王梅：自主創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)頭雁

　　1983年，19歲的他，是個(gè)頑皮厭學(xué)的男孩。因?yàn)樵趯W(xué)校不被認(rèn)為是個(gè)有出息的學(xué)生而退學(xué)回家，從此開始了電影放映員、工藝品個(gè)體推銷員、服裝店老板、繡品工廠廠長的工作——并且一連干了13年。他所在的三星鎮(zhèn)，有不少熟悉他的人對他有種感覺：貪玩，干事不是那么賣勁、肯吃苦。然而，二十多年后的今天，正是這個(gè)孩子，已經(jīng)奇跡般地成為了今天中國家紡業(yè)的巨賈——中國疊石橋國際家紡城的董事長朱仲輝。
　　
　　刺激中國家紡業(yè)發(fā)展的駿馬
　　
　　當(dāng)朱仲輝被人們普遍認(rèn)為是頑皮沒有出息的孩子的時(shí)候，只有他那當(dāng)了二三十年基層支部書記的父親朱學(xué)同較早發(fā)現(xiàn)了兒子的與眾不同，利用自己的工作經(jīng)驗(yàn)和在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Υ蠹犹釘y。到了1996年和1998年，只有空牌子的三星建筑站和三星房產(chǎn)公司相繼改制，幾乎對此行一竅不通的朱仲輝卻硬是拿出自己以往全部的經(jīng)營所得，成了這兩家企業(yè)的老總。他的抱負(fù)后來才被更多的人了解：將具有巨大開發(fā)潛力的三星這個(gè)華夏繡品第一鎮(zhèn)和疊石橋這個(gè)全國最大的繡品市場注上一支“興奮劑”，推到中國家紡的最前沿。事實(shí)證明，正是這一沖動(dòng)，不僅成為他個(gè)人人生的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也為三星、疊石橋家紡走向中國、世界產(chǎn)生積極影響。朱仲輝當(dāng)時(shí)對家內(nèi)外不太理解他的人推銷一種不能說得更具體的直覺：做事對膽氣、靈氣的仰仗，有時(shí)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過人的才氣。如果任疊石橋低層次發(fā)展，到頭來中華之最地位不保不說，這里的市場和企業(yè)最終只能受人主宰。在接下來的8年中，朱仲輝在當(dāng)?shù)?委**的大力扶持下，在三星及其疊石橋圍繞打造中國乃至世界家紡生產(chǎn)、銷售、研發(fā)中心這一主題，實(shí)施著他的一個(gè)又一個(gè)夢想：一二期工程建造，讓原有攤位街鋪一統(tǒng)天下的市場迅速轉(zhuǎn)化為注重展樣、規(guī)范設(shè)施相配套的現(xiàn)代化商城；會同**規(guī)劃建造蘇北最大的家紡?fù)羞\(yùn)城及多條集生產(chǎn)、銷售為一體的家紡街。同時(shí)以自辦企業(yè)引導(dǎo)、配合有關(guān)部門組建商會推進(jìn)、大限度發(fā)揮市場影響和優(yōu)勢，讓500多個(gè)經(jīng)營者在南非等國家辦起了與疊石橋國際家紡城具有緊密型聯(lián)系的200多家企業(yè)。到2004年，他名下的直屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3億多元，上交稅金2000多萬元。
　　
　　疊石橋家紡城，全國70%以上的床上用品都來自這個(gè)經(jīng)營面積達(dá)到50萬平方米的專業(yè)市場，而其中的30萬平方米是朱仲輝投資建造起來的。至2005年，不僅中國的每個(gè)角落，就是在世界上也有四十多個(gè)國家和地區(qū)擁有疊石橋生產(chǎn)和中轉(zhuǎn)的家紡產(chǎn)品，圍繞市場發(fā)展的家紡企業(yè)有2000多家，經(jīng)營戶2萬多個(gè)，從業(yè)人員20多萬人。正如朱仲輝最喜歡的一部書——《做大事的7種能力》封面所言，“與時(shí)俱進(jìn)的能力決定著每個(gè)人的最終命運(yùn)�！彼�表示，要將疊石橋建成全國乃至世界的家紡產(chǎn)銷中心、人才培訓(xùn)中心、信息中心、研發(fā)中心、展示中心。目前，國內(nèi)外已有數(shù)十個(gè)著名、知名品牌落戶疊石橋。朱仲輝審時(shí)度勢，根據(jù)國際大市場的發(fā)展模式已籌劃投入2億元建造國內(nèi)一流的外商辦事會所，并將這一占地127畝、可滿足50多個(gè)外商別墅式集中辦事的國際家紡城的配套設(shè)施遷入相鄰更具交通、人文優(yōu)勢的海門市區(qū)。目前已同南非、俄羅斯、納米比亞、美國、德國等16個(gè)國家的有關(guān)企業(yè)達(dá)成商務(wù)合作意向。疊石橋不少經(jīng)營者的心中有桿秤，姑且不論朱仲輝在家紡上獲益多少，可他是一個(gè)對疊石橋乃至中國家紡業(yè)發(fā)展極具影響的人物。
