三上摩登家居 盧金亮的飾界（組圖）

　　如今，家居藝術(shù)對(duì)每個(gè)家庭來說是至關(guān)重要的，家文化同樣也是一個(gè)很深?yuàn)W的哲學(xué)。三上摩登家居作為家居行業(yè)內(nèi)的佼佼者，能恰如其分的詮釋家居藝術(shù)這一理念。這個(gè)由單一的行業(yè)品牌，如今已躍然成為一個(gè)生機(jī)勃勃的大眾品牌，是什么力量在引導(dǎo)著這個(gè)卓爾不群的家飾品牌，今天筆者就帶您走進(jìn)三上摩登家居創(chuàng)始人盧金亮先生的創(chuàng)業(yè)世界，一同感受這個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)心路歷程。
　　
　　偶遇商機(jī)開啟艱辛創(chuàng)業(yè)路
　　
　　眼前的盧總，給人的第一感覺是醇厚樸實(shí)，同時(shí)骨子里有著山東人的直爽。話題是從他是如何走上創(chuàng)業(yè)這條路開始的，盧總介紹說，在創(chuàng)業(yè)之前，他在山亭區(qū)煤礦擔(dān)任經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)一職。2007年由于北莊煤礦資源枯竭，國(guó)家予以政策性關(guān)閉。這一事件，讓他很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，都處于糾結(jié)與困惑中。作為一礦之長(zhǎng)，他要想找到另外一份工作是件很容易事，但原來和他一起打拼的老部下怎么辦？他們更需要工作、需要吃飯、需要養(yǎng)家糊口。沒有了經(jīng)濟(jì)來源他們?cè)撛趺崔k？家人曾勸他盡快找個(gè)新工作，但他不斷告戒自己他不能拋棄他們，他相信他們一起還是可以做出一番事業(yè)的。
　　
　　就當(dāng)盧總迷茫的時(shí)候，絕處逢生。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)他了解了清華大學(xué)的專利項(xiàng)目——環(huán)保型納米微晶系列復(fù)合裝飾材料。思維敏捷的他看到了這個(gè)突如其來的商機(jī)，他感覺自己的機(jī)會(huì)來了。但只有機(jī)會(huì)和想法是不夠的，當(dāng)時(shí)缺少廠房、資金、設(shè)備等等一系列硬件設(shè)施。市工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)在得知情況之后，積極地幫助盧總租廠房、辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照等。之后，盧總找到了當(dāng)時(shí)北莊煤礦一批下崗的老員工，開始了艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程。
　　
　　經(jīng)過近一年的努力，終于不負(fù)眾望。2008年，山東省大成實(shí)業(yè)有限公司。盧金亮擔(dān)任總經(jīng)理一職，并成立了柯爾司曼研發(fā)中心。研發(fā)了米蘭石、水晶石、美玉石等一系列新型裝飾材料。經(jīng)過兩年的經(jīng)營(yíng)柯爾斯曼已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)知名度較高的建材裝飾企業(yè)。2010年三上摩登家居正式掛牌，在盧總的帶領(lǐng)下成長(zhǎng)速度可以說是日新月異。

