丹毛紡織董事長徐榮良:專注做一件事
在業(yè)內(nèi),丹毛至今保持著一項令人矚目的紀錄:一年365天,平均每天開發(fā)出10多個新產(chǎn)品,創(chuàng)下了相對較高的利潤率。這對這個僅有1.6萬錠、1060名員工的企業(yè)來說,絕非易事。
據(jù)董事長徐榮良介紹,近年來,丹毛每年用于技術進步和研發(fā)的投入都在3000萬元左右,力求從更高工藝技術含量的產(chǎn)品拓展國際市場。一方面投入巨資從意大利、德國、日本等國引入了縫制、后整理等目前世界上最先進的生產(chǎn)設備。同時采用“請進來走出去”的方式,請來英國、意大利專家培訓員工,把員工送到國內(nèi)著名時裝企業(yè)學習。在培養(yǎng)合格技工的基礎上,為了確保設計、款式緊跟國際消費潮流,丹毛還在上海設立了研發(fā)中心,聘請國內(nèi)外設計師為丹毛設計新款時裝,從時尚元素、時裝款型等方面提升丹毛在歐美市場的競爭力。
今年3月,丹毛正式啟動時裝生產(chǎn)線,第一條生產(chǎn)線月產(chǎn)量已達到三、四萬件套,產(chǎn)品全部外銷,成功試水日本、英國、美國、意大利等高檔時裝消費品市場。目前,丹毛時裝大樓已破土動工,到2012年,丹毛將實現(xiàn)年產(chǎn)100萬件套時裝的產(chǎn)能。
二十年的發(fā)展,丹毛選擇了專注于女裝精毛紡領域作為企業(yè)的“突破口”。小批量、多品種、交貨快、質(zhì)量穩(wěn)……近年來,大環(huán)境的不景氣中,丹毛憑借這些優(yōu)勢,做得卻是風生水起:85%的產(chǎn)品外銷,全國最大的女裝毛料生產(chǎn)企業(yè),年銷售額3.8億元,以其精湛的工藝,卓越的品質(zhì),得到了多家國際著名時裝公司的諸多贊譽。但丹毛的夢想,顯然遠不止于此。2010年10月20日,在時尚同盟的牽頭之下,丹毛將攜手年輕的旅法服裝設計師嚴明,探索毛料的新的可能,呈現(xiàn)出一場對毛料材質(zhì)具有突破性詮釋的時裝秀。這場名為“破繭而生”的發(fā)布會,堪稱丹毛的處子秀,必將成為丹毛時尚之旅的里程碑。
國際紡織品流行趨勢:可以簡單給我們介紹下丹毛嗎?
徐榮良:我們丹毛是一家,以生產(chǎn)女裝面料為主的精毛紡時裝面料企業(yè)。丹毛能夠發(fā)展到今天,主要還是靠我們公司全體員工的共同努力,靠我們國家的改革開放,加入世貿(mào)組織,這給我們紡織企業(yè)帶來了一個很大發(fā)展空間,給了我們這么一個很難得的機遇。
國際紡織品流行趨勢:丹毛的定位以及特色主要體現(xiàn)在哪方面?
徐榮良:一個是以女裝面料為特色,另外就是以生產(chǎn)多品種、小批量、快交貨來適應目前的市場競爭。作為一個企業(yè)來講,最方便,最省事的就是品種單一批量大,管理起來比較穩(wěn)定,不費事,但是這樣就缺乏競爭能力。
國際紡織品流行趨勢:丹毛是如何保持自己在行業(yè)內(nèi)領先地位的?
徐榮良:通過技術創(chuàng)新和產(chǎn)品獨特擴大丹毛面料的市場占有率是一種差異化競爭,依托時裝開發(fā)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈,提高產(chǎn)品的附加值,同樣需要差異化。在紡織服裝市場不會有絕對的“莊家”,丹毛將通過自己的技術、設備和工藝,創(chuàng)造丹毛的時裝品牌,以不斷打造丹毛企業(yè)在國內(nèi)外市場上的相對優(yōu)勢。
國際紡織品流行趨勢:我們關注到這次時尚同盟先鋒設計發(fā)布,也是丹毛第一次做服裝發(fā)布,那最開始參與進來,您是基于什么樣的考慮?
徐榮良:我們參加時裝發(fā)布,第一個就是讓我們進一步了解時尚是一個什么概念。我們主要考慮把我們丹毛面料和自己設計的產(chǎn)品,和這一次發(fā)布的流行趨勢銜接,讓用戶有更加直觀的一個感受。
國際紡織品流行趨勢:就是讓大家更加直觀的去了解丹毛?
徐榮良:第二個目的,主要還是著眼于培養(yǎng)我們自己的產(chǎn)品設計人員,讓他們親臨時裝秀的現(xiàn)場,能夠進一步了解時尚的內(nèi)涵,增強時尚的概念,能夠把今后開發(fā)出來的產(chǎn)品和時尚緊緊的結合在一起。
國際紡織品流行趨勢:這是咱們參加中國時尚同盟先鋒設計發(fā)布的一個初衷,這次選的設計師是嚴明,當初是什么原因促成了你們的合作?
徐榮良:嚴明一直是專注于女裝正裝領域的,他的產(chǎn)品設計恰好跟我們丹毛公司的產(chǎn)品定位相符合。另外很重要的一點事,他非常注重時裝的品質(zhì)與工藝,而不僅僅是天馬行空的設計,溝通下來,他的思路跟我們也是很接近的,所以我們就很快的選擇了他。
國際紡織品流行趨勢:這次呈現(xiàn)的產(chǎn)品是定位于哪類消費人群,希望最終呈現(xiàn)出什么樣的效果?