　　
　　中國家紡協(xié)會會長楊東輝曾稱朱仲輝是“刺激中國家紡業(yè)發(fā)展的一匹駿馬”。
　　
　　成功的本質(zhì)是依靠智慧
　　
　　今年四十出頭歲的朱仲輝時(shí)常穿雙布鞋，別無異樣地穿行在街道的人流中，誰也感覺不到他特別的身價(jià)。所有與他打過交道的人無不從他臉上放松的神經(jīng)看到一種少有的“大將風(fēng)度”。他辦公室偌大的書柜中《百萬富翁的智慧》不是顯得那么惹眼，可他也許不止一次應(yīng)用其中的章節(jié)。朱仲輝常常以此用來印證自己，更要證明一種道理：成功不是因?yàn)樽鞒隽硕啻笈�力，而在于他比多�?shù)人更懂得努力的技巧。
　　
　　經(jīng)歷多年打拼終有所成的朱仲輝沒有絲毫倦怠，對事業(yè)時(shí)刻充滿激情。他一直認(rèn)為，天才確是99%的勤奮，但是勤奮本身并不需要人無限投入時(shí)間和體力。成功從本質(zhì)上看，依靠的是勞心，即智慧而非勞力。無論是創(chuàng)業(yè)之初，還是功成名就以后，朱仲輝從不苛刻自己以及與他合作的每一個(gè)伙伴。比如，工作時(shí)間，他一般不超過8小時(shí)，要求員工也是如此。很少有人看到他總是第一個(gè)上班，而最后一個(gè)下班地去做樣子。即使大家認(rèn)為很忙的時(shí)候，他也往往果斷下班坐到另一種氛圍的休閑椅中瀏覽當(dāng)天的報(bào)紙或“大材小用”地?zé)�飯做菜。有幾次，還獨(dú)自到剛割了蘆葦?shù)暮ｉT港灘盡興地放飛風(fēng)箏。朱仲輝經(jīng)常對他周圍的管理人員說，優(yōu)秀人才是掌握運(yùn)用時(shí)間的高手，他們深深懂得珍惜時(shí)間但又合理利用時(shí)間的重要性。人不該成為工作狂�？扇〉氖鞘紫瓤紤]并造就能力用8小時(shí)去完成別人10小時(shí)以至20小時(shí)完成的任務(wù)。他說，其實(shí)一個(gè)勝任崗位的人，只要盡力，用自己六七分的智慧和精力便能履行工作，要是用足了8小時(shí)大有出類拔萃可能。這是因?yàn)橹袊�的企業(yè)對個(gè)人效率和成果的要求都處在一個(gè)并不高的層面上。他們的企業(yè)概莫例外。因此，我們大可不必通過身體的透支來實(shí)現(xiàn)沒有后勁或許是竭澤而漁的事業(yè)發(fā)展。
　　
　　不少人認(rèn)為朱仲輝的飛黃騰達(dá)就是非敬業(yè)的產(chǎn)物和奮斗的必然。但是只有與他深層相處和一起工作過的人，才能從他的身上感覺到什么是真正的工作。每天，從早晨應(yīng)該工作到晚前應(yīng)該結(jié)束工作的那一刻，他都在頭天晚上使出七分的思考，然后周密安排、不折不扣以最快速度完成。多年來，幾乎從沒有見到他失約、失信，精神頹靡地示人。他說，無窮的精力和耐力很大程度上取決于工作與生活的合理搭配。其實(shí)，生活時(shí)有效的放松，是為工作蓄銳。
　　
　　成功的法寶：正確的狀態(tài)和心態(tài)什么是狀態(tài)，除了全神貫注投入，重要的則要把注意力集中到主要的目標(biāo)上。這樣才能排除一切干擾地把所要做的事情做好。這是朱仲輝成功的一大法寶。
　　
　　剛起步時(shí)，雖是個(gè)門外漢，可是從建造第一幢一萬多平方米的店鋪到三星鎮(zhèn)7000平方米的老托運(yùn)城，人們看到他的是一路綠燈和貴人相助的一面。很少看到和想象到這位年輕人對消化困難的一種少有的樂觀態(tài)度。每當(dāng)遇到困難，他總是全力應(yīng)對，實(shí)在解決不了，則勇于退避。他這樣認(rèn)為：對人來說最犯忌的是難于處置好一個(gè)“難”字。每一個(gè)成功者，都有纏腳不散的困難，可最終都讓困難俯首遠(yuǎn)離。他在自己的一篇文章中寫道，成功很大程度靠的是悟性，而悟性本身并非天生，是自身培養(yǎng)的結(jié)果。同樣花時(shí)間，有的人工作效率、成果要高、大好幾倍。
　　
