訪華欣針織王淑華：從逆境走向輝煌 用愛心促進(jìn)和諧

山東華欣針織品有限公司董事長、總經(jīng)理王淑華

　　從逆境走向輝煌用愛心促進(jìn)和諧——記山東華欣針織品有限公司董事長、總經(jīng)理王淑華
　　
　　生意社1月13日訊在棗莊市市中區(qū)仙臺(tái)東路的郭里集，屹然矗立著一座三層樓的生產(chǎn)廠房和兩層漂亮的辦公樓，在郊區(qū)顯得格外氣派和醒目，這就是山東華欣針織品有限公司。而這個(gè)公司的董事長就是現(xiàn)年53歲的王淑華，大專文化的他，早年一直在鄉(xiāng)經(jīng)委從事會(huì)計(jì)工作，并且在1989年光榮的加入了中國共產(chǎn)黨，不久又晉升為會(huì)計(jì)師，他的人生似乎將要被定格在安逸之中了。
　　
　　一、逆境中煥生機(jī)
　　
　　然而，這一切在1997年發(fā)生了改變：鄉(xiāng)政府安排他到一個(gè)瀕臨倒閉的針織廠任黨委書記兼總經(jīng)理。雖然他知道這是個(gè)多大的困難，但還是堅(jiān)決的服從了黨組織的安排。
　　
　　棗莊亞東針紡有限公司在當(dāng)時(shí)生產(chǎn)設(shè)備落后，負(fù)債3000余萬元，拖欠工人工資400余萬元，財(cái)務(wù)現(xiàn)金僅剩12元，上任之初，每天都有催款的電話和傳票，法院甚至將他拘留，將公司辦公室及車間封閉。面對這個(gè)現(xiàn)狀，他認(rèn)真總結(jié)了過去針織廠信譽(yù)低、產(chǎn)品質(zhì)量差、管理混亂的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，首先以“誠信”為準(zhǔn)則，市場為導(dǎo)向，主動(dòng)到青島、上海等地向客商賠禮道歉，用他的誠意挽回了公司的信譽(yù)，為此，南方的一位客商還親自給他送來一幅名人題寫的書法作品——“誠信”。
　　
　　俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，王淑華又先后制訂了一系列規(guī)范職工行為的管理制度，對外樹立了一個(gè)良好的企業(yè)形象。一些下崗職工和社會(huì)待就業(yè)人員紛紛來我公司報(bào)名工作、學(xué)習(xí)，僅2009年1—10月份參加培訓(xùn)的人員就達(dá)360余人，新進(jìn)員工220人。企業(yè)逐漸步入正軌后，王淑華又多方籌集資金，美化廠容廠貌，新建了職工食堂和職工澡堂，還對生產(chǎn)車間進(jìn)行了整理裝修，使職工工作空間燈光明亮，機(jī)位整齊、溫度適宜、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，從內(nèi)到外，給人一種煥然一新的感覺。他還通過報(bào)上級部門批準(zhǔn)，將針織廠更名為華欣針織品有限公司，這樣，一個(gè)全新的紡織公司從此誕生了！二、創(chuàng)新技改，穩(wěn)定市場
　　
　　市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是市場競爭的主體。進(jìn)入21世紀(jì)，隨著市場競爭的加劇，國際市場動(dòng)蕩不安，受人民幣升值影響，許多企業(yè)特別是中小企業(yè)出現(xiàn)了明顯的下滑趨勢，面對這種情況，王淑華組織公司領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)調(diào)整營銷策略，由美國市場重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了日本市場，面對客戶的一系列驗(yàn)廠要求，積極改進(jìn)，取得了顯著的成效。
　　
　　(一)創(chuàng)新管理機(jī)制，強(qiáng)化技術(shù)改造，提升公司核心競爭力。王淑華將秉承“誠通四海、信達(dá)天下”作為公司的經(jīng)營理念，樹立“產(chǎn)品零缺陷、服務(wù)零距離”的原則，堅(jiān)持走大投入、大技改之路，在抓常規(guī)生產(chǎn)的同時(shí)不斷加大對三大車間進(jìn)行技術(shù)改造。對織造車間新增精品圓機(jī)10臺(tái)，擴(kuò)大織造工序的織造范圍。更新漂染設(shè)備達(dá)20余臺(tái)(套)，染色利用先進(jìn)的溢流染色，后整理進(jìn)行無張力烘干和精密定型，確保染色定型的高質(zhì)量。同時(shí)，積極推進(jìn)清潔生產(chǎn)，更新添置污水處理設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放。成衣車間更新日本兄弟牌先進(jìn)設(shè)備300余臺(tái)，增加設(shè)備種類和先進(jìn)的電腦設(shè)備，不僅降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)也有利于產(chǎn)品的流通、質(zhì)量的提高。
