企業(yè)家的家紡情懷

      在家紡行業(yè)，有這樣一批優(yōu)秀的企業(yè)家為了家紡夢一直在不懈地努力，他們常常掛在嘴邊的不是自己已經(jīng)做出了多大的成績，而是那個(gè)還未實(shí)現(xiàn)卻在不斷靠近、又或許已經(jīng)實(shí)現(xiàn)卻還要不斷完善的夢想。

      我們常說夢想有多大，舞臺(tái)就有多大。在家紡行業(yè)，有這樣一批優(yōu)秀的企業(yè)家為了家紡夢一直在不懈地努力，他們常常掛在嘴邊的不是自己已經(jīng)做出了多大的成績，而是那個(gè)還未實(shí)現(xiàn)卻在不斷靠近、又或許已經(jīng)實(shí)現(xiàn)卻還要不斷完善的夢想。從他們的夢想中，我們看到中國家紡行業(yè)的希望：中國擁有最好的原料、最完整的產(chǎn)業(yè)鏈，也許在科技、工藝上再努力一些，那些家紡夢想將會(huì)更快實(shí)現(xiàn)。

　　夢蘭集團(tuán)董事長 錢月寶

　　“我要用現(xiàn)代科技帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”

　　今年上半年，江蘇夢蘭集團(tuán)家紡主業(yè)實(shí)現(xiàn)外貿(mào)銷售50%的增幅，牢牢占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位。同時(shí)在2012年中國500最具價(jià)值品牌發(fā)布會(huì)上，夢蘭品牌價(jià)值躍升為158.06億元，在行業(yè)中遙遙領(lǐng)先。

　　業(yè)內(nèi)人士都知道，夢蘭的轉(zhuǎn)型升級(jí)并不是一蹴而就，而是腳踏實(shí)地、穩(wěn)步前行干出來的。依托強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)實(shí)力，不懈的技術(shù)投入以及精細(xì)的質(zhì)量管理，“夢蘭”終于成長為中國家紡行業(yè)的“夢之隊(duì)”。這一切榮譽(yù)都與一個(gè)人密不可分，就是夢蘭集團(tuán)董事長錢月寶。即使是面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，她依然顯得信心十足、干勁十足。

　　從去年下半年開始，不少外貿(mào)企業(yè)遭遇訂單減少，資金鏈斷裂。夢蘭集團(tuán)卻逆勢而上，尤其是在日本和美國兩地的訂單數(shù)量不降反增。原來，和其他普通的外貿(mào)企業(yè)被動(dòng)接受訂單不同，夢蘭集團(tuán)早與外貿(mào)伙伴結(jié)成緊密合作關(guān)系，主動(dòng)聯(lián)合共同開發(fā)產(chǎn)品。外方只需提出一個(gè)大致的產(chǎn)品設(shè)想，夢蘭集團(tuán)就可根據(jù)需求設(shè)計(jì)出相關(guān)產(chǎn)品。

      獨(dú)立的研發(fā)能力源于企業(yè)強(qiáng)大的技術(shù)中心。企業(yè)技術(shù)中心目前已與國內(nèi)多所高校開展產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，今年開發(fā)出完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新品天然彩色麻棉纖維及制品。該產(chǎn)品從纖維至最后的成品，生產(chǎn)過程沒有添加劑，織造工藝采用提花雙面結(jié)構(gòu)，內(nèi)里為棉，外面為麻，充分兼顧了麻和棉的優(yōu)點(diǎn)，目前已申報(bào)3項(xiàng)發(fā)明專利。一個(gè)產(chǎn)品申報(bào)3項(xiàng)發(fā)明專利，這在家紡行業(yè)非常少見。

　　從去年開始，夢蘭集團(tuán)投資3000萬元建設(shè)一條全自動(dòng)被服絎縫生產(chǎn)流水線，從西班牙進(jìn)口的梳理機(jī)和德國進(jìn)口的絎縫機(jī)都已到位并開始運(yùn)轉(zhuǎn)。這幾天，夢蘭的生產(chǎn)車間正在安裝調(diào)試瑞典進(jìn)口的全自動(dòng)包邊、包裝機(jī)。這條自動(dòng)化生產(chǎn)線將節(jié)約80%的勞動(dòng)力，工作效率提高5倍。

　　此外，錢月寶還定期派人去國外學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)�！拔�機(jī)中蘊(yùn)涵著機(jī)遇，抓住機(jī)遇加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能保持源源不斷的動(dòng)力。而這種動(dòng)力將帶給企業(yè)長久不衰的活力。”她這樣說。

