家紡網(wǎng)
首頁 > 人物 > 人物新聞 > 維科集團總裁-何承命

維科集團總裁-何承命

 2011-12-12

  去年,寧波維科集團總資產(chǎn)達50億元,銷售收入達70億元,出口創(chuàng)匯達6億美元。在這些數(shù)字的背后站著的是維科的董事長何承命。說到何承命,人們都會用商業(yè)奇人來形容他。試想,有多少人能以六年之短,就創(chuàng)造出一個價值達44.82億元的品牌?何承命做到了。在何承命和他的團隊的鑄造下,維科家紡成為了“世界纖維科技精華”的印證,維科品牌,正成為“中國制造”的象征。維科創(chuàng)造了許多業(yè)界奇跡,何承命也樹立了眾多的理念之碑。作為維科的領(lǐng)航人,何承命始終執(zhí)著于低調(diào)的營銷理念。翻開財經(jīng)類報紙雜志,許多知名企業(yè)家的名字都被經(jīng)濟界人士熟知,而維科的高層卻鮮有露面。何承命一直不認為所謂“國際品牌”的定義就是全世界人都知道創(chuàng)始人的名字。維科需要的是非常固定、忠誠的高消費群體,無須瘋狂造勢,依靠純良的品質(zhì),仍舊可以穩(wěn)穩(wěn)地在紡織領(lǐng)域占有一席之地。何承命,這個躊躇滿志的個性商人正以他獨到的眼光透視著維科的未來,而回顧過去。何承命所帶領(lǐng)的維科集團的發(fā)展歷程也是令人驚嘆的。何承命在23歲那年開始任寧波第二毛紡織廠副廠長。1992年4月到1993年11月,他任寧波浙東針織廠廠長、黨委書記。當時的寧波浙東針織廠已經(jīng)處于停產(chǎn)半停產(chǎn),他用了八個月的時間就扭虧為盈。到1996年底,“浙東”已成為有5.9億資產(chǎn),3400萬利潤,十多家企業(yè)的大集團,自營出口2200萬美元,成為寧波地區(qū)進出口最大企業(yè);1997年何承命同志被任命為寧波紡織控股公司總裁,中央提出國企改革要率先在紡織行業(yè)突破。在寧波市委、市府的全力支持下,寧波紡織確立了“一年重組、二年重振”的戰(zhàn)略目標。1998年5月18日,維科集團宣告成立。寧波紡織重組以壓錠為標志,通過兼并、破產(chǎn)、聯(lián)合等方式,對23家企業(yè)的生產(chǎn)要素進行了全面的整合。重組的當年,98年維科集團銷售收入13億、利潤翻一番,分別占到市屬國有紡織工業(yè)的55%和76%,成為寧波紡織工業(yè)的領(lǐng)頭羊。如今的維科集團已經(jīng)躋身中國500強、中國出口100強,在中國500最具價值品牌中,位居第76位,是中國最具影響力的企業(yè)集團之一。目前,維科擁有“維科家紡”中國名牌、國家免檢產(chǎn)品、CCIC生態(tài)紡織品等國家級榮譽!熬S科”、“敦煌”兩個品牌連續(xù)七年成為國家商務(wù)部重點培育和發(fā)展的出口名牌;“維科”品牌以68.07億元的價值,成為“中國最具價值品牌”,躋身行業(yè)前列。“維科”中國馳名商標的認定工作也在評審過程中。談起這些業(yè)績,何承命是一臉的謙遜。與何承命交談,他是一臉的爽朗自若,隨和得不能再隨和。看何承命辦事,他行動間絲絲入扣,穩(wěn)健得不能再穩(wěn)健。聽何承命講述維科,一種成竹在胸、穩(wěn)操勝券的篤定,霸氣得不能再霸氣。中國人有句老話,叫“窮則變,變則通”。上個世紀的最后幾年,在全國國有紡織企業(yè)“壯士斷腕”式的大調(diào)整中,寧波紡織行業(yè)在裂變、聚變中重生!肮賳T”出身的何承命更是深諳這“變通”之道,知道其中深刻的精神實質(zhì)。曾為寧波市紡織工業(yè)局局長的他,就是在這次大調(diào)整中與作為寧波市國企改革試點的“維科”結(jié)下了不解之緣。于是,在寧波市政府的高度重視和支持下,既使是試探摸索,何承命和他那支精干的智囊隊伍也獲得了一種游刃有余的自由,使“維科”的超常規(guī)發(fā)展得以順利進行,一條中國紡織行業(yè)獨一無二的“模式”橫空出世。何承命一手創(chuàng)造的奇跡:“維科模式”,被眾多企業(yè)所模仿,至今依然被人所稱道。維科集團重組的成功得到當時國家經(jīng)貿(mào)委、國家紡織局的高度評價,中央電視臺新聞聯(lián)播,人民日報頭版都作了相關(guān)報道。從與“維科”結(jié)緣的那一天起,憑借曾經(jīng)的官員背景所秉承的政治頭腦和政策水準以及良好的市場悟性,使何承命獲得了一種可以參透企業(yè)經(jīng)營要義的直覺。那些閱歷過的生活智慧,經(jīng)營才智時常會在他的腦海里盤桓,漫漫經(jīng)過思考升華為林林總總的經(jīng)驗和規(guī)律,最終成就了他關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的奇思妙想。在他的帶領(lǐng)下,“維科”就像上緊了發(fā)條般繃緊了發(fā)展前進的肌肉和神經(jīng),不時推出新戰(zhàn)略,闖出新路子,打造新品牌,開創(chuàng)新優(yōu)勢……就在這個過程里,維科集團以紡織服裝為主業(yè),貿(mào)易、房地產(chǎn)、能源和投資共五大產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展、很快發(fā)展為具有較大規(guī)模和綜合實力的多元化產(chǎn)業(yè)集團。