　　
　　(二)大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。牢固樹立以人為本的理念，靠政策吸引人才，靠待遇吸引人才，靠實(shí)力吸引人才。積極引進(jìn)培養(yǎng)一批技術(shù)、經(jīng)營、管理方面的拔尖人才。同時(shí)，以工會(huì)組織和職工代表會(huì)為主力，通過對專業(yè)性強(qiáng)、管理薄弱的崗位進(jìn)行崗上培訓(xùn)、選派深造和學(xué)歷教育相結(jié)合的方式，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才。
　　
　　王淑華的這一系列改進(jìn)措施，贏得了客戶的良好贊評，也使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到了明顯提高，僅2009年上半年的銷售收入就達(dá)到3526萬元，外貿(mào)出口額490萬美元，出口退稅300多萬元。他個(gè)人也連續(xù)兩屆被當(dāng)選為市中區(qū)的政協(xié)委員、區(qū)人大代表。
　　
　　三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，提升參政議政能力
　　
　　“情況是在不斷的變化，要使自己的思想適應(yīng)新的情況，就得學(xué)習(xí)”，在當(dāng)前紡織業(yè)競爭激烈的國際形勢下，王淑華深刻地認(rèn)識(shí)到不能滿足當(dāng)前取得的成績，要想使企業(yè)做大做強(qiáng)，使自己的參政議政能力得到更好地發(fā)揮，履行人大代表和政協(xié)委員的職責(zé)，就需要全面提高自身素質(zhì)。學(xué)習(xí)是提高自身素質(zhì)的重要途徑，解放思想、虛心學(xué)習(xí)，不斷提高自身的認(rèn)識(shí)能力、思維能力和解決問題的能力。幾年來，他自覺學(xué)政治、學(xué)科學(xué)、學(xué)管理，積極參加區(qū)人大政協(xié)和各個(gè)政府部門組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，參加定期的座談會(huì)，確實(shí)感到受益匪淺，切身感悟了黨的路線方針對人民的好處，突破了自己思想的局限性，為今后能更好地掌握國際國內(nèi)形勢、提高參政議政能力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　
　　從他擔(dān)任政協(xié)委員以來，在政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，對政協(xié)工作有所了解，明白了政協(xié)委員就要對發(fā)現(xiàn)的問題提出一個(gè)解決的方案，而政協(xié)提案是落實(shí)中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作和政治協(xié)商這一基本政治制度的一個(gè)重要載體，加強(qiáng)和改進(jìn)提案工作，有利于政協(xié)委員積極通過政協(xié)履行職能，有利于發(fā)揮人民政協(xié)的整體功能，凝聚全市各方面的智慧和力量，共同為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建“和諧棗莊”，實(shí)現(xiàn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的歷史性跨越服務(wù)。
　　
　　四、愛心回報(bào)社會(huì)
　　
　　王淑華始終實(shí)踐“服務(wù)群眾，奉獻(xiàn)社會(huì)”的職業(yè)道德，以“滴水之恩，涌泉相報(bào)”的精神回報(bào)社會(huì)，反哺人民。近年來，他始終關(guān)注支持公益事業(yè)，積極響應(yīng)區(qū)政協(xié)的號(hào)召，對市、區(qū)舉辦的文體活動(dòng)、體育健身比賽等，進(jìn)行捐錢捐物；在助學(xué)、修路、農(nóng)村、村村通水、校舍改造，扶貧解困，獻(xiàn)愛心活動(dòng)和創(chuàng)建文明生態(tài)村等方面捐資數(shù)十萬元。汶川大地震發(fā)生后，王淑華同志僅個(gè)人捐款5000元，為了響應(yīng)上級政府號(hào)召，又發(fā)動(dòng)公司向?yàn)?zāi)區(qū)人民捐款15000元，捐針織服裝折合人民幣20萬元。公司支部各黨員上繳特殊黨費(fèi)2100元。
　　
　　在今后的工作中，相信王淑華同志一定會(huì)履職盡責(zé)，以身作則，率先垂范，充分發(fā)揮政協(xié)委員的作用，把我區(qū)政協(xié)工作推上新的更高臺(tái)階，為全面建設(shè)富裕、文明、生態(tài)、和諧的新市中貢獻(xiàn)他應(yīng)有的力量！