三上家居加盟店實(shí)景

　　能多扛一天就多扛一天
　　
　　相信每位創(chuàng)業(yè)成功的人，回頭望去都有自己的一番感悟，盧總也不例外。在談及創(chuàng)業(yè)以來的感悟時(shí)，盧總現(xiàn)先著窗外沉默了兩分鐘。我沒有去打擾他，雖然我不知道具體感受，但是我從盧總略顯濕潤(rùn)的眼中看到了堅(jiān)定，看到了盧總對(duì)于過去的緬懷、對(duì)未來的期待，盧總對(duì)我說了以下的話。
　　
　　好的想法雖然難得，但最重要的是真正能把事情做成。在最難的時(shí)候，能多扛一天就多扛一天，千萬不能在成功的頭天晚上死掉。5年前，誰能想得到阿里巴巴能有今天如此大的成就？人們那時(shí)會(huì)想，馬云也許能成功，但無法估量其成功的程度，何況更多的認(rèn)為他不會(huì)成功。百度上市前夕，很多人離開了，他們認(rèn)為百度不會(huì)IPO成功，認(rèn)為即使IPO了也不會(huì)如何。所以對(duì)很多創(chuàng)業(yè)公司來講，往往是在關(guān)門第二天，忽然發(fā)現(xiàn)立刻就有一個(gè)有可能起死回生的機(jī)會(huì)。因?yàn)槭莿?chuàng)業(yè)公司，客戶與經(jīng)營(yíng)狀況往往都不穩(wěn)定，這個(gè)時(shí)候，堅(jiān)持一個(gè)信念：能多扛一天就多扛一天，而那一天很有可能就意味著轉(zhuǎn)機(jī)。盡可能快地形成公司的系統(tǒng)運(yùn)作機(jī)制，哪怕團(tuán)隊(duì)能力暫時(shí)不足，那么就先用成熟團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)去要求。
　　
　　1+1大于2
　　
　　一個(gè)公司時(shí)刻會(huì)遇到很多現(xiàn)實(shí)問題，作為創(chuàng)始人，一定要盡可能的讓公司盡快系統(tǒng)化運(yùn)作。有的人會(huì)想，沒有合適人才、資金實(shí)力不夠等等，所以某個(gè)部門沒法立刻建立。事實(shí)上，做公司就像我們的生活，如果你永遠(yuǎn)想等有了500萬再出去旅游，那么等你有了500萬時(shí)，你可能已經(jīng)玩不動(dòng)了。條件在不具備，哪怕只有一個(gè)人，也可以按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)和系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)去要求，去運(yùn)作。只有如此，公司才越有可能盡快走上正軌。等其他條件一旦具備，你的團(tuán)隊(duì)和系統(tǒng)就會(huì)跑的更快。
　　
　　永遠(yuǎn)不要高估自己的個(gè)人能力，作為個(gè)人，你能做的事情太少太少了，能分出去一定就要分出去，要讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)去分享成功的成果。
　　
　　隨著盧總的講述，我好似也成為了三上摩登家居的一員，走過了跟隨盧總一起打拼的歷程。我知道讀者看這篇文章也肯定有著創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，但是很多創(chuàng)業(yè)者只停留在憧憬或者準(zhǔn)備階段。對(duì)于這些人群，盧總也給出了自己的一些建議，相信會(huì)對(duì)初創(chuàng)業(yè)者有很大的幫助。
　　
　　創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難
　　
　　對(duì)于想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人盧總認(rèn)為一定要具備以下幾點(diǎn)素質(zhì)：1、危機(jī)意識(shí)——人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。2、市場(chǎng)意識(shí)——當(dāng)你發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)時(shí)，你應(yīng)當(dāng)像猛虎撲食一樣把它抓住。3、主動(dòng)適應(yīng)——社會(huì)不是為你而造的，要去適應(yīng)它。4、堅(jiān)定信念——?jiǎng)?chuàng)業(yè)之路不可能一帆風(fēng)順，面對(duì)困難要有平常心。5、求新求變——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是針鋒相對(duì)的，與其在針鋒相對(duì)中拼個(gè)你死我活，不如求新求變。其中筆者認(rèn)為，第四點(diǎn)只最重要的。因?yàn)闊o論干什么沒有堅(jiān)定的信念，往往會(huì)半途而廢正如前面盧總講的，在最難的時(shí)候，能多扛一天就多扛一天，千萬不能在成功的頭天晚上死掉，那樣也許你會(huì)遺憾終生。
　　
　　都說“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”，此話一點(diǎn)也沒有錯(cuò)。很多創(chuàng)業(yè)者，初期總是生龍活虎，可是由于后期經(jīng)營(yíng)階段的種種問題，最終造成創(chuàng)業(yè)失敗。三上摩登家居創(chuàng)建后，之所以發(fā)展如此迅速，和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)文化十分不開的。在談到這一點(diǎn)時(shí)，盧總自豪的對(duì)我說：“我們的經(jīng)營(yíng)理念是：務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、挑戰(zhàn)、雙贏。一直秉承先做人后做事的人生態(tài)度。我們團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化定位為航海文化和水手精神，激流勇進(jìn)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、堅(jiān)持不懈、有危機(jī)感、有目標(biāo)意識(shí)、有團(tuán)隊(duì)精神，三上摩登家居一定會(huì)在航海文化與水手精神的激勵(lì)下走上新的高度，新的輝煌！創(chuàng)造美好成功的未來！”
　　
　　趣對(duì)人生，坦然面對(duì)
　　
　　很多人不能把生活與工作的關(guān)系處理好，往往導(dǎo)致生活不如意工作也不順心。盧總在生活與工作之間的微妙關(guān)系，也給出了自己的見解。盧總指出僅僅作為謀生手段的工作是不缺乏的，發(fā)揮智能和實(shí)現(xiàn)生命價(jià)值的工作是快樂的。當(dāng)工作和生活能互相平衡時(shí)，它們往往能互相促進(jìn)，提升工作和生活的整體效率和質(zhì)量。工作和生活是我們每個(gè)人人生中最重要的兩件事，良好的生活狀態(tài)是工作效率的保證，是忙出成效的前提；而穩(wěn)定的工作同樣是良好生活的保障。在三上摩登家居不需要通過“每天第一個(gè)來最后一個(gè)走”來表現(xiàn)工作積極，實(shí)際上，經(jīng)常超時(shí)工作是工作能力不強(qiáng)的表現(xiàn)，做到每周至少三天按時(shí)回家。時(shí)刻提醒自己和他的團(tuán)隊(duì)：要聰明地工作不是拼命的工作，多用“腦”工作，正確地做事并做正確的事。工作是為了生活，生活好了，才能更好的工作。從長(zhǎng)期來看，只有使生活和工作實(shí)現(xiàn)平衡的狀態(tài)才可能持久，即使忙碌也要很好的調(diào)節(jié)自己，也能夠忙的舒心。
　　
　　我很贊同并且欽佩盧總的這種人生觀，只有工作與生活互相平衡才能發(fā)揮出個(gè)人的最大價(jià)值。有次我們可以看出，盧總的成功并不是偶然，而是基于對(duì)生活與工作深刻認(rèn)識(shí)后的一種人生態(tài)度所引導(dǎo)的。
　　
　　最后，盧總也對(duì)于三上摩登家居的未來以及自身的未來作出了簡(jiǎn)單的規(guī)劃。今后盧總將和他的團(tuán)隊(duì)一起堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以質(zhì)量為生命、以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持走科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新之路，不斷研究生產(chǎn)高科技、高品質(zhì)、中價(jià)位的優(yōu)質(zhì)環(huán)保裝飾產(chǎn)品，讓柯爾司曼三上摩登家居成為家飾行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，讓全國(guó)乃至全世界的人知道并使用三上摩登家居的產(chǎn)品。我相信，盧總一定會(huì)實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo)的。讓我們?cè)嚹恳源�吧�?/P>

