萬(wàn)方經(jīng)編:"領(lǐng)頭羊"毛偉華的輝煌明天
2012-11-30
毛偉華:海寧萬(wàn)方經(jīng)編有限公司總經(jīng)理。同時(shí),他還擔(dān)任中國(guó)紡織工程學(xué)會(huì)針織專業(yè)委員會(huì)經(jīng)編專業(yè)組副組長(zhǎng);浙江省針織協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng);浙江省經(jīng)編協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng);海寧市經(jīng)編協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng);海寧市政協(xié)常委委員。
擁有一堆頭銜的毛偉華原來(lái)是一位車間空調(diào)工,而他卻不甘于這個(gè)普通的崗位,通過(guò)自己的刻苦學(xué)習(xí)和專研技術(shù)逐步走上技術(shù)員、生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、副總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)崗位。同時(shí),他還是經(jīng)編行業(yè)內(nèi)知名的技術(shù)專家。
創(chuàng)新精神,公司新產(chǎn)品頻頻獲獎(jiǎng)
毛偉華對(duì)經(jīng)編事業(yè)非常執(zhí)著,是經(jīng)編工藝技術(shù)行家,對(duì)經(jīng)編工藝技術(shù)了如指掌,是公司技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的“領(lǐng)頭羊”。他通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研考察帶回信息,把銷售、技術(shù)、有關(guān)管理人員組成突擊開(kāi)發(fā)組進(jìn)行開(kāi)發(fā)試制。凡每開(kāi)發(fā)一個(gè)產(chǎn)品他都親自參與試制,對(duì)用什么原料,在什么經(jīng)編機(jī)上做,花紋、后整理、手感等工藝要求達(dá)到什么水準(zhǔn)他心中一清二楚,使價(jià)格、功能、質(zhì)量同步進(jìn)行,大大提高了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功率。
有時(shí)為開(kāi)發(fā)出一個(gè)產(chǎn)品他反復(fù)研究試制,廢寢忘食連續(xù)工作到深更半夜甚至通霄,直到試制成功。隨著公司管理的創(chuàng)新,推動(dòng)了技術(shù)創(chuàng)新,促進(jìn)了新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。
毛偉華親自主持參與研制開(kāi)發(fā)出來(lái)的國(guó)家級(jí)和省級(jí)新產(chǎn)品有二十余項(xiàng),“經(jīng)編珠地網(wǎng)眼絨”獲國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品和省級(jí)優(yōu)秀新產(chǎn)品稱號(hào);“經(jīng)編旗幟專用織物”獲國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品稱號(hào)。
經(jīng)編旗織專用織物的旗幟出口法國(guó)、澳大利亞等國(guó)家,經(jīng)編織物旗幟在世界杯足球賽、奧運(yùn)會(huì)等國(guó)際體育盛會(huì)上飄揚(yáng);各類運(yùn)動(dòng)服面料被制作NBA籃球明星的球衣所運(yùn)用。
公司生產(chǎn)的“海寧潮牌服裝用面料”被認(rèn)定為“嘉興市名牌產(chǎn)品”,他與日本UNITIKA公司共同合作開(kāi)發(fā)的滌棉導(dǎo)電紗交織防靜電專用功能性織物已正式投入生產(chǎn),并申報(bào)了國(guó)家專利。與日本帝人公司合作開(kāi)發(fā)的汽車內(nèi)飾面料也已穩(wěn)定量產(chǎn)。
毛偉華憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和開(kāi)拓、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的精神,以不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)走向國(guó)際市場(chǎng);他不斷推陳出新的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力,來(lái)為公司贏得了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。正是有了新產(chǎn)品的不斷開(kāi)發(fā)和投產(chǎn),使公司的銷售市場(chǎng)從70﹪內(nèi)銷轉(zhuǎn)為70﹪外銷,經(jīng)濟(jì)效益有了很大的提高,年創(chuàng)產(chǎn)值1.4億元,年銷售收入1.2億元,年創(chuàng)利稅1500萬(wàn)元。
創(chuàng)新借鑒管理不拘一格
