寶縵馨香閱讀季之李紅霞:思想決定成敗
稻盛和夫的《干法》一書在品牌家紡寶縵家紡公司上下掀起了一股學習熱潮,來自寶縵家紡電子商務(wù)部的李紅霞和大家分享了自己的閱讀心得。
1.工作結(jié)果=人格理念(-100分—100分)*熱情(0—100分)*能力(0—100分)
稻盛和夫認為人生或者工作的結(jié)果是由三個關(guān)鍵因素組成,一個是人格理念,也就是我們說的心態(tài),我們可以看到人格理念是有負值的,且是第一位的,如果一個很有能力的人,他的心態(tài)不好,甚至是負值,那么他的破壞力越大,這和我們成功日志中的爛蘋果人才的道理差不多;如果一個能力一般,熱情高漲,同時心態(tài)積極向上的話,那么他的工作結(jié)果也是非常不錯。所以李玉霞覺得當我們?nèi)魏我粋人擁有積極思想去解決每件事情的能力時,任何事情都不是問題。借用《蝸居》里面的一句話:凡是心態(tài)的問題,就一定是問題,要及時解決;凡是能力的問題,就不是問題,因為能力是可以通過培訓、鍛煉來提升的。
李玉霞在分享中也聯(lián)系瑪瑞吉的實際情況為大家做了詳細分析:上,斎鸺睜I店現(xiàn)在有14家,導購員多達30幾名,且文化水平都不是很高,年齡比較大,這樣一個團隊對公司、品牌的歸屬感、認同感都不是很強烈,所以員工流動性也比較大;2012年,我們通過培訓、每月2次的店長會議、店長責任制、薪資考核制度的調(diào)整、聚餐等形式,讓他們意識到我們是一個團隊,加強歸屬感,這樣才能讓員工自動自發(fā)的去想如何提升單店業(yè)績。
2.利他思想
稻盛先生還有一個很重要的思想就是利他思想,尤其是體現(xiàn)于他在78歲高齡的時候接手日航,日航當時虧損很多,他接手考慮最多的不是薪資、不是榮譽,而是日航背后30000人的失業(yè)問題。當然我們很多人沒辦法做到他那樣大的格局,李玉霞理解的利他思想,其實就是一種團隊的協(xié)作。隨著分工的越來越細,很多事情依靠個人的力量是沒有辦法完成的,需要團隊的分工與協(xié)作,但是有些時候我們也會見小不見大,側(cè)重分工不重協(xié)作,因為夾雜私心,怕事實真相對自己不利,就不愿正視、甚至有意掩蓋事實。因此只有抱有利他思想,才能始終實事求是,才能正確決斷,歸根結(jié)底利人也利己。
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