用超越鑄輝煌——訪華芳集團(tuán)董事長(zhǎng)秦大乾
華芳集團(tuán),2004~2005年度中國(guó)紡織全行業(yè)銷售收入百?gòu)?qiáng)企業(yè)前十名。一度位居全國(guó)工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第174位,全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第10位。2005年完成營(yíng)業(yè)收入200多億元,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入103億元,自營(yíng)出口額2.5億美元,上交稅金近5億元,商標(biāo)與產(chǎn)品獲得“中國(guó)馳名商標(biāo)、國(guó)家免檢產(chǎn)品”榮譽(yù)稱號(hào)。
本網(wǎng)訊華芳集團(tuán)亮出“十一·五”開局大手筆,欲在西部藍(lán)天白云下?lián)]寫資本運(yùn)作的新藍(lán)圖。2006年陽(yáng)春三月,在新疆石河子,華芳集團(tuán)正式破土建設(shè)50萬(wàn)紗綻的棉紡公司,實(shí)現(xiàn)了“華芳”總在超越的又一驚人之舉。從一個(gè)鎮(zhèn)辦色織廠廠長(zhǎng),到一個(gè)揮舞資本運(yùn)營(yíng)大旗的現(xiàn)代國(guó)際化集團(tuán),作為華芳集團(tuán)集董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記于一身的當(dāng)家“掌柜”秦大乾,又是如何成就“華芳”創(chuàng)業(yè)神話的呢?
大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)
談吐儒雅、為人隨和的秦大乾,其余心底卻包藏著“大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)”的大氣豪情。
秦大乾如今已進(jìn)入知天命之年。剛畢業(yè)時(shí)正值文革時(shí)期,那時(shí),由于沒有背景只能回家務(wù)農(nóng),然而,勤奮、好強(qiáng)的他做過生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)、大隊(duì)民兵營(yíng)長(zhǎng),擔(dān)任過鄉(xiāng)里的經(jīng)聯(lián)會(huì)文書,后被借調(diào)到蘇州地區(qū)紡織工業(yè)公司工作,三年后回到塘橋鎮(zhèn),被任命鎮(zhèn)辦色織廠廠長(zhǎng),由于他管理有方、工作出色,一年后的1985年后又調(diào)到化纖紡織廠(華芳集團(tuán)前身)擔(dān)任書記、廠長(zhǎng),同時(shí)被提任塘橋經(jīng)委副主任。
秦大乾從一名農(nóng)家子弟躍上今天集團(tuán)公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理的位置,提升的速度,可謂呈階梯級(jí)上升。熟悉秦大乾的人都說:這不是上蒼的恩賜,而是秦大乾天性好強(qiáng)、要求上進(jìn)的回報(bào)。不滿足現(xiàn)狀,喜歡挑戰(zhàn),想干一番事業(yè),這是秦大乾的個(gè)性。秦大乾很坦率,對(duì)于自己的成功,他說:“三分天注定,七分靠打拚”,也許成就一番事業(yè)的人往往離不開機(jī)遇,人生也需要機(jī)遇,但機(jī)遇往往只垂青于那些有所準(zhǔn)備、立志成就事業(yè)的有識(shí)志士。
“機(jī)遇需要拚搶,需要膽識(shí)”,秦大乾對(duì)機(jī)遇,有自己的見解。還在1992年,當(dāng)人們還在圍繞姓“資”、姓“社“爭(zhēng)論不休時(shí),秦大乾在組建華芳集團(tuán)的基礎(chǔ)上,開始放眼勾畫華芳的藍(lán)圖,并在企業(yè)內(nèi)部率先推行了“內(nèi)部股份制”的改革,采取“定向募集,內(nèi)部參股,按投分紅,滾動(dòng)發(fā)展”的辦法,吸引股金占到企業(yè)資產(chǎn)總量的20%,在當(dāng)初信貸資金乏力的艱苦環(huán)境中,華芳搶抓到了低成本擴(kuò)張的資金、機(jī)制,更重要的是凝聚了民心。秦大乾帶領(lǐng)華芳人,走出了自我超越,自我挑戰(zhàn)的一步。秦大乾把每年自己的工資、獎(jiǎng)金全部充入到企業(yè)發(fā)展基金中,他把個(gè)人的命運(yùn)同華芳的事業(yè)捆在了一起。
