(xué)的是幼師，如果沒有進公司，我可能現(xiàn)在就在當(dāng)老師吧，就我性格來說，喜歡跟別人交流，喜歡跟別人分享，現(xiàn)在應(yīng)該是一個還不錯的老師。”說到這兒，錢玨紅很可愛地笑了笑。

　　她繼續(xù)想象這樣的生活：如果做了老師，可能就會正常上下班，在家做做飯，照顧老公和小孩，有空還能聽聽音樂，看看書，做做自己喜歡做的事情。這些在我們很多人看起來很平常的事情，對于錢玨紅來說，還是有一點奢侈。

　　曾經(jīng)有一次，錢玨紅跟母親一起出差，聊天的時候她問母親，你每天那么早上班，那么晚下班，坐飛機就像打車那么頻繁，有時候你會不會覺得太辛苦了，你就沒有偶爾想要休息一下的時候?母親一點都沒猶豫就回答她說：“沒有，我不覺得累，只要工作順利，企業(yè)發(fā)展好，我就比什么都高興�！笨赡軐τ谀赣H來說，這樣的生活方式早已成為一種習(xí)慣。而對于錢玨紅來說，她所希望的是盡量工作的時候就把工作做好，下班以后就好好享受生活。

　　一直以來，在父母言傳身教的影響下，錢玨紅并不是父輩臂彎中的嬌嬌女，反而比一般人還要勤奮拼命�！拔沂窃谵r(nóng)村長大的，那時候家里有種田，父母工作忙了以后，家里的親戚就會來幫忙。那時候我還小，而且家里的條件也變得越來越好，我本來可以不用去干的，但是父親卻不同意，在他看來，將來需不需要干是另一回事，你現(xiàn)在一定要學(xué)會，況且大人們都在干，你怎么能閑著。”就是這樣的教育方式，讓錢玨紅明白很多東西是需要自己創(chuàng)造的，而不是坐享其成，現(xiàn)在她也用同樣的方式，培養(yǎng)自己的兒子。

　　錢玨紅出色的工作能力，已經(jīng)毋庸置疑，加上自己的身份，不可避免的會被問到“接班”的問題。對此錢玨紅堅定地說：“找到最合適的人，才是最好的選擇。”她現(xiàn)在只希望盡最大的努力做好自己的工作，而至于將來無論是誰接過大旗，只要為公司好，她都會全力以赴的支持。錢玨紅說，從母親那里，她看到了一個真正企業(yè)家的胸懷，對員工負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，凡事都對得起自己的良心。她現(xiàn)在同樣覺得，企業(yè)就像自己的孩子，只希望他能健康成長，能做一個對社會有用的人，至于自己，她考慮得很少。而談及未來，她只是淡淡的，卻很認(rèn)真地說了一句：“希望不會讓母親失望�！边@樣的話，隱隱透著強韌的自信，但分量和壓力也并不輕。

　　和錢玨紅接觸，你會發(fā)覺，她有一種能力讓你的傾聽不僅停留在她的語言，而是直接感受她的內(nèi)心，就像她對工作的努力，對母親的崇敬，對員工的熱愛??都是出自她的真心真意。整個采訪，錢玨紅也總是說：“我說話比較實在，想到哪里就說到哪里，我可能不會說一些漂亮的話，但這都是發(fā)自我內(nèi)心的。”

　　也許，就是這樣真實的、純粹的、簡單的去忠于自己內(nèi)心的人，總會有讓現(xiàn)實為自己折服的魅力。