成為中國500強和中國出口100強企業(yè)。“維科”一天天羽翼豐滿,“維科模式”一天天聲名遠播。還有一些更深刻的“變通”顯示了何承命過人的膽略和高明之處。1998年5月,在中國國有企業(yè)改革的浪潮中,寧波紡織系統(tǒng)經(jīng)過產(chǎn)業(yè)整合,經(jīng)營統(tǒng)一,資產(chǎn)集中的大規(guī)模重組,創(chuàng)立了寧波維科集團股份有限公司。2002年,維科進行MBO式的產(chǎn)權(quán)制度改革,建立了產(chǎn)權(quán)多元化的現(xiàn)代企業(yè)制度。2004年5月,按照現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求,維科控股集團有限公司成立。維科控股采用母子公司集團控股型的企業(yè)結(jié)構(gòu),采用了控股集團、產(chǎn)業(yè)板塊、生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)三個層面的管理體系。運用共享型管理原理,以產(chǎn)權(quán)為紐帶,實施對企業(yè)的有效監(jiān)控,按專業(yè)化和規(guī);嘟Y(jié)合的管理思進行產(chǎn)業(yè)板塊的日常運行管理。另外,這幾年維科在全球范圍尋找市場戰(zhàn)略同盟,在歐洲、日本、香港、美國、多哥、墨西哥、加拿大、貝寧等多個國家和地區(qū),以自設(shè)海外分公司和收購控股等方式,與國際上130多個國家和地區(qū)建立了貿(mào)易合作關(guān)系。以這些國外公司為窗口,借助于其銷售力量和市場渠道,建立了以“VEKEN”產(chǎn)品為核心的國際營銷網(wǎng)絡(luò)體系。體制創(chuàng)新方面的幾次“出位”決斷讓人們看到了何承命對市場明察秋毫的慧眼下的果敢,一句“我們不做,誰來做,現(xiàn)在不做,什么時候做?”語驚四座,“不審勢即寬嚴皆誤”-一語道破天機。何承命說,正視提升核心競爭力這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,并強有力的執(zhí)行,才能真正實現(xiàn)提升維科服裝、家紡核心競爭力的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;堅持發(fā)揚變革、超前決策,才可為百年維科夯實基礎(chǔ)。悟到了這一分,鑄造“維科”的輝煌自然就是水到渠成的事了。何承命說為了構(gòu)建家紡品牌高地,維科每年投入巨額資金,用于新產(chǎn)品的研發(fā)。目前,在中國上海、浙江、江蘇、江西等地,開發(fā)了總面積超過200萬平方米工業(yè)園,引進了國際最先進的紡織、印染、整理等設(shè)備,形成了完整的家紡、服裝生產(chǎn)鏈。近日,寧波維科集團已著手準備全面收購有著100多年歷史的老國企:武漢一棉集團。不止如此,維科集團通過開展國際并購進軍海外市場,選擇收購制造商品牌、產(chǎn)品品牌或分銷渠道等適合自己發(fā)展的并購方式,可以快速獲得被并購品牌的資產(chǎn)和資源,加速品牌國際化進程。維科已將海外品牌并構(gòu)計劃作為集團快速開拓國際市場的重要戰(zhàn)略來實施。對收購境外品牌,除了知名品牌自身的“面子”意義外,收購者更看重的是品牌蘊含的“里子”價值。這些價值包括技術(shù)成果、研發(fā)團隊、管理體系、營銷渠道等等,而這是企業(yè)提升產(chǎn)業(yè)、參與國際競爭的資本所在。對此,何承命認為,鐘紡纖維有一批世界領(lǐng)先的創(chuàng)新技術(shù)、研發(fā)人員和先進生產(chǎn)設(shè)備,這確保了其自主創(chuàng)新能力走在世界前列。而這些核心資源正是維科收購的關(guān)鍵點。如今,作為一家高度外向型的紡織企業(yè),維科集團很早就與一批國際知名品牌“打成一片”:通過與日本日清紡公司的合作,維科提升了紡紗的技術(shù)能力和管理水平;通過與美國AE公司的合作,維科提高了滌綸縫紉線的生產(chǎn)技術(shù)水平和國際市場影響力;通過與美國、歐洲、非洲企業(yè)的合作,維科拓展整合了國際營銷資源。編者就維科集團最近的并購事宜致電維科集團外聯(lián)新聞負責人鄧先生。鄧先生說:他們已經(jīng)與美國一家企業(yè)達成合作意向。維科選擇大方位的并購,在策略上考慮了眾多因素。本著提升自身整體形象和已制定的五年戰(zhàn)略目標出發(fā),與美國企業(yè)公司的合作可以帶來品牌上的國際化提升。對于合作或者并購之后的品牌名稱是否變動的問題,鄧先生這樣回答:名稱的變動與否要以整合后的整體形象為標準,結(jié)合本身與產(chǎn)品的匹配性、本身產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃來定奪,最終目的是為了拓寬產(chǎn)業(yè)寬度,打造一個核心的產(chǎn)業(yè)鏈。何承命,這個長相穩(wěn)重又不失感性的商人才子,正以他不斷創(chuàng)新的企業(yè)思想逐步打造他的維科王國。
  
