寶縵家紡陸維國用理念構(gòu)建人生
有人曾問我,為何對“寶縵”這個品牌如此鐘愛?我回答,因為它體現(xiàn)著一種令人輕松和愉悅的文化,充溢著一種濃濃的生活情懷,表達著一種人文主義的思想理念。我想首先在這里“播放”一個畫面:上海徐匯區(qū),寶縵家紡研發(fā)管理中心。走進這里,你定會被古樸與時尚氣息所吸引,被中西方交融文化所嘆驚,置身整個辦公層里感受著北歐風情或者說感受東西方文化所構(gòu)成的和諧的現(xiàn)代文明。那些懸掛在墻壁上的座右銘般中國古訓和北歐獨有的休閑情景,營造出濃郁的藝術(shù)氛圍,標示著企業(yè)的文化精神,這就是寶縵家紡上海研發(fā)中心。
創(chuàng)業(yè)理念:擁有夢想 實現(xiàn)理想
從一開始單純的“要開創(chuàng)自己的事業(yè)”到現(xiàn)如今“企業(yè)不是要最大,而是要最強”,陸維國的夢想一直在變化,但是始終不變的,是他要做大做好“寶縵”的信念。為了心中的夢想,創(chuàng)業(yè)時的艱辛、守業(yè)時的艱難,陸總都一路走來深刻體會!拔疑钌钪溃咳诵闹卸加幸蛔呱,那就是自己,翻過去了,你就會獲得成功。既然選擇了,就不能放棄。如今,這么多人跟著我,我只有堅持不懈,使企業(yè)的績效飛輪快速轉(zhuǎn)動起來,讓企業(yè)不斷地發(fā)展壯大!标懢S國如是說。擁有夢想是一種智力,實現(xiàn)夢想是一種能力。“寶縵”已經(jīng)成功邁出了第一步,接下來怎樣在激烈的市場競爭中永立于不敗之地?陸維國總經(jīng)理還是用他的信念為“寶縵”量身定做了產(chǎn)品、管理和文化的三項策略,打造“寶縵”強有力的品牌。
管理理念:以人為本 關(guān)愛職工 私營企業(yè)誰當主人?有人說,當然是老板。而陸總卻形象地說:我即使有三頭六臂也管不了各個城市專賣店/廳的經(jīng)營。企業(yè)的主人是職工,企業(yè)尊重職工才有向心力,關(guān)愛職工才有凝聚力,企業(yè)的發(fā)展才有強勁的內(nèi)在動力。
對待員工就像對待自己的親人一樣。陸總時刻把員工的冷暖掛在心頭,使員工真正體驗到“家”的溫馨。他經(jīng)常深入到企業(yè)最基層,了解職工的真實情況。他注重發(fā)揮公司工會的作用,要求工會為每位員工建立個人檔案,定期召開職工座談會,經(jīng)常開展談心活動,認真傾聽員工的建議和意見,及時了解員工的思想情況。針對企業(yè)年輕職工多的特點,利用“三八”婦女節(jié)、五四青年節(jié)、國慶節(jié)、元旦等節(jié)日舉辦各種主題的聯(lián)誼會,組織他們暢談理想、交流體會,不斷豐富員工業(yè)余生活、陶冶員工的思想情操。
生活理念:簡單最好 事業(yè)為重
如果說總經(jīng)理陸維國用理念構(gòu)建了人生,那么事業(yè)就是他的人生,他以事業(yè)為重心,以企業(yè)為家。“寶縵”在他理念的指導下一天天成長、一步步發(fā)展壯大。
讓人很難想象,陸維國卻很少接受媒體的采訪,他不太愿拋頭露面,他說“高調(diào)做事、低調(diào)做人”,企業(yè)利潤是他的“命根子”,企業(yè)不賺錢就是犯罪!這樣坦白的語言,卻不是為了他自己,企業(yè)的效益好,員工的效益才好,它是為了對全體員工負責。員工、家庭、理念,這是陸維國成功的基石,他用信念實現(xiàn)夢想,用理念貫徹事業(yè),用精神感動著他身邊許許多多的人……社會理念:致富思源 回報社會。
公司自創(chuàng)建以來,支持社會公益事業(yè)的活動是連年不斷:積極向南通“愛心超市”捐款捐物;汶川大地震,全體職工踴躍獻愛心等等。近幾年來,陸總和他的創(chuàng)業(yè)團隊為地方經(jīng)濟社會發(fā)展所作出的突出貢獻,得到了黨和政府的高度肯定。陸總表示寶縵不單要追求經(jīng)濟效益,更要追求社會效益,在公司的三年、五年戰(zhàn)略目標里均有所體現(xiàn),并作為重點工作來落實。隨著寶縵的發(fā)展壯大,我們寶縵人應該有更多的社會責任感、歷史使命感,為社會多做貢獻。悠悠八載,風雨兼程。寶縵家紡--這是一艘旗艦,一艘在市場經(jīng)濟的驚濤駭浪中揚帆遠航的旗艦;這是一篇范文,一篇書寫當代民營企業(yè)從小到大走向卓越的范文;這是一面鏡子,一面折射出家紡產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展征程的鏡子。
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