吞并“諸候”立群雄
還在十幾年前,中國(guó)的棉紡工業(yè)以國(guó)營(yíng)企業(yè)占主要地位,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)想要搶口市場(chǎng)份額的飯都很難。誰(shuí)能想到,華芳集團(tuán)的曾是一家由幾位農(nóng)民創(chuàng)辦的作坊式的企業(yè)。1985年秦大乾任職的沙洲化纖廠書記、廠長(zhǎng),即華芳前身,只是蘇南大地同行中的一個(gè)小老弟,在強(qiáng)手林立的國(guó)內(nèi)棉老大中,華芳只是滄海一粟。
許多人認(rèn)為:紡織是“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”,能夠有口安穩(wěn)飯已經(jīng)不容易。秦大乾卻用逆反的思維,感悟到:劣汰優(yōu)勝是競(jìng)爭(zhēng)的法則。人家退,我偏進(jìn),這就是機(jī)遇。在逆反思維的是引導(dǎo)下,秦大乾洞察到華芳做大做強(qiáng)的氣候已經(jīng)成熟。競(jìng)爭(zhēng)就要超越,超越才能搶占競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn),為此,秦大乾倡導(dǎo)了:“我們總在超越”的發(fā)展理念。到上個(gè)世紀(jì)90年代末,秦大乾帶著華芳人,憑著逆反思維和超越的理念,先后兼并了20多家企業(yè),這些企業(yè)大都是日子不好過的紡織同行,也有鋼材廠、銅材廠;兼并的地域也由塘橋向周邊鎮(zhèn)延伸,1998年收購(gòu)了妙橋麻紡廠和妙橋毛線廠,第二年,華芳收購(gòu)了鳳凰德順毛紡廠和江南絲織廠。秦大乾低成本擴(kuò)張的步伐沒有停止,他說:只要有合適的虧損企業(yè),條件許可就要收購(gòu)。一個(gè)廠發(fā)展不算發(fā)展,一個(gè)地區(qū)發(fā)展不算發(fā)展。秦大乾不僅激躍華芳的發(fā)展機(jī)制,也讓紡織企業(yè)陷于絕境的鄉(xiāng)鎮(zhèn),解除了包袱,帶上了華芳的發(fā)展理念。華芳一活,整個(gè)塘橋地區(qū)的紡織產(chǎn)業(yè)一盤大棋活了起來(lái);華芳龍頭一舞,培育了一個(gè)紡織強(qiáng)鎮(zhèn)。華芳只用了十幾年的時(shí)間,從一個(gè)單一的小紡紗廠躋身國(guó)內(nèi)棉紡織行業(yè)第二位,位居全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)前10位。經(jīng)過20多年的艱苦創(chuàng)業(yè),現(xiàn)在已成為以紡織為主業(yè),棉紡為核心,集棉紡織染、針紡織染、毛紡織染、服裝于一體,兼有三產(chǎn)服務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)的綜合型企業(yè),下屬30家企業(yè),其中一家上市公司,一家五星級(jí)酒店,目前擁有總資產(chǎn)80多億元,占地面積300多萬(wàn)平方米,產(chǎn)業(yè)分布張家港以及山東夏津、新疆石河子三市六鎮(zhèn)。
曾幾何時(shí),傾聽紡織業(yè)潮起潮涌的濤聲,傾聽國(guó)內(nèi)紡織業(yè)壓綻的聲浪,秦大乾也為自己的企業(yè)捏過汗。紡織業(yè)的利潤(rùn)透明度很高,競(jìng)爭(zhēng)更是無(wú)情。同行也問過秦大乾:如此心野,吞并“諸候”,真的有什么法寶?秦大乾沒有什么法寶。他把轉(zhuǎn)嫁危機(jī)的功夫下在正確決策上,下在技術(shù)進(jìn)步上、下在科學(xué)管理上。秦大乾每年都要引進(jìn)世界領(lǐng)先的紡織設(shè)備,使產(chǎn)品品質(zhì)、花樣一直在同行中勝人一籌。
