多喜愛王老板的財(cái)富人生

　　王老板家族是布藝世家，一直在做的窗簾生意。10前的王老板也是一家窗簾店的老板，但是他意識(shí)到，窗簾始終只能是零買零賣，很難形成一個(gè)系統(tǒng)的品牌。購(gòu)買者今天在你這里購(gòu)買，是因?yàn)槟隳玫降奶厣�布匹，但是很快別家也能拿到同樣的布匹，生意額很快的被分割了。王老板思索著那時(shí)候的家居行業(yè)已經(jīng)慢慢有前進(jìn)的勢(shì)頭，如果要轉(zhuǎn)行，做相關(guān)的其它領(lǐng)域是很有發(fā)展前途的。仔細(xì)推敲考察后，王老板選擇了處于發(fā)展上升勢(shì)頭的家紡行業(yè)。

　　在最初王老板選擇做散貨，生意也還不錯(cuò)。但是，自己是相當(dāng)?shù)男量�。�?a target=_blank href='/Tag/BDF8BBF5C7FEB5C0/' target=_blank >進(jìn)貨渠道的考察，到貨品的挑選，到貨品的運(yùn)輸，到貨品的售賣。沒有任何外力支援完全是靠自己。王老板壓根再?zèng)]有經(jīng)歷去開第二家店，就守著自己的小店在經(jīng)營(yíng)。一個(gè)店子所產(chǎn)生的銷售也是有限的，所以王老板每年的收入也就基本固定。

　　王老板意識(shí)到生意要做大，單靠自己一個(gè)人的力量是有限的。尋找一個(gè)品牌合作，共同開拓市場(chǎng)會(huì)是更有效的途徑。接下來王老板開始考察家紡品牌市場(chǎng)，繼而被一些品牌所吸引。店面裝修支持、店面器架支持、很低的進(jìn)貨折扣，王老板心里盤算著，這樣不錯(cuò)，比自己預(yù)算的啟動(dòng)資金還要低。就這樣，王老板交了幾萬的加盟費(fèi)，加盟了一個(gè)品牌。

　　王老板經(jīng)營(yíng)了不到一年店子就出現(xiàn)了問題。王老板的裝修廠家未做建議，只是要求王老板鋪好地板，刷好墻漆。廠家配送的器架也就是隨處可見的床和柜子。連自己店鋪的燈都是王老板自己買的，廠家無任何建議。稀里糊涂開了張，有些貨品是可以免費(fèi)鋪，但是花型還比不上自己拿的散貨。以前做散貨時(shí)，王老板積攢的一些熟客，到店內(nèi)來看時(shí)，都對(duì)王老板說，“這些花型真沒有看上眼的，和你以前賣得散貨花型差不多，而價(jià)格卻貴了這么多，不劃算�！� 王老板只能賠笑，他心里清楚這些老顧客說的是實(shí)情。開業(yè)的一年，店內(nèi)冷冷清清，少有顧客過來。王老板開始向廠家求助，打電話給當(dāng)初招商的銷售經(jīng)理，銷售經(jīng)理坦言，這個(gè)他也沒辦法，他只負(fù)責(zé)招商，做生意要靠自己，不能靠廠家。王老板窩了一肚子的火。這樣的加盟，有何意義？只負(fù)責(zé)把他招進(jìn)來，進(jìn)來后就不管不問。早知如此，還不如自己?jiǎn)胃伞?/P>

　　經(jīng)營(yíng)到一年半，王老板對(duì)該品牌廠家徹底的失望。毅然決定退出。王老板明白繼續(xù)耗下去，是耗的自己的時(shí)間和金錢，退出來核算下虧的還少一些。

　　結(jié)束合作后，王老板仔細(xì)思考了下。現(xiàn)今家紡行業(yè)以不比10年前�，F(xiàn)在的消費(fèi)者越來越重視個(gè)性，重視品牌與品質(zhì)。好的產(chǎn)品，好的品牌才能吸引消費(fèi)者。開店后廠家的完善的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)才能讓自己有堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

　　通過自己的考察和朋友的介紹，“多喜愛家紡”進(jìn)入到王老板的視線。在多喜愛家紡的官網(wǎng)www.dohia.com上，王老板看到了多喜愛漂亮的店鋪形象，以及時(shí)尚、特色的產(chǎn)品。知道多喜愛已經(jīng)專業(yè)做床品10多年，有一支龐大的設(shè)計(jì)、管理及銷售團(tuán)隊(duì)。很多設(shè)計(jì)都是源于國(guó)外知名設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)風(fēng)格跟世界接軌。并與華納，3M等國(guó)際公司有合作。這是一個(gè)年輕、活力、時(shí)尚的品牌。同時(shí)是一個(gè)實(shí)力雄厚的廠家。了解到這些王老板迫不及待的撥打了多喜愛家紡的加盟咨詢熱線。多喜愛的銷售區(qū)域劃分清晰，管理系統(tǒng)成熟而完善，負(fù)責(zé)他這個(gè)市場(chǎng)的招商人員詳細(xì)的給他介紹了品牌的情況，并對(duì)于王先生比較關(guān)注的后期經(jīng)營(yíng)問題做出了回復(fù)，多喜愛從開業(yè)到后期經(jīng)營(yíng)都有專人指導(dǎo)，每月公司都會(huì)有終端零售的指導(dǎo)手冊(cè)、活動(dòng)建議以及櫥窗布置的的指導(dǎo)。會(huì)有專業(yè)的督導(dǎo)人員到當(dāng)?shù)厝ブ笇?dǎo)櫥窗的布置、產(chǎn)品的陳列、活動(dòng)的開展。會(huì)有專業(yè)的客服人員為客戶安排貨品訂購(gòu)、發(fā)貨等等。可謂是保姆式的后期服務(wù)，更重要的是，沒有加盟費(fèi)，投資并不算大，回報(bào)率也相當(dāng)?shù)母摺?/P>

　　王老板經(jīng)過10多年的家紡行業(yè)的摸爬滾打，有過成功也有過失敗。最終將目光鎖定了“多喜愛家紡�！痹诙潭痰�2年內(nèi)王老板實(shí)現(xiàn)了自己開出2家店的計(jì)劃。王老板感言獨(dú)特的產(chǎn)品風(fēng)格、漂亮?xí)r尚的店鋪形象以及廠家保姆式的銷售服務(wù)，讓自己的經(jīng)營(yíng)如魚得水。王老板的下一步目標(biāo)將自己的店鋪網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)大一倍，在未來的3年內(nèi)占領(lǐng)本地的主流家紡消費(fèi)市場(chǎng)。