農(nóng)民出身李如成 雅戈?duì)柪习鍎?chuàng)業(yè)的故事
中國(guó)品牌服裝網(wǎng)李如成,雅戈?duì)?/a>集團(tuán)董事長(zhǎng),打造了中國(guó)服裝第一品牌,而后又頻頻走上資本運(yùn)作之路,被評(píng)為最“不務(wù)正業(yè)”的企業(yè)家。
“我以前是農(nóng)民,我的正業(yè)是農(nóng)業(yè)。后來我辦服裝廠,一開始生產(chǎn)襯衫,這已經(jīng)是不務(wù)正業(yè)了。在襯衫廠到一定規(guī)模后,我又想引進(jìn)西裝生產(chǎn)線,生產(chǎn)西裝,這對(duì)于襯衫廠來說,又是不務(wù)正業(yè)。至于房地產(chǎn),實(shí)際上我們做得很早,1992年就開始了,所以說這個(gè)‘不務(wù)正業(yè)’由來已久!
――對(duì)有人對(duì)他“不務(wù)正業(yè)”的評(píng)價(jià),李如成如此笑答。
雖然李如成現(xiàn)在是叱咤風(fēng)云的成功商人,但記者初見他時(shí),更多的還是感受到了他那依舊淳樸的農(nóng)民氣質(zhì),黝黑的皮膚,憨厚的笑容,步幅不大但異常穩(wěn)健。
然而,正是這個(gè)外表樸實(shí)的農(nóng)民,在改革開放的30年里,打造出了中國(guó)服裝第一品牌;現(xiàn)在他又頻頻涉足資本領(lǐng)域,意圖演繹“雅戈?duì)枴毙碌膭?chuàng)富神話。
服裝大王
雅戈?duì)柤瘓F(tuán)一間古色古香的會(huì)議室里,李如成打開了話匣子。1979年,現(xiàn)在的寧波鄞州區(qū),那時(shí)的鄞縣石?鎮(zhèn),成立了一家青春服裝廠。
說是工廠,其實(shí)只是一個(gè)蝸居于戲臺(tái)地下室的小作坊,幾臺(tái)家用縫紉機(jī)是用2萬元知青安置費(fèi)買的,尺子、剪刀、凳子是工人自帶的,主要為別的廠加工背心、短褲、袖套之類的小玩意。
一年后,從上海下放到鄞縣務(wù)農(nóng)15年的李如成,被安置到青春廠,先是拉板車運(yùn)磚頭當(dāng)小工,后被任命為裁剪組長(zhǎng)。然而由于受到市場(chǎng)沖擊,廠里業(yè)務(wù)斷檔,100多名知青面臨失業(yè)。
就在這個(gè)岌岌可危的時(shí)刻,李如成站了出來。他偶然聽說東北有一家廠要尋找合作伙伴,便主動(dòng)請(qǐng)纓前去聯(lián)系。幾經(jīng)周折,終于攬下了這筆12噸面料的加工業(yè)務(wù),讓小廠起死回生。
從那以后,李如成逐漸顯露出了經(jīng)營(yíng)才能。后來?yè)?dān)任廠長(zhǎng)后的短短兩三年間里,工廠就獲利數(shù)百萬元,掘得了寶貴的第一桶金。
YOUNGOR(雅戈?duì)?是“青春”兩個(gè)字的英文名稱。李如成說,“雅戈?duì)枴奔扔小扒啻骸睆S的歷史延續(xù),又寄托著對(duì)未來的期待。1990年8月,與澳門南光公司組建合資廠,一個(gè)全新的中外合資企業(yè)雅戈?duì)栔埔掠邢薰拘娉闪ⅰ?/P>
人們常常把服裝企業(yè)歸屬于夕陽產(chǎn)業(yè),然而李如成依然把服裝產(chǎn)業(yè)做得紅紅火火。雅戈?duì)栆r衫近十年保持全國(guó)市場(chǎng)占有率第一。
資本大鱷
正當(dāng)李如成把服裝做得風(fēng)生水起時(shí),1998年,雅戈?duì)柟居殖晒ι鲜,開始涉足資本市場(chǎng),為“雅戈?duì)枴贝蜷_了一片更為廣闊的天空。
有人說,李如成的運(yùn)氣太好了,股市的大牛市和房地產(chǎn)的大牛市他都抓住了。這邊襯衫還在一件件地賣,那邊股權(quán)投資的資產(chǎn)價(jià)值已是十倍、幾十倍的往上翻。如果把現(xiàn)在的雅戈?duì)柋茸饕患茱w機(jī),那么它的機(jī)身是服裝主業(yè),股權(quán)投資和房地產(chǎn)則好比兩個(gè)機(jī)翼。
盡管嘗到了金融投資的甜頭,讓“雅戈?duì)枴币灰怪g誕生了十幾個(gè)億萬富翁,幾百個(gè)千萬富翁和上千個(gè)百萬富翁。但李如成依然保持著清醒的頭腦:自己的運(yùn)氣不會(huì)一直好下去,股市有牛市,也必然會(huì)出現(xiàn)熊市,現(xiàn)在“雅戈?duì)枴惫善钡目s水也證明這點(diǎn)。
李如成說,現(xiàn)在是一個(gè)千載難逢的時(shí)代,是企業(yè)厚積薄發(fā)的階段,企業(yè)家要有勇氣抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。但里面也存在著很大風(fēng)險(xiǎn),房地產(chǎn)市場(chǎng)、資本市場(chǎng)爆炸性的發(fā)展,會(huì)把企業(yè)家引入誤區(qū)。
李如成并不排斥投資,他現(xiàn)在每年都往美國(guó)和日本跑,尋找收購(gòu)兼并的機(jī)會(huì)。但他依然堅(jiān)持服裝才是他的主業(yè)。他說,發(fā)展那些“輔業(yè)”的根本目的還是為了做大做強(qiáng)服裝行業(yè),這樣企業(yè)才有廣闊的發(fā)展前景。企業(yè)成功的關(guān)鍵不是跑得快,而是少走彎路、少犯錯(cuò)誤。
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