發(fā)展的強(qiáng)音如潮澎湃。新世紀(jì)剛開局,秦大乾用短短的三年時(shí)間,在產(chǎn)業(yè)升級(jí)中,實(shí)現(xiàn)了驚人的跳躍,共投入30億元巨資,大規(guī)模建設(shè)、大規(guī)模引進(jìn)。在塘橋建設(shè)了占地650畝、8只大型車間共計(jì)60萬(wàn)棉紡紗錠的華芳金田棉紡公司,成為了塘橋一道亮麗的風(fēng)景。與此同時(shí),華芳還在市區(qū)、塘橋新建辦了占地700畝的色織布、織染布、毛紡織染分公司。這2個(gè)新區(qū),引進(jìn)了成套成批意大利、西德等發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)際頂尖噴氣織機(jī)、劍桿織機(jī)2000多臺(tái),年產(chǎn)各類色織布、織染布達(dá)1億多米。秦大乾還實(shí)施了跨地區(qū)跨行業(yè)的資本擴(kuò)張的戰(zhàn)略,2003年上半年開始,華芳分三期在山東夏津建辦華芳夏津工業(yè)園,利用當(dāng)?shù)孛藁ㄙY源,擴(kuò)大華芳棉紡生產(chǎn)規(guī)模,總投資達(dá)26.6億元,2004年剛來(lái)到,秦大乾跳出紡織行業(yè)資本擴(kuò)張,在塘橋、市區(qū)、安徽銅陵,實(shí)施房產(chǎn)開發(fā)的大動(dòng)作、大跨越。2005年春天,秦大乾在資本經(jīng)營(yíng)中“亮劍”一揮,總投資5投億元的毛紡織擴(kuò)能項(xiàng)目,又在塘橋這片紡強(qiáng)強(qiáng)鎮(zhèn)的土地上卷起春潮,到去年10月一期擴(kuò)能項(xiàng)目即投產(chǎn),目前呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的好勢(shì)頭,第二期工程也進(jìn)展順利,今年5月份可望進(jìn)入設(shè)備安裝階段,到10月份二期工程全部投產(chǎn)后,將形成精毛紡錠16錠,進(jìn)口劍桿織機(jī)628臺(tái),染色整理裝備全部配套,年產(chǎn)毛精紡呢絨3000萬(wàn)米,華芳集團(tuán)毛紡織、規(guī)模實(shí)力將在國(guó)內(nèi)同行中名列榜首?缛2006年,華芳又拉開了大發(fā)展的帷幕,棉紡產(chǎn)業(yè)在擁有200萬(wàn)錠能力的基礎(chǔ)上,在新疆石河子開工建設(shè)50萬(wàn)錠棉紡企業(yè),同時(shí)努力實(shí)施產(chǎn)業(yè)延伸,擴(kuò)大終端產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模,今年將引進(jìn)800臺(tái)噴氣織機(jī)擴(kuò)大色織布、織染布產(chǎn)能,并且目標(biāo)向服裝發(fā)展,在目前形成的年產(chǎn)針織服裝450件,機(jī)織服裝150萬(wàn)件基礎(chǔ)上,加快擴(kuò)大服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展,準(zhǔn)備與國(guó)際知名品牌,學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理、技術(shù),培育自己原創(chuàng)技術(shù),打造華芳國(guó)際知名品牌,從而力爭(zhēng)到2010年,形成服裝2000萬(wàn)件的年產(chǎn)能力。
智強(qiáng)開創(chuàng)新輝煌
面對(duì)先進(jìn)設(shè)備對(duì)人力資源的新挑戰(zhàn),面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮的撲面而來(lái),秦大乾把以人為本、提高全員素質(zhì)作為現(xiàn)代化管理的根本。早在集團(tuán)公司組建時(shí),他就提出了:“時(shí)刻超越自我,智強(qiáng)開創(chuàng)輝煌”的管理理念。