徐榮良:我們產(chǎn)品的定位主要是為女性當中一些成功的女性和一些白領階層,來設計開發(fā)一些比較高檔次的正裝服裝。在國內(nèi)市場上,中高檔的服裝目前還比較少。再加上,現(xiàn)在我們也正好生產(chǎn)這個面料,所以我們想能夠做成這些中高檔的服裝,能夠為國內(nèi)的這些白領階層及成功的女性服務。
國際紡織品流行趨勢:在近幾年,丹毛的發(fā)展歷程中,好像一直在強調(diào)差異化,那具體體現(xiàn)在哪里呢?
徐榮良:我們的差異化主要是體現(xiàn)在面料的技術創(chuàng)新。主要是與先進的原材料供應商和先進的技術來進行強強聯(lián)合,及時的設計開發(fā)出最新的產(chǎn)品。同時我們也加強市場的快速反應能力,把這些開發(fā)設計出來的新產(chǎn)品即時提供給客戶,為客戶搶占市場的先機。
國際紡織品流行趨勢:您對之前舉辦過的“中國時尚同盟先鋒設計發(fā)布”有什么樣的印象和評價?
徐榮良:那個時候更多是是參觀,觀摩。我覺得通過參加這個活動,可以為我們這個行業(yè)和品牌客戶提供更加直接的信息,幫助客戶準確的判斷市場的流行趨勢,來增強整個紡織服裝行業(yè)整體的競爭力。第二點就是可以有效的促進上下游對接,讓設計師走進面料企業(yè),讓面料企業(yè)能夠接受更多的時尚信息。
國際紡織品流行趨勢:怎么看待流行趨勢對面料企業(yè)的影響?
徐榮良:應該講,這個流行趨勢是總的一個大的流行趨勢,但在這個趨勢里,看你這個企業(yè),在品種開發(fā)設計方面能不能把握得住更前沿,更貼近生活方式的需求,那你的產(chǎn)品就比較時尚,這樣你就更加具有競爭能力。
國際紡織品流行趨勢:目前來看,好多服裝品牌可能在于大眾消費者的心目中的認知度很高,相對于面料企業(yè)來講,品牌可能是會弱勢一些,那丹毛在這方面會如何塑造咱們的品牌形象?
徐榮良:我們認為,面料是服裝的靈魂,有了好的面料才能做出好的服裝。所以為什么這么多年以來,我們一直是在認認真真的在做面料。第二個呢,我覺得我們現(xiàn)在還要和這些品牌,服裝企業(yè),要跟他們進一步加強服務,加強合作,配合。能夠把他們對市場的這種需求,信息,能夠直接的傳遞給我們,那這樣我們生產(chǎn)出來的面料就更加具有針對性和競爭性。
國際紡織品流行趨勢:那請給我們透露點丹毛未來的企業(yè)發(fā)展方向。
徐榮良:首先,我們還是把面料這一塊做強,還要把規(guī)模進一步的擴大。因為根據(jù)現(xiàn)在毛紡行業(yè),特別是做精紡、呢絨的情況來看,可以這樣講,現(xiàn)在是遇上了一個千年不遇的很好的發(fā)展時期。因為像紡織行業(yè),都在向我們中國集聚,現(xiàn)在紡織行業(yè)的門類也是比較齊全。紡織行業(yè)上下有配套,產(chǎn)業(yè)鏈比較完善。但是最近幾年由于受到金融危機影響,國外的,比如像意大利的毛紡企業(yè)比較多的地區(qū),現(xiàn)在毛紡行業(yè)有很多企業(yè)已經(jīng)不存在了,但是他們的市場需求還在。我們現(xiàn)在國內(nèi)這兩年,紡織行業(yè)也發(fā)展的比較艱難,特別有一些紡織企業(yè)因為體制的關系,現(xiàn)在他的產(chǎn)能在萎縮,所以這個對我們來說也是提供了一個很好的市場空間,對我們有一個很好的發(fā)展前景,所以我覺得我們必須把面料這一塊,要進一步抓緊加快,要做強做好做大,這是我們第一個想法。第二個想法就是,我們也要充分利用面料的優(yōu)勢,來發(fā)展下游產(chǎn)品,做成比較檔次高的,和我們的面料相配套的服裝,比如我們剛才說的高檔的時裝,正裝這一類的。我們現(xiàn)在已經(jīng)開始在投資,上時裝的生產(chǎn)線。目前我們已經(jīng)上了一條時裝生產(chǎn)線,前景還是比較看好,所以我們下一步馬上還要再上3條生產(chǎn)線,這樣我們時裝生產(chǎn)量會超過一定的規(guī)模,在2年當中吧,我們將超過100萬件套。
編者后記:
采訪丹毛,一個細節(jié)是,與生產(chǎn)線上的操作工人交流,幾乎每一個在丹毛的時間都超過五年。中層管理人員,更是多在十年以上,很多都是從學校出來,就一直在丹毛,可以說一輩子就做這一份工作。在跳槽頻頻的現(xiàn)代社會,這或許可看作丹毛創(chuàng)造的又一個記錄。徐榮良一直強調(diào)的“專注做一件事”,在這里亦是一種體現(xiàn)。無論是做企業(yè)或是做人,多一份這樣的專注與堅持,相信一定可以走得更遠。
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