　　如意集團(tuán)總裁 邱棟
　　
　　“我要以完整產(chǎn)業(yè)鏈確保產(chǎn)品品質(zhì)”

　　山東如意集團(tuán)總裁邱棟曾說：“我從事紡織行業(yè)已有30余年，可以說在紡織成品里，家紡產(chǎn)品的競爭是最弱的，家紡行業(yè)僅有十余年的發(fā)展歷史，而且隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)一步深化，家紡市場還有很大的發(fā)展空間。目前，行業(yè)里還沒有處于壟斷地位的品牌，這樣的品牌無疑需要具備完整的產(chǎn)業(yè)鏈以保證產(chǎn)品品質(zhì)。”

　　在產(chǎn)業(yè)鏈方面，山東如意集團(tuán)有著絕對(duì)的優(yōu)勢，于是今年他們將很大一部分經(jīng)歷投入到渠道建設(shè)中，如意相繼控股或并購了日本和英國的兩家百貨公司企業(yè)，還收購了一家意大利的服裝品牌，從而控制了終端資源，并引入意大利的先進(jìn)理念和高超工藝。

　　“我們之所以這么做，是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)終端拉動(dòng)不了生產(chǎn)銷售。如意做家紡品牌的時(shí)間并不算長，但是根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們深知渠道的重要性，金融危機(jī)既是挑戰(zhàn)也是機(jī)會(huì)，對(duì)勤奮的中國企業(yè)來說或許更多的是一個(gè)發(fā)展時(shí)機(jī)�！�

　　邱棟表示，以前都是中國工廠給外國品牌做代工，現(xiàn)在如意旗下的高端產(chǎn)品都是由歐洲工廠生產(chǎn)，外國給中國做OEM�！艾F(xiàn)在中國的整體國力都在提升，中國消費(fèi)者的奢侈品消費(fèi)力引起了國際市場的關(guān)注，隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增長，中國消費(fèi)者的消費(fèi)心理發(fā)生了很大變化，越來越多的人將關(guān)注具有民族特色的本土奢侈品。就如中式家具及中式庭院風(fēng)格房屋的受眾群體都是具有一定消費(fèi)能力和品位的人，具有中國特色的奢侈家紡產(chǎn)品同樣會(huì)受到消費(fèi)者的青睞�！�
　　邱棟對(duì)中國式的奢侈品解讀讓人看到如意集團(tuán)未來的發(fā)展方向，也更為理解如意打造完整產(chǎn)業(yè)鏈的意圖。通常，奢侈品牌的文化價(jià)值大于實(shí)際產(chǎn)品價(jià)值，而為了保證產(chǎn)品品質(zhì)，如意在背后付出的產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值更是遠(yuǎn)超于文化價(jià)值和單一產(chǎn)品價(jià)值。“只有由自己生產(chǎn)的原料做成面料再加工而成家紡套件成品，才最能保證產(chǎn)品品質(zhì)�！鼻駰澾@樣說。但無論是普通品牌還是奢侈，如意家紡產(chǎn)品都是對(duì)生活的引導(dǎo)。

　　絲綢之路集團(tuán)董事長 凌蘭芳
　　
　　“我想要?jiǎng)?chuàng)建民族絲綢國際大牌”

　　眾所周知，歡莎品牌成立不過幾年時(shí)間，而現(xiàn)在這個(gè)品牌已經(jīng)成為絲綢家紡的代表，而其母集團(tuán)絲綢之路也已是絲綢行業(yè)龍頭企業(yè)之一。

　　絲綢之路集團(tuán)已經(jīng)走過10年的歷程，在董事長凌蘭芳的帶領(lǐng)下，這個(gè)由國企下崗再就業(yè)員工組建的民營企業(yè)年銷售收入近20億元，這個(gè)僅有幾百臺(tái)生銹的舊設(shè)備的小企業(yè)，蛻變成為我國絲綢制造業(yè)中生產(chǎn)規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最完整、創(chuàng)新能力最強(qiáng)的龍頭企業(yè)之一。

　　凌蘭芳說：“原先的傳統(tǒng)絲綢處在產(chǎn)業(yè)鏈低端，沒有品牌，沒有定價(jià)權(quán)，為他人做嫁衣。要改變這種狀況我們?cè)诟闹坪髣?chuàng)業(yè)的這十年里做了兩件事，一是把一個(gè)弱勢群體做成一個(gè)強(qiáng)勢企業(yè)，二是把一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做成一個(gè)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)。這幾年的轉(zhuǎn)型升級(jí)真的可以說是風(fēng)雨兼程�！�

