滕顯爐 帶著感恩前行

　　滕顯爐，溫州喜萊雅家紡有限公司董事長，不過，這是他在2005年以后才擁有的新角色，在此之前，從給人家彈棉花開始到做油漆代理再到自己當(dāng)上化工廠老板，他的人生經(jīng)歷可謂豐富。雖然角色轉(zhuǎn)換的厲害，但是，從開始經(jīng)商，滕顯爐就對自己說，一定要有一顆知道感恩的心。

華麗轉(zhuǎn)身
 
　　誰能想到自己十幾年后會是什么樣？關(guān)于這一點，作為老板的滕顯爐也一樣，他也壓根沒想過當(dāng)初那個離開家鄉(xiāng)到外地打拼的決定，會讓他成為一個企業(yè)家。十幾年前，滕縣爐懷揣著承載著自己夢想的2千塊錢，之身來到浙江省的臺州市，做起了給人家彈棉花的活計。

　　說起彈棉花，那絕對是一門老手藝了，雖然如今的城市里已經(jīng)不多見了，但是40歲以上的人都會對“彈棉花”有著清晰的記憶。隨著一聲聲弦響、一片片花飛，最后把一堆棉花壓成一條整整齊齊的被褥，仿佛就是一種魔術(shù)，在外行人的眼里，彈棉花是個很有趣的事情，可彈花匠人工作很是辛苦，灰塵很重，很多人在露天作業(yè)，隨便找個墻角或打個棚子就可開張。所以，在那段時間里，其中的辛苦也只有他自己知道。在臺州打工彈棉花的第二年，滕顯爐來到了廣東汕頭，開始了做油漆代理的生意。

　　在做油漆代理生意的時候，滕顯爐積累了一定的經(jīng)商經(jīng)驗，也積累了資金，但是，做著做著，他也會想：自己以后就只會在化工油漆領(lǐng)域里打拼？難度不能在其他行業(yè)一試身手嗎？

　　雖然有了想法，但是真正開始選擇另外的行業(yè)打拼還是在金融危機后，因為這場危機，給很多工廠企業(yè)造成了毀滅性的打擊，當(dāng)初與滕顯爐合作店油漆工廠面臨著倒閉的局面。某一天，那邊的老板找到了滕顯爐，想和他商量讓他出資挽救工廠，并承諾讓他當(dāng)老板。面對這個很有風(fēng)險的機會，滕顯爐沒有主動放棄，馬上投入資金，著手進行工廠的運作，到目前為止，他已然成為了工廠的大股東，而這個油漆加工企業(yè)，年產(chǎn)值輕松過億，并且在廣東省開專賣店300家以上。到了這個時候，很多人都會產(chǎn)生坐享其成的想法了，有自己的工廠，并且效益非常不錯，也許有人會問，做這個油漆生意不是挺好嗎？為什么會進入到與之完全不同的家紡行業(yè)呢？關(guān)于這一點，滕顯爐也非常清楚自己的選擇究竟有多困難，要知道，隔行如隔山，究竟能不能把家紡的生意做好，他坦言：“在那時自己心里也沒有底，不過我知道，自己是肯定要試一試�！�

　　在2005年左右，家紡行業(yè)品牌概念正剛剛起步，滕顯爐覺得，這個行業(yè)前景也不錯而且相對之前的油漆化工來說，也更加環(huán)保，綜合考慮之后，才決定開始投身家紡行業(yè)。
 
感恩先行
 
　　開始做家紡行業(yè)，滕顯爐在資金上并沒有遇到過什么困難，但是在“人才”方面，的確讓他花費了一些時間。不過，現(xiàn)在家紡行業(yè)人才緊缺的現(xiàn)狀已經(jīng)成為不正當(dāng)事實，所以，只有在吸引人才方面，滕顯爐開始實行了屬于自己的一套方法。

　　找到好的人才和如何挽留住人才一樣重要，而在這方面，絕不僅僅是金錢或者是福利待遇有多好，一方面，家紡企業(yè)要尊重員工，要讓這些員工在企業(yè)有家人一樣的感覺。在這方面，滕顯爐奉行“舍得文化”。他說：“只有設(shè)身處地的為自己的員工著想，抓住他們的‘心’，給他們提供一個大展拳腳的事業(yè)平臺，讓他們把心放在公司，把公司的事情像自己的事情來看待，這樣，公司發(fā)展的好，對員工自己來說，也是有利的�！�

　　所以，公司在遇到需要加班加點趕工完成訂單的時候，員工們都會主動留在公司里加班加點，而滕顯爐也會陪著員工一起加班，但是，他不是留在這里監(jiān)督，而是跑前跑后的為員工準(zhǔn)備加班時的飯菜和水果，有時候會出其不意的給加班員工每人一大把新鮮、大個的楊梅。

　　在相對不忙的日子里，滕顯爐又開始為員工的伙食操心了，前不久，出現(xiàn)了很多關(guān)于食品安全質(zhì)量的問題，讓他開始擔(dān)心自己員工的伙食采購地會不會有什么問題，為此，他專門回了一趟老家，在當(dāng)?shù)剞r(nóng)村采購了生態(tài)蔬菜和肉類，為的是讓自己的員工吃的安全、吃的放心。

　　為此，他專門與溫州大學(xué)合作，直接定點，吸引人才加入企業(yè)，并且特別看重有頭腦有思路的人才，對有能力的員工，滕顯爐實行“放權(quán)政策”，讓他們自主管理區(qū)域市場。滕顯爐說：“我認為，作為初涉家紡行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，更應(yīng)該堅持地追求自己的目標(biāo)，但是，這個目標(biāo)是什么？唯獨有自己才知道，每個人都因為不同的目標(biāo)而選擇不同的道路，在我看來，‘人’才是我最看重也是目前最迫切需求的�！�

　　一般來說，加盟商在和企業(yè)合作時，都要提供一定的加盟費用作為保障，在加盟商方面，滕顯爐所作的事情似乎和別人不同，他表示：雖然加盟商是家紡企業(yè)生存的根本，但是，反過來說，加盟商既然選擇了某個家紡品牌去開店經(jīng)營，那么，這個品牌企業(yè)也對加盟商們負有重要的責(zé)任。所以，他如果遇到資金不充足的加盟商，也會全力支持，幫助籌劃各種開店之前的準(zhǔn)備，讓加盟商安心的去運作自己的品牌，也許有人會覺得他不按牌理出牌，但是滕顯爐覺得，既然身處創(chuàng)業(yè)之初，大家就要做好吃苦的準(zhǔn)備，加盟商選擇了你，你就要負責(zé)到底，這樣才能將品牌長遠的發(fā)展下去，畢竟，先苦后甜是不變的規(guī)律。

　　現(xiàn)在，滕顯爐在江西、河南、吉林、安徽和湖北都有自己的品牌辦事處，憑借雄厚的資金支持，構(gòu)建全國的加盟商網(wǎng)絡(luò)，未來，他將會加大力度去發(fā)展自己的家紡事業(yè)，為此，他在南通設(shè)立了加工廠，在溫州購買了50畝工業(yè)用地，來集中建設(shè)企業(yè)。雖然步入家紡行業(yè)并不算早，但是一個企業(yè)究竟發(fā)展成什么樣，和這個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是有直接關(guān)系的，對當(dāng)初吃過苦的滕顯爐來說，這是自己最大的本錢，因為，這不僅讓他明白創(chuàng)業(yè)的不易，也能夠讓他理解別人為生活奔波的想法，自然而然的，企業(yè)凝聚力就會不知不覺的形成，“抱團”發(fā)力的話，品牌建設(shè)之路會變得更簡單。