　　開發(fā)中國疊石橋國際家紡城一期工程時(shí)，有很多人反對。這里人已習(xí)慣了低層次和低房租的攤位和沿街經(jīng)營，對高檔鋪位需求不足。特別是在一些民房動(dòng)遷過程中，四出上訪、以死阻撓等什么都要碰上�？墒侵熘佥x堅(jiān)持站在市場發(fā)展的高度定位自己，以最大的讓步設(shè)法消除所有的反對和障礙，使中國疊石橋國際家紡城得以順利動(dòng)工。如果沒有這艱難的第一步，小作坊式的疊石橋繡品城就不可能在2003年一舉叫響中國疊石橋國際家紡城。當(dāng)一期尚有50%的余鋪待找買主時(shí)，朱仲輝根據(jù)**規(guī)劃和國內(nèi)外家紡市場的發(fā)展態(tài)勢，在家庭成員意見尚未一致的情況下，又果斷以2.6億的投入去實(shí)施預(yù)計(jì)要5至8年才能收回投資被視為風(fēng)險(xiǎn)工程的“二期市場”。朱仲輝堅(jiān)持一條，我們得以世界的眼光看疊石橋，而不能以疊石橋的眼光來投身世界。要以明天而不是今天的眼光發(fā)展疊石橋，不能以個(gè)人暫時(shí)的得失決定疊石橋的發(fā)展。
　　
　　他總是以企業(yè)需要而非個(gè)人好惡來造就企業(yè)。他說，企業(yè)家非“狀態(tài)”行為的危害將是致命的。不嗜酒、少應(yīng)酬、不抽煙、不賭錢被他列為自己的為人哲學(xué)。他因此而贏得更多時(shí)間去思考、做事。在他的公司至今沒有家屬制管理的困擾。集團(tuán)公司聘請的總經(jīng)理是一位清華大學(xué)畢業(yè)的高材生。在企業(yè)200多人的管理員隊(duì)伍中，沒有一個(gè)是通過打招呼上崗的親朋好友，公司每年要實(shí)施的機(jī)制改革和人員淘汰則讓每一個(gè)員工時(shí)刻跟隨他保持著積極的工作狀態(tài)。他在幼兒園當(dāng)園長的妻子到過他的辦公室只有3次。
　　
　　朱仲輝說，有的企業(yè)家賺了錢便問鼎放松，而方向僅局限于身體。其實(shí)，放松涉及做事的全過程。而心態(tài)的放松則是前提。
　　
　　朱仲輝做事的原則是預(yù)見問題，制度介入，而執(zhí)行制度是鐵板一塊，誰也無法要他作出自我挑戰(zhàn)制度的“關(guān)照”。由于沒有這樣的先例，長期以來，也就很少有人找他說情。但大家都知道，朱仲輝絕不是一個(gè)不好說話的人。只要真正需要他提供力所能及的幫助，他是從不說個(gè)“不”。他甘愿以每年百萬元的效益影響，吸收200多名下崗職工和退伍軍人進(jìn)入自己企業(yè)；他居然一年拿出200多萬元補(bǔ)貼農(nóng)民來培育海門剛建起的蘇北最大的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場；他先后以幾百萬元的捐款用于改造鎮(zhèn)村道路；他資助30名優(yōu)秀的特困學(xué)生，去年還一下子向南通大學(xué)捐書計(jì)16萬元，而每年正常的扶貧幫困資金一直安排在數(shù)十萬元。2004年他花費(fèi)上百萬元邀請眾多領(lǐng)導(dǎo)專家舉辦疊石橋以至江蘇歷史上首個(gè)家紡高層論壇，沒有向當(dāng)?shù)厣习賯�(gè)與會的受益企業(yè)收取一分錢。他說，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模越來越大，但作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卻絕不能因?yàn)樽约夯蛟S無意識的疏漏埋下隱患。交給國家的錢一分不能少，企業(yè)應(yīng)賺的錢也要每分賺回來，而應(yīng)該奉獻(xiàn)社會的決不能有絲毫吝嗇。
　　
　　朱仲輝還不是共產(chǎn)*員，可在他的企業(yè)卻建有海門私營企業(yè)的首個(gè)*支部。是*的政策，使他這個(gè)農(nóng)民的兒子走上創(chuàng)業(yè)之路，有今天的出頭之日；讓每個(gè)共產(chǎn)*員過上正常的組織生活，讓他們在良好的環(huán)境下更好地發(fā)揮先鋒模范作用。這兩點(diǎn)，朱仲輝毫不含糊。他說，今天成就的取得、創(chuàng)業(yè)過程中遇到挫折后的進(jìn)步，很大程度上是因?yàn)橛辛水?dāng)?shù)?委、**和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持和激勵(lì)。他是永遠(yuǎn)不會忘記的。今年七一前夕，江蘇省委組織部將此拍成電教片，將其作為全省私營企業(yè)中的一面旗幟。
　　
　　事業(yè)的高調(diào)和功利的低調(diào)是朱仲輝的處事風(fēng)格。過去，對很多應(yīng)得榮譽(yù)，他并非看輕地能推則推，而覺得讓自己晚些套上這樣的光環(huán)更有利自身發(fā)展。當(dāng)他獲得江蘇省青春創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物和南通市勞動(dòng)模范等榮譽(yù)時(shí)，他每次總要說的一句話是：“這可是沾了企業(yè)每一位員工的光，我只是其中的一個(gè)普通代表�！