凱盛家紡：危機中孕育機遇

　　2012這個所謂的“家紡危機年”即將走過，在這一年中，家紡企業(yè)也為此做出了很多調(diào)整來應對。凱盛家紡品牌拓展中心副總監(jiān)李剛接受了記者的采訪，并為大家詳細講述凱盛家紡在品牌拓展工作方面這一年所做的工作和轉(zhuǎn)變。

凱盛家紡品牌拓展中心副總監(jiān)李剛

      凱盛家紡第六代形象全面推廣
　　
　　2012年可以說是凱盛的創(chuàng)新年，首先體現(xiàn)在設計上。來自"清華、北大、魯院"等名校畢業(yè)生組成的設計團隊，經(jīng)過與凱盛家紡風格的磨合與融入，經(jīng)過前幾年循序漸進式的成長，終打造出特色鮮明的產(chǎn)品，尤其是花卉系列和威尼斯系列的優(yōu)勢日益明顯，以上幾大系列已經(jīng)成為凱盛獨樹一幟的標志性產(chǎn)品。
　　
　　隨著第六代終端形象的推出，凱盛以新面貌示人，并在全國門店進行推廣改造，預計明年5月前即可全部完成，為大家?guī)�來的全新形象更能體現(xiàn)凱盛品牌時尚、優(yōu)雅、經(jīng)典的鮮明風格。
　　
　　自如應對危機提出4條積極措施
　　
　　2012年7月30日，為落實公司整體戰(zhàn)略布局和規(guī)劃，更好發(fā)揮“系統(tǒng)化品牌戰(zhàn)略”的市場競爭力，凱盛家紡成立品牌拓展中心，帶領同事為有志加盟凱盛家紡的人士提供全方位協(xié)助，從而拓展品牌渠道和規(guī)模。將從前獨立分開招商的凱盛、魅可、迪尼詩等品牌進行整合，集中招商。這樣不僅提升了招商效果，也有效增加了成功率。
　　
　　勤修內(nèi)功的同時，凱盛家紡也注重提高新加盟商的質(zhì)量。針對新加盟店每月定期在公司總部開辦針對加盟商、店長、導購的“新加盟店特訓營”培訓內(nèi)容涵蓋了生產(chǎn)工藝、流程、面料基本知識、公司文化、導購技巧、門店運營管理等多方面，針對不同的崗位設計不同的課程。這種集中性、針對性的培訓很大程度的提升了新店的運營能力和存活率。因為只有了解家紡業(yè)，了解自己經(jīng)營的品牌，才能夠更好地經(jīng)營。
　　
　　“360°管家式”服務在新店運營過程中成效顯著，新加盟商很多都是跨行業(yè)經(jīng)營的“外行”之所以選擇凱盛品牌就是看中凱盛“360°管家式”的全方面服務，從選址、談租金、裝修、陳列、招人、培訓、開業(yè)以及后期的運營等全方面的給予新客戶指導，大大降低了新加盟商的經(jīng)營難度。全面提升了新加盟商的盈利能力！
　　
　　針對要開200平米以上的加盟商，凱盛新推出了“凱盛家居館”概念。也就是結合凱盛旗下子品牌，提出一個大家居概念。多品牌運營可以兼顧各個層面、各個價位、各個風格消費者的口味。這種全新的家居館模式已經(jīng)全國推廣實行，已有多個樣板店在籌備開業(yè)。