三上摩登創(chuàng)始人 盧金亮

　　人物簡(jiǎn)介
　　
　　盧金亮，現(xiàn)任山東省大成實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理。敬業(yè)愛崗、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、富于責(zé)任心、樂于助人是盧金亮同志最大的優(yōu)點(diǎn)。
　　
　　2008年山東省大成實(shí)業(yè)有限公司成立，盧金亮擔(dān)任總經(jīng)理一職，并成立了以總經(jīng)理為責(zé)任人的柯爾司曼研發(fā)中心。研發(fā)了米蘭石、水晶石、美玉石等一系列新型裝飾材料。
　　
　　2009年在國(guó)家商務(wù)部成功注冊(cè)了“柯爾司曼個(gè)性飾材”品牌商標(biāo)，并完成了對(duì)柯爾司曼品牌產(chǎn)品考察等一整套的標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度。
　　
　　2010年帶領(lǐng)公司將特許經(jīng)營(yíng)備案提上議程，準(zhǔn)備像國(guó)家商務(wù)局申請(qǐng)商業(yè)備案。于2011年成功備案，為以后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供更加完善的保護(hù)。至此，柯爾司曼全國(guó)連鎖機(jī)構(gòu)加盟商已經(jīng)達(dá)到120多家，帶動(dòng)就業(yè)人數(shù)450余人。
　　
　　在公司成功穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，盧金亮不忘宣傳家鄉(xiāng)瀕臨滅亡的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)——伏里土陶。其一系列的行動(dòng)，也得到國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人李長(zhǎng)春、國(guó)家文物局局長(zhǎng)單霽翔以及省委、市委領(lǐng)導(dǎo)人的認(rèn)可和贊譽(yù)。盧金亮同志對(duì)伏里土陶這一非物質(zhì)文化遺產(chǎn)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。
　　
　　與此同時(shí)，盧金亮主動(dòng)為企業(yè)駐地村和政府的一些公益事業(yè)提供資金幫助，解決下崗再就業(yè)，轉(zhuǎn)崗就業(yè)，農(nóng)民工就業(yè)共計(jì)60人之多。