  

掃一掃,轉(zhuǎn)到手機閱讀:

維科集團總裁-何承命
  • 行業(yè)新聞
  • 加盟指導(dǎo)
  • 經(jīng)商寶典
  • 消費資訊
回復(fù) 214180 到 家紡網(wǎng) 微信
隨時隨地看,還可以轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈哦。
關(guān)注微信
掃一掃關(guān)注微信
更多精彩等著你……

品牌投資關(guān)注榜

  • 10萬以下
  • 10-20萬
  • 20-40萬
  • 40萬以上
家紡網(wǎng)
閱立網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
浙B2-20090135
浙公網(wǎng)安備33010602010414號
我們的服務(wù) | 我們的優(yōu)勢 | 聯(lián)系我們 | 友情鏈接 | TAG標簽 | 家紡品牌大全
Copyright (C) 2014 Hometex114.Com All Rights Reserved
品牌推廣熱線: 021-61529598 61115182
網(wǎng)站服務(wù)熱線: 021-61529577
市場合作熱線: 021-61529588
點擊這里給我發(fā)消息 品牌推廣,招商咨詢
點擊這里給我發(fā)消息 展會合作,友情鏈接
點擊這里給我發(fā)消息 資訊發(fā)布,新聞投稿
點擊這里給我發(fā)消息 客戶服務(wù),資料修改
家紡品牌 | 家紡資訊 | 家紡產(chǎn)品 | 家紡店鋪 | 家紡招聘 | 家紡展會 | 家紡公司 | 家紡訂貨會 | 家紡加盟 | 家紡排名 | 家紡知識 品牌加盟
收縮
  • QQ咨詢

  • QQ咨詢
  • 點擊這里給我發(fā)消息 -->
  • 加微信咨詢
  • 電話咨詢

  • 400-800-1866