引入“智強(qiáng)”二字,目的是提高全員素質(zhì)。只有高中文化的秦大乾還提出,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。秦大乾不僅本人在45歲上讀完了南京大學(xué)的企業(yè)管理函授教職,還先后獲得了中國(guó)人民大學(xué)的MBA碩士學(xué)歷。多年來(lái),華芳集團(tuán)與南通紡院、江南大學(xué)、常州紡院、鹽城紡院、沙洲工學(xué)院建立起了良好的人才合作關(guān)系。去年以來(lái),集團(tuán)在進(jìn)行毛紡大規(guī)模技改擴(kuò)能中,“未雨稠秣”,人才先行,共招引170多名紡織、機(jī)電、國(guó)際貿(mào)易、英語(yǔ)等專業(yè)的大專、本科畢業(yè)生。人才市場(chǎng),是華芳集團(tuán)招攬人才的主陣地,近年來(lái),市里組織的各地人才交易會(huì)幾乎場(chǎng)場(chǎng)參加,每星期六的市人才“集市”,總是次次看好。
年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化,是華芳集團(tuán)管理層的特點(diǎn),立足崗位成才,則是構(gòu)筑人才高地的重要舉措。集團(tuán)每年都要對(duì)管理層進(jìn)行先培訓(xùn)后考試,對(duì)不合格的實(shí)行“轉(zhuǎn)崗”、“下崗”制度,合格后方持證上崗。多年來(lái),集團(tuán)每年都要選送經(jīng)考試合格優(yōu)秀的管理人員,送到有關(guān)大專院校進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí),今年集團(tuán)與沙工合辦了棉紡班,報(bào)名參加學(xué)習(xí)的員工有120名,經(jīng)過文化與專業(yè)四門課程筆試與面試,篩選出30名員工進(jìn)入沙工進(jìn)行為期一年的織染專業(yè)帶薪脫產(chǎn)學(xué)習(xí),目前,共有51名員工脫產(chǎn)就讀于沙工。連續(xù)幾年,集團(tuán)選送200多名優(yōu)秀員工進(jìn)入沙工脫產(chǎn)培訓(xùn)。惟才是舉,不分地屬關(guān)系,是集團(tuán)用人的根本。今年37歲的陳明,畢業(yè)于鹽城紡校,11年前,從建湖來(lái)到華芳集團(tuán),憑著對(duì)紡織事業(yè)的孜孜以求,陳明從普通的機(jī)工、車間主任、生產(chǎn)辦主任,提升為楊舍棉紡分公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理。華芳,面向四海敞開“招才引鳳”胸懷,引得西部“孔雀”東飛、四方“鳳凰”來(lái)?xiàng)南踩司跋。春?jié)前,家在甘肅的本科畢業(yè)生徐曉紅,帶著8級(jí)英語(yǔ)證書,千里迢迢專程來(lái)到華芳集團(tuán)求職,當(dāng)天就被集團(tuán)一家分公司錄取,徐曉紅是從張家港人才網(wǎng)上了解到華芳集團(tuán)求賢信息的。象徐曉紅這樣遠(yuǎn)在千里來(lái)投奔“華芳”的人才不下上百名。
締造共同的家園
在蘇南工業(yè)企業(yè)普遍為技術(shù)人才匱乏和員工跳槽所困擾時(shí),擁有35000余名員工的華芳集團(tuán)春節(jié)剛過,就有2000多名外來(lái)員工前來(lái)投奔,這歸功于秦大乾長(zhǎng)期推行的“情感管理”的結(jié)果。
華芳有一句口號(hào):“華芳——我們共同締造的家園”,彌漫出濃濃的情味。面對(duì)35000余員工,如何凝聚人心,成為秦大乾時(shí)?紤]和放在股東會(huì)上的話題。集團(tuán)改變傳統(tǒng)的“領(lǐng)導(dǎo)式人力資源”管理模式,重新定位,打造"留心留人"的親情化激勵(lì)機(jī)制,并開展了“忠誠(chéng)華芳事業(yè),立足崗位爭(zhēng)先”的主人翁教育。秦大乾常說:我心中有兩個(gè)“上帝”,一是客戶,二是職工。在華芳有近2萬(wàn)名外來(lái)員工,為了讓他們有一個(gè)良好的生活環(huán)境,秦大乾投入巨資蓋起了宿舍樓,3000多個(gè)職工房間都統(tǒng)一配置了空調(diào)、電話等生活設(shè)施。在宿舍區(qū)專門設(shè)立外來(lái)職工食堂,讓外地員工吃上家鄉(xiāng)特色菜。企業(yè)還辦起了職工俱樂部、圖書館,添置卡拉OK、各種樂器和體育設(shè)施。秦大乾培養(yǎng)關(guān)心下屬,下屬也把華芳年看作是自己的家。華芳在對(duì)一家企業(yè)收購(gòu)改造期間,派駐該企業(yè)的干部每天工作時(shí)間16個(gè)小時(shí)以上,吃在工廠、住在工廠。有一位副廠長(zhǎng)半個(gè)月沒有回家,愛人只好“追”到廠里為他洗衣被。這種強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感創(chuàng)造了驚人的效率,原定三個(gè)月的收購(gòu)改造計(jì)劃只用了一個(gè)月就完成。