在公司企業(yè)內(nèi)部管理上,毛偉華始終堅(jiān)持管理創(chuàng)新的理念。從2003年他開(kāi)始與日本客商接觸以來(lái),為培養(yǎng)員工養(yǎng)成一種良好的生產(chǎn)工作習(xí)慣,改掉原有一些不良習(xí)慣,他借鑒日本企業(yè)的一些管理模式,結(jié)合公司的實(shí)際,引導(dǎo)員工逐步進(jìn)行5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))管理,使公司面貌大大改觀,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井井有條,清潔明亮。
為建立現(xiàn)代化企業(yè)管理,提升公司形象,建立了“ISO9001、TS16949質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系”,他提出并制定了集三個(gè)管理體系為一體的公司32字管理方針:“客戶滿意、員工健康、環(huán)保生產(chǎn)、節(jié)能降耗、安全第一、遵章守法、規(guī)范管理、持續(xù)改進(jìn)”,公司正圍繞這一方針在不斷運(yùn)作,使公司的管理上了一個(gè)新臺(tái)階,得到了日本客商的認(rèn)可。
在2005年至2006年期間,公司分別通過(guò)了世界500強(qiáng)企業(yè)日本帝人公司和壽屋公司產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證,2006年9月份,一次成功通過(guò)了世界500強(qiáng)企業(yè)日本日產(chǎn)汽車公司驗(yàn)廠認(rèn)證,從而使萬(wàn)方經(jīng)編公司經(jīng)日本帝人、壽屋兩家公司質(zhì)量驗(yàn)證的汽車內(nèi)飾經(jīng)編絨織物產(chǎn)品正式進(jìn)入日本日產(chǎn)汽車公司生產(chǎn)的尼桑汽車內(nèi)飾用織物,并創(chuàng)造了兩個(gè)第一,即:“在國(guó)內(nèi)第一家通過(guò)世界著名日產(chǎn)汽車公司驗(yàn)廠認(rèn)證企業(yè);中國(guó)紡織行業(yè)經(jīng)編產(chǎn)品第一次真正融入世界著名日產(chǎn)汽車公司汽車產(chǎn)品!
毛偉華始終強(qiáng)調(diào)公司要和諧發(fā)展,全體員工必須心往一處想,勁往一處使。他把公司比作一條船,全體員工要共同劃槳,力氣小可以少劃甚至不劃,但絕對(duì)不能劃倒槳,否則,他將被推下水。
近幾年來(lái),毛偉華先后被評(píng)為“嘉興市勞動(dòng)模范”、“海寧市勞動(dòng)模范”“海寧市十佳青年標(biāo)兵”等榮譽(yù),2007年3月當(dāng)選為海寧市政協(xié)常委委員。面對(duì)成績(jī)和榮譽(yù)他始終認(rèn)為這些只能代表過(guò)去,必須保持清醒的頭腦,再接再厲,加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,開(kāi)發(fā)出更多更好的新產(chǎn)品來(lái)贏得市場(chǎng),帶領(lǐng)萬(wàn)方公司全體員工走向更加燦爛輝煌的明天。
擁有一堆頭銜的毛偉華原來(lái)是一位車間空調(diào)工,而他卻不甘于這個(gè)普通的崗位,通過(guò)自己的刻苦學(xué)習(xí)和專研技術(shù)逐步走上技術(shù)員、生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、副總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)崗位。同時(shí),他還是經(jīng)編行業(yè)內(nèi)知名的技術(shù)專家。
創(chuàng)新精神,公司新產(chǎn)品頻頻獲獎(jiǎng)
毛偉華對(duì)經(jīng)編事業(yè)非常執(zhí)著,是經(jīng)編工藝技術(shù)行家,對(duì)經(jīng)編工藝技術(shù)了如指掌,是公司技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的“領(lǐng)頭羊”。他通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研考察帶回信息,把銷售、技術(shù)、有關(guān)管理人員組成突擊開(kāi)發(fā)組進(jìn)行開(kāi)發(fā)試制。凡每開(kāi)發(fā)一個(gè)產(chǎn)品他都親自參與試制,對(duì)用什么原料,在什么經(jīng)編機(jī)上做,花紋、后整理、手感等工藝要求達(dá)到什么水準(zhǔn)他心中一清二楚,使價(jià)格、功能、質(zhì)量同步進(jìn)行,大大提高了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功率。
有時(shí)為開(kāi)發(fā)出一個(gè)產(chǎn)品他反復(fù)研究試制,廢寢忘食連續(xù)工作到深更半夜甚至通霄,直到試制成功。隨著公司管理的創(chuàng)新,推動(dòng)了技術(shù)創(chuàng)新,促進(jìn)了新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。