　　向時(shí)尚產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的代表之作就是與即將上映的中國3D電影《富春山居圖》的合作。這部電影用到的所有時(shí)尚奢華的絲綢家紡都是由“絲綢之路”提供贊助的，影片植入了絲綢之路歡莎品牌店的景觀。這是絲綢之路推尚絲綢文化的重要舉措。

　　此外，絲綢之路集團(tuán)專門設(shè)計(jì)織造的5套典雅華貴的精美絲綢禮服在“倫敦奧運(yùn)·中國之夜”驚艷全場。這是絲綢之路集團(tuán)繼2008年北京奧運(yùn)會(huì)、2010年上海世博會(huì)后再一次向世界展示中國絲綢文化。

　　凌蘭芳說：“絲綢，是中國對(duì)世界最大的貢獻(xiàn)之一，應(yīng)該是我們最引以為傲的東西。中國絲綢要在品牌和時(shí)尚方面趕超國際大牌完全可以做到�！�

　　在出類拔萃的成績面前，凌蘭芳心里的那根弦從未放松。在他看來，昨天仿佛依舊在眼前，而隨著勞動(dòng)力優(yōu)勢逐漸消失，市場的很多問題將日漸凸顯。

　　“不轉(zhuǎn)型升級(jí)、不自主創(chuàng)新是等死。”凌蘭芳表示�！笆�二五”時(shí)期，正是制造業(yè)加速轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，他為企業(yè)勾畫出了一幅發(fā)展藍(lán)圖——?jiǎng)?chuàng)建民族絲綢的國際化品牌。

　　阿拉善宇聯(lián)紡織總經(jīng)理 劉小勇

　　“我要用好原料打造高端生態(tài)家紡”

　　今年已是阿拉善宇聯(lián)紡織原料有限公司第三次參加中國國際家紡展。雖然已有豐富的出口經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)于內(nèi)銷市場，該公司的“賀蘭山”還是一個(gè)年輕的品牌。

　　就是這樣一個(gè)年輕的品牌，已在中國國際家紡展上獲得國內(nèi)外買家的青睞和被芯類同行的關(guān)注。原因就是阿拉善宇聯(lián)公司是唯一可使用‘駝羔絨’產(chǎn)品名稱的企業(yè)；其是目前唯一達(dá)到駝羔絨含絨量達(dá)100%的企業(yè)；家紡行業(yè)唯一連續(xù)3年獲中國纖檢局“生態(tài)纖維制品標(biāo)志證明商標(biāo)”的企業(yè)。

　　三個(gè)“唯一”來得并不容易，這得益于阿拉善宇聯(lián)總經(jīng)理劉小勇不懈的努力。劉小勇說：“我們的駝羔絨含絨量達(dá)到了100%，這讓很多人感到不可思議，駝絨細(xì)度為17微米，長度在40毫米以上，這一品質(zhì)可以堪稱世界獨(dú)有。此外，‘生態(tài)纖維制品標(biāo)志證明商標(biāo)’也是專業(yè)機(jī)構(gòu)通過對(duì)產(chǎn)品、生產(chǎn)過程、駱駝生存環(huán)境的考察，才給予認(rèn)證的。”

　　他還說：“每次參展，很多老外看到我們的產(chǎn)品都連連豎大拇指。不僅是因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品品質(zhì)高，更是因?yàn)閲�外沒有這樣的駝絨產(chǎn)品。駝絨量少且有很強(qiáng)的地域性，雙峰駱駝絨是我國獨(dú)有的稀有動(dòng)物纖維，年原料產(chǎn)量約400~500噸，比羊絨更為稀缺。駝絨具有極好的蓬松透氣性、防潮保暖性和耐用性，被譽(yù)為‘沙漠軟黃金’、‘動(dòng)物纖維之王’。近30年來其原料幾乎100%出口美國、歐洲、日本等國。2009年前，我們也只出口原料，而現(xiàn)在希望將這樣的好原料制成成品，讓國內(nèi)消費(fèi)者可以享受駝絨被帶來的深度睡眠。”

　　劉小勇在做駝絨家紡產(chǎn)品之前，有10年的出口貿(mào)易經(jīng)歷。正是因?yàn)榭吹饺绱撕玫漠a(chǎn)品都出口，使他覺得有些可惜，從而下定決心要打造屬于內(nèi)銷的駝絨家紡產(chǎn)品和品牌。

　　資源稀缺、技術(shù)唯一以及生態(tài)環(huán)保為“賀蘭山”打造高端生態(tài)家紡品牌作了充分的保障。獲得國內(nèi)外專業(yè)買家的認(rèn)同和提高品牌認(rèn)知度是此次宇聯(lián)參展的重要目的。