鄭凱旋:敢拼敢干的80后企業(yè)家
2012-9-28
說(shuō)到80后,人們應(yīng)該會(huì)聯(lián)想到韓寒,劉翔等新一代的行業(yè)新秀。但也有種說(shuō)法是,80后是“垮掉的一代”,“最叛逆的一代”……今天我們分享故事的是紹興縣凱亨貿(mào)易有限公司總經(jīng)理鄭凱旋先生——一個(gè)典型的80后企業(yè)家。
紹興縣凱亨貿(mào)易有限公司由福建廠家直銷,專業(yè)經(jīng)營(yíng)各種規(guī)格網(wǎng)布、蕾絲、蚊帳布、網(wǎng)布繡花、繡片、網(wǎng)布植絨燙金、錦綸、氨綸、高彈、美國(guó)網(wǎng)等面料的一家專業(yè)公司。
80年代,正是改革開放的初期,80后的一代正是在這風(fēng)云變幻的歲月中開始成長(zhǎng);仡櫘(dāng)初,紹興地區(qū)現(xiàn)已成名的紡織類企業(yè)之中,有一大批都是當(dāng)年有鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)改制而來(lái)的。而凱亨貿(mào)易也是因?yàn)榻柚鷷r(shí)代變革的有利因素,綜合福建長(zhǎng)樂當(dāng)?shù)匦问阶兏锒闪⒌摹0布兄裰破,義烏有小商品,東南沿海各地都會(huì)有相當(dāng)規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群,而福建長(zhǎng)樂有的就是網(wǎng)布生產(chǎn)。長(zhǎng)樂地區(qū)當(dāng)?shù)卮迕耖_始漸漸脫離傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn),每家每戶幾乎都開始了網(wǎng)布的生產(chǎn),凱亨貿(mào)易最初所扮演的角色就是對(duì)村民的網(wǎng)布產(chǎn)品進(jìn)行收購(gòu),從分散到集中,再對(duì)外銷售。在80年代,鄭先生所在的家族企業(yè)已經(jīng)開始把市場(chǎng)從福建當(dāng)?shù)赝茝V到全國(guó)了。鄭總提到,長(zhǎng)樂因?yàn)橛惺畮啄甑漠a(chǎn)業(yè)積累,形成了規(guī)模,同時(shí)加上當(dāng)?shù)卣恼咧С,所以不?huì)考慮將網(wǎng)布生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到紹興來(lái)。
兩年多的學(xué)徒生涯。2004年,鄭凱旋第一次來(lái)到紹興柯橋,見到這里已近乎成熟的市場(chǎng)環(huán)境,他沒有膽怯,但同時(shí)也不冒進(jìn)。一開始,他先在別人的門市部學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),就像建房子一樣,基礎(chǔ)要打好,學(xué)徒生涯一干就是兩年。然后便大膽細(xì)心的開始了自己的貿(mào)易公司,也就是現(xiàn)在的紹興縣凱亨貿(mào)易有限公司,同時(shí)在柯橋北市場(chǎng)擁有自己的門市部,加上去年起步經(jīng)營(yíng)的植絨廠,也就是說(shuō)公司已經(jīng)完備并已經(jīng)上路了。
80后的一代區(qū)別于父輩,也許會(huì)少一些勤奮和干勁,但會(huì)多一點(diǎn)做事的魄力!霸摏_的肯定會(huì)沖一下”,鄭總談到,父輩當(dāng)年多跑一些客戶,生意上勤快一點(diǎn),利潤(rùn)量便會(huì)成正比上升。而現(xiàn)在卻不一樣,信息時(shí)代,做生意不僅需要勤奮,還要有敏銳的嗅覺,要懂網(wǎng)絡(luò)銷售,要投放廣告,同時(shí)也不能盲目跟隨大眾。
近兩年,外部經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,一些企業(yè)紛紛倒閉。這也對(duì)企業(yè)形成倒逼機(jī)制,迫使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),凱亨貿(mào)易成立的植絨廠便是這兩年的結(jié)果。網(wǎng)布生產(chǎn)工序簡(jiǎn)單,只需增加產(chǎn)能擴(kuò)大規(guī)模就可或許相應(yīng)比例的利潤(rùn),但附加值不高,而在網(wǎng)布的基礎(chǔ)上進(jìn)行深加工:植絨、繡片、繡花之后,產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提高了,銷售自然會(huì)好一點(diǎn)。
目前公司也有對(duì)外貿(mào)易一塊,主要集中在東南亞。后期將繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量,進(jìn)軍歐美市場(chǎng)。而對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng),產(chǎn)品主要以網(wǎng)布網(wǎng)紗為主,針對(duì)的是童裝及婚紗系列。
公司近兩年來(lái)都參加紡博會(huì),在起到對(duì)外宣傳及直觀展示公司產(chǎn)品的作用外,還可以接觸到更多的外商客戶。鄭總說(shuō)到,因?yàn)槭袌?chǎng)在不斷變化,結(jié)合本次紡博會(huì),公司在新品開發(fā)上也有很多的準(zhǔn)備,相信屆時(shí)可以給大家?guī)ン@喜。
