“中劍”在手 笑看天下--中劍紡織機械副總

　　從軍人到建行科職干部，再到中劍副總，是什么促成了他的角色轉(zhuǎn)變？
　　
　　周：“讓他可持續(xù)發(fā)展,成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者�！�
　　
　　他經(jīng)營的公司自行開發(fā)了國內(nèi)第一臺電子提花機600-E，搶占了市場先機。2004年，其海外銷量居全國之首。是什么讓他獨占鰲頭？??周：“首先要有自己的企業(yè)文化，做足自己公司的產(chǎn)品質(zhì)量......”
　　
　　記者：是什么激發(fā)了您的創(chuàng)業(yè)激情？
　　
　　周偉勝：早在89年中紡公司在樂清成立的第一天起,我就發(fā)誓要把這個企業(yè)做大做好,為什么?為的是讓他可持續(xù)發(fā)展,成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。
　　
　　有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，中國的企業(yè)的平均壽命只有6年，而民營企業(yè)只有4年，所以我在辦企業(yè)的第一天起就提出成敗在這4年之間，也就是說要在4年內(nèi)奠定企業(yè)發(fā)展的“江山”，特別是要培育企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，而這種能力在當(dāng)時我們只能靠人才。在國內(nèi)做劍頭的前幾年，事實證明，我選擇的方向是正確的，當(dāng)時從國外產(chǎn)品的價格是國內(nèi)的5-10倍，我們的產(chǎn)品迅速占領(lǐng)了國內(nèi)市場，但我知道要做大一個企業(yè)產(chǎn)品一定要多元化，企業(yè)有了原始積累，應(yīng)該開發(fā)自已的產(chǎn)品，做出自己的特色。之后，我們就開發(fā)了電子提花機。
　　
　　記者：中劍自行開發(fā)研究的電子提花機600-E，據(jù)說是國內(nèi)的第一臺？具體是什么時候？當(dāng)初為什么會想到自行開發(fā)這樣一臺提花機？期間遇到了哪些困難？
　　
　　周偉勝：98年以前，國產(chǎn)高速提花機在國內(nèi)是一項空白，國內(nèi)客戶使用的高速提花機完全信賴進口，其進口設(shè)備價格昂貴，制約了國內(nèi)提花織造行業(yè)的發(fā)展，隨著紡織提花面料，商標(biāo)，領(lǐng)帶等必須用提花設(shè)備的市場的發(fā)展，國產(chǎn)機械式提花機速度較慢，運行費用高，織造產(chǎn)品多樣化等問題，已不能適應(yīng)迅速發(fā)展的市場環(huán)境。我們看到了國內(nèi)高速提花機的市場潛力和發(fā)展前景，我們抓住這一商機，并充分發(fā)揮了本公司制造精密紡織零部件和機電軟件一體化的優(yōu)勢，連續(xù)開發(fā)出了600-E系列的高速電子提花機，其中包括寬幅織物高速電子提花機，高速織帶電子提花機和高速電子邊字提花機，產(chǎn)品投入市場后受到了客戶的廣泛青睞，帶動了國內(nèi)電子提花機的發(fā)展，當(dāng)然，國內(nèi)其它廠家也爭相效仿，也給我們公司帶來了競爭。
　　
　　記者：是什么讓您和您的競爭對手區(qū)別開來？
　　
　　周偉勝：我們公司是國內(nèi)最早做劍頭等紡機配件的，在國內(nèi)有較高的知名度，基本上國內(nèi)紡織行業(yè)都知道我們“中紡”這個品牌。要自己的產(chǎn)品做出品牌，首先要有自己的企業(yè)文化，做足自己公司的產(chǎn)品質(zhì)量，這樣給客戶留下一個好的印象，像現(xiàn)在國內(nèi)紡機市場上，只要提到劍頭，人們就會想到“中紡”，只要提到電子提花機，人們也自然而然地想到“上海中劍”了。
　　
　　記者：中劍稱員工是“蘊涵生命原動力的飽滿種子”，您們會怎樣讓這些“種子”迸發(fā)原動力？
　　
　　周偉勝：我們公司的員工都是自己培養(yǎng)的，每一個都有一定的學(xué)歷基礎(chǔ)，主要還是中劍公司的企業(yè)文化，深深地吸引著這幫為企業(yè)帶來動力的員工。公司主要著重每一個員工的“創(chuàng)新，誠信”所以我們的公司每一個員工都能迸發(fā)出工作的激情，給企業(yè)帶來發(fā)展動力。
　　
　　記者：您對配額取消后的紡機市場是怎樣判斷的？未來這一市場會出現(xiàn)哪些新的發(fā)展趨勢？在未來的行業(yè)競爭中，企業(yè)要靠什么取勝？
　　
　　周偉勝：紡織配額取消以后，對國內(nèi)紡織市場是一次真正的機遇，雖然現(xiàn)在歐盟和美國對國內(nèi)紡織品出口設(shè)限，但對我們國內(nèi)紡織廠家來說也就是讓我們產(chǎn)品做精做好，所以我們公司也著眼把我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量提升到新的高度，為國內(nèi)紡織廠家服務(wù)。??進入世貿(mào)以后，對國內(nèi)紡織廠家來說，市場是全球性的，所以市場肯定會比以前更大，當(dāng)然也面臨著其它國家的挑戰(zhàn)，所以說機遇與挑戰(zhàn)共存。在未來的市場競爭中，企業(yè)還是靠產(chǎn)品質(zhì)量來贏得市場份額，用優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)來獲得客戶的青睞。這方面我們一直在努力！
　　
　　記者：您覺得目前的自己成功嗎？您理想中的自己是怎樣的？
　　
　　周偉勝：作為民營企業(yè)，大家都在說有5000萬和1億的兩個門檻，但我們只花了十五年左右的時間已經(jīng)跨過這兩個門檻了，我希望“上海中劍”公司成為國內(nèi)紡織行業(yè)生產(chǎn)的提花機的代名詞，為中國紡織工業(yè)百年作出貢獻，振興民族工業(yè)。
　　
　　個人背景：78年至90年在部隊服役90年轉(zhuǎn)業(yè)在樂清市建行任科職干部94年起在中紡劍頭有限公司工作，現(xiàn)任公司副總經(jīng)理