近年來(lái)華芳由于加快發(fā)展,華芳流動(dòng)資金十分緊張。每到春節(jié),外地員工總有思鄉(xiāng)歸屬感,秦大乾不惜巨額運(yùn)輸費(fèi),將員工送到家、接回廠。有一年春節(jié)前,整個(gè)江蘇范圍內(nèi)下起了大雪,為了讓外工員工及時(shí)回家與家人團(tuán)聚,秦大乾調(diào)集了企業(yè)中層以上干部分頭隨車送員工回家。秦大乾則站在雪地里深情地一一送行、叮囑。有一個(gè)車隊(duì)在到蘇北某地上一個(gè)坡時(shí)因?yàn)槁坊鵁o(wú)法通過,隨車的干部下車步行幾公里到農(nóng)民家中抱來(lái)稻草鋪在地上,把員工們安全送到家。然而,回程時(shí)由于雪大,他本人卻無(wú)法在除夕夜返回與家人團(tuán)聚。這一年僅春節(jié),僅接送職工一項(xiàng),華芳就花費(fèi)了800多萬(wàn)元、動(dòng)用了5個(gè)運(yùn)輸公司近650輛大客車。
踏平坎坷成大道
創(chuàng)業(yè)的路,總是坎坷不平的。秦大乾帶領(lǐng)華芳人創(chuàng)業(yè)的路同樣充滿了艱辛。
華芳集團(tuán)每年光需要的棉花原料就得數(shù)十萬(wàn)噸以上,近幾年來(lái),由于國(guó)內(nèi)紡織業(yè)的快速發(fā)展,原棉供應(yīng)緊張、價(jià)格極不穩(wěn)定,給華芳經(jīng)營(yíng)無(wú)疑帶來(lái)了巨大的壓力。尤其是非典前后,棉花不僅難以運(yùn)進(jìn),而且價(jià)格上升,從原來(lái)的11000元左右上漲到最高18000元,而棉紗成品價(jià)格基本維持現(xiàn)狀。好在秦大乾決策在先,對(duì)新疆、河南、山東棉花重點(diǎn)產(chǎn)地實(shí)行基地化運(yùn)作,減輕了原棉市場(chǎng)飄搖不定的“心理落差”。秦大乾和華芳人,知難而進(jìn),面對(duì)壓力,義不容辭地?fù)?dān)當(dāng)起振興民族工業(yè)的重任。類似這樣的風(fēng)浪,華芳經(jīng)歷了不知多少次,對(duì)秦大乾和華芳人來(lái)說,已宛如平常一段歌。
走進(jìn)華芳集團(tuán)總部,原《人民日?qǐng)?bào)》社社長(zhǎng)、現(xiàn)為中國(guó)記者協(xié)主席邵華澤的題詞:“我們總在超越”,格外引人注目。是超越的人生觀,是超越的理念,是超越的管理,是超越的技術(shù),是超越的機(jī)制和心理準(zhǔn)備,為秦大乾和華芳集團(tuán)創(chuàng)造了奇跡。秦大乾下一步的超越目標(biāo)是:2006年全年?duì)I業(yè)收入220億元,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入110億元,技改投入8億元,自營(yíng)出口3.5億美元。到“十一五”期末,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入400億元,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超210億元,自營(yíng)出口超10億美元,確保比“十五”期末翻一番。努力把華芳建設(shè)成為現(xiàn)代國(guó)際化大集團(tuán),躋身世界紡織強(qiáng)企名企行列。
紡織乾坤中,秦大乾將攜3.5萬(wàn)華芳人瞄準(zhǔn)世界強(qiáng)企業(yè),再作完美的超越。
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用超越鑄輝煌——訪華芳集團(tuán)董事長(zhǎng)秦大乾
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