紹興縣凱亨貿(mào)易有限公司由福建廠家直銷,專業(yè)經(jīng)營(yíng)各種規(guī)格網(wǎng)布、蕾絲、蚊帳布、網(wǎng)布繡花、繡片、網(wǎng)布植絨燙金、錦綸、氨綸、高彈、美國(guó)網(wǎng)等面料的一家專業(yè)公司。
80年代,正是改革開放的初期,80后的一代正是在這風(fēng)云變幻的歲月中開始成長(zhǎng);仡櫘(dāng)初,紹興地區(qū)現(xiàn)已成名的紡織類企業(yè)之中,有一大批都是當(dāng)年有鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)改制而來(lái)的。而凱亨貿(mào)易也是因?yàn)榻柚鷷r(shí)代變革的有利因素,綜合福建長(zhǎng)樂當(dāng)?shù)匦问阶兏锒闪⒌摹0布兄裰破,義烏有小商品,東南沿海各地都會(huì)有相當(dāng)規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群,而福建長(zhǎng)樂有的就是網(wǎng)布生產(chǎn)。長(zhǎng)樂地區(qū)當(dāng)?shù)卮迕耖_始漸漸脫離傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn),每家每戶幾乎都開始了網(wǎng)布的生產(chǎn),凱亨貿(mào)易最初所扮演的角色就是對(duì)村民的網(wǎng)布產(chǎn)品進(jìn)行收購(gòu),從分散到集中,再對(duì)外銷售。在80年代,鄭先生所在的家族企業(yè)已經(jīng)開始把市場(chǎng)從福建當(dāng)?shù)赝茝V到全國(guó)了。鄭總提到,長(zhǎng)樂因?yàn)橛惺畮啄甑漠a(chǎn)業(yè)積累,形成了規(guī)模,同時(shí)加上當(dāng)?shù)卣恼咧С,所以不?huì)考慮將網(wǎng)布生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到紹興來(lái)。
兩年多的學(xué)徒生涯。2004年,鄭凱旋第一次來(lái)到紹興柯橋,見到這里已近乎成熟的市場(chǎng)環(huán)境,他沒有膽怯,但同時(shí)也不冒進(jìn)。一開始,他先在別人的門市部學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),就像建房子一樣,基礎(chǔ)要打好,學(xué)徒生涯一干就是兩年。然后便大膽細(xì)心的開始了自己的貿(mào)易公司,也就是現(xiàn)在的紹興縣凱亨貿(mào)易有限公司,同時(shí)在柯橋北市場(chǎng)擁有自己的門市部,加上去年起步經(jīng)營(yíng)的植絨廠,也就是說(shuō)公司已經(jīng)完備并已經(jīng)上路了。
80后的一代區(qū)別于父輩,也許會(huì)少一些勤奮和干勁,但會(huì)多一點(diǎn)做事的魄力!霸摏_的肯定會(huì)沖一下”,鄭總談到,父輩當(dāng)年多跑一些客戶,生意上勤快一點(diǎn),利潤(rùn)量便會(huì)成正比上升。而現(xiàn)在卻不一樣,信息時(shí)代,做生意不僅需要勤奮,還要有敏銳的嗅覺,要懂網(wǎng)絡(luò)銷售,要投放廣告,同時(shí)也不能盲目跟隨大眾。
近兩年,外部經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,一些企業(yè)紛紛倒閉。這也對(duì)企業(yè)形成倒逼機(jī)制,迫使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),凱亨貿(mào)易成立的植絨廠便是這兩年的結(jié)果。網(wǎng)布生產(chǎn)工序簡(jiǎn)單,只需增加產(chǎn)能擴(kuò)大規(guī)模就可或許相應(yīng)比例的利潤(rùn),但附加值不高,而在網(wǎng)布的基礎(chǔ)上進(jìn)行深加工:植絨、繡片、繡花之后,產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提高了,銷售自然會(huì)好一點(diǎn)。
目前公司也有對(duì)外貿(mào)易一塊,主要集中在東南亞。后期將繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量,進(jìn)軍歐美市場(chǎng)。而對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng),產(chǎn)品主要以網(wǎng)布網(wǎng)紗為主,針對(duì)的是童裝及婚紗系列。
公司近兩年來(lái)都參加紡博會(huì),在起到對(duì)外宣傳及直觀展示公司產(chǎn)品的作用外,還可以接觸到更多的外商客戶。鄭總說(shuō)到,因?yàn)槭袌?chǎng)在不斷變化,結(jié)合本次紡博會(huì),公司在新品開發(fā)上也有很多的準(zhǔn)備,相信屆時(shí)可以給大家?guī)ン@喜。
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