毛偉華親自主持參與研制開(kāi)發(fā)出來(lái)的國(guó)家級(jí)和省級(jí)新產(chǎn)品有二十余項(xiàng),“經(jīng)編珠地網(wǎng)眼絨”獲國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品和省級(jí)優(yōu)秀新產(chǎn)品稱號(hào);“經(jīng)編旗幟專用織物”獲國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品稱號(hào)。
經(jīng)編旗織專用織物的旗幟出口法國(guó)、澳大利亞等國(guó)家,經(jīng)編織物旗幟在世界杯足球賽、奧運(yùn)會(huì)等國(guó)際體育盛會(huì)上飄揚(yáng);各類運(yùn)動(dòng)服面料被制作NBA籃球明星的球衣所運(yùn)用。
公司生產(chǎn)的“海寧潮牌服裝用面料”被認(rèn)定為“嘉興市名牌產(chǎn)品”,他與日本UNITIKA公司共同合作開(kāi)發(fā)的滌棉導(dǎo)電紗交織防靜電專用功能性織物已正式投入生產(chǎn),并申報(bào)了國(guó)家專利。與日本帝人公司合作開(kāi)發(fā)的汽車內(nèi)飾面料也已穩(wěn)定量產(chǎn)。
毛偉華憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和開(kāi)拓、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的精神,以不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)走向國(guó)際市場(chǎng);他不斷推陳出新的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力,來(lái)為公司贏得了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。正是有了新產(chǎn)品的不斷開(kāi)發(fā)和投產(chǎn),使公司的銷售市場(chǎng)從70﹪內(nèi)銷轉(zhuǎn)為70﹪外銷,經(jīng)濟(jì)效益有了很大的提高,年創(chuàng)產(chǎn)值1.4億元,年銷售收入1.2億元,年創(chuàng)利稅1500萬(wàn)元。
創(chuàng)新借鑒管理不拘一格
在公司企業(yè)內(nèi)部管理上,毛偉華始終堅(jiān)持管理創(chuàng)新的理念。從2003年他開(kāi)始與日本客商接觸以來(lái),為培養(yǎng)員工養(yǎng)成一種良好的生產(chǎn)工作習(xí)慣,改掉原有一些不良習(xí)慣,他借鑒日本企業(yè)的一些管理模式,結(jié)合公司的實(shí)際,引導(dǎo)員工逐步進(jìn)行5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))管理,使公司面貌大大改觀,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井井有條,清潔明亮。
為建立現(xiàn)代化企業(yè)管理,提升公司形象,建立了“ISO9001、TS16949質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系”,他提出并制定了集三個(gè)管理體系為一體的公司32字管理方針:“客戶滿意、員工健康、環(huán)保生產(chǎn)、節(jié)能降耗、安全第一、遵章守法、規(guī)范管理、持續(xù)改進(jìn)”,公司正圍繞這一方針在不斷運(yùn)作,使公司的管理上了一個(gè)新臺(tái)階,得到了日本客商的認(rèn)可。
在2005年至2006年期間,公司分別通過(guò)了世界500強(qiáng)企業(yè)日本帝人公司和壽屋公司產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證,2006年9月份,一次成功通過(guò)了世界500強(qiáng)企業(yè)日本日產(chǎn)汽車公司驗(yàn)廠認(rèn)證,從而使萬(wàn)方經(jīng)編公司經(jīng)日本帝人、壽屋兩家公司質(zhì)量驗(yàn)證的汽車內(nèi)飾經(jīng)編絨織物產(chǎn)品正式進(jìn)入日本日產(chǎn)汽車公司生產(chǎn)的尼桑汽車內(nèi)飾用織物,并創(chuàng)造了兩個(gè)第一,即:“在國(guó)內(nèi)第一家通過(guò)世界著名日產(chǎn)汽車公司驗(yàn)廠認(rèn)證企業(yè);中國(guó)紡織行業(yè)經(jīng)編產(chǎn)品第一次真正融入世界著名日產(chǎn)汽車公司汽車產(chǎn)品!
毛偉華始終強(qiáng)調(diào)公司要和諧發(fā)展,全體員工必須心往一處想,勁往一處使。他把公司比作一條船,全體員工要共同劃槳,力氣小可以少劃甚至不劃,但絕對(duì)不能劃倒槳,否則,他將被推下水。
近幾年來(lái),毛偉華先后被評(píng)為“嘉興市勞動(dòng)模范”、“海寧市勞動(dòng)模范”“海寧市十佳青年標(biāo)兵”等榮譽(yù),2007年3月當(dāng)選為海寧市政協(xié)常委委員。面對(duì)成績(jī)和榮譽(yù)他始終認(rèn)為這些只能代表過(guò)去,必須保持清醒的頭腦,再接再厲,加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,開(kāi)發(fā)出更多更好的新產(chǎn)品來(lái)贏得市場(chǎng),帶領(lǐng)萬(wàn)方公司全體員工走向更加燦爛輝煌的明天。
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