寶縵家紡陸維國用理念構(gòu)建人生

　　有人曾問我，為何對“寶縵”這個品牌如此鐘愛？我回答，因為它體現(xiàn)著一種令人輕松和愉悅的文化，充溢著一種濃濃的生活情懷，表達著一種人文主義的思想理念。我想首先在這里“播放”一個畫面：上海徐匯區(qū)，寶縵家紡研發(fā)管理中心。走進這里，你定會被古樸與時尚氣息所吸引，被中西方交融文化所嘆驚，置身整個辦公層里感受著北歐風情或者說感受東西方文化所構(gòu)成的和諧的現(xiàn)代文明。那些懸掛在墻壁上的座右銘般中國古訓和北歐獨有的休閑情景，營造出濃郁的藝術(shù)氛圍，標示著企業(yè)的文化精神，這就是寶縵家紡上海研發(fā)中心。

　　創(chuàng)業(yè)理念：擁有夢想  實現(xiàn)理想

　　從一開始單純的“要開創(chuàng)自己的事業(yè)”到現(xiàn)如今“企業(yè)不是要最大，而是要最強”，陸維國的夢想一直在變化，但是始終不變的，是他要做大做好“寶縵”的信念。為了心中的夢想，創(chuàng)業(yè)時的艱辛、守業(yè)時的艱難，陸總都一路走來深刻體會�！拔疑钌钪�道，每人心中都有一座高山，那就是自己，翻過去了，你就會獲得成功。既然選擇了，就不能放棄。如今，這么多人跟著我，我只有堅持不懈，使企業(yè)的績效飛輪快速轉(zhuǎn)動起來，讓企業(yè)不斷地發(fā)展壯大�！标懢S國如是說。擁有夢想是一種智力，實現(xiàn)夢想是一種能力。“寶縵”已經(jīng)成功邁出了第一步，接下來怎樣在激烈的市場競爭中永立于不敗之地？陸維國總經(jīng)理還是用他的信念為“寶縵”量身定做了產(chǎn)品、管理和文化的三項策略，打造“寶縵”強有力的品牌。

　　管理理念：以人為本 關(guān)愛職工 私營企業(yè)誰當主人？有人說，當然是老板。而陸總卻形象地說：我即使有三頭六臂也管不了各個城市專賣店/廳的經(jīng)營。企業(yè)的主人是職工，企業(yè)尊重職工才有向心力，關(guān)愛職工才有凝聚力，企業(yè)的發(fā)展才有強勁的內(nèi)在動力。

　　對待員工就像對待自己的親人一樣。陸總時刻把員工的冷暖掛在心頭，使員工真正體驗到“家”的溫馨。他經(jīng)常深入到企業(yè)最基層，了解職工的真實情況。他注重發(fā)揮公司工會的作用，要求工會為每位員工建立個人檔案，定期召開職工座談會，經(jīng)常開展談心活動，認真傾聽員工的建議和意見，及時了解員工的思想情況。針對企業(yè)年輕職工多的特點，利用“三八”婦女節(jié)、五四青年節(jié)、國慶節(jié)、元旦等節(jié)日舉辦各種主題的聯(lián)誼會，組織他們暢談理想、交流體會，不斷豐富員工業(yè)余生活、陶冶員工的思想情操。

　　生活理念：簡單最好  事業(yè)為重

　　如果說總經(jīng)理陸維國用理念構(gòu)建了人生，那么事業(yè)就是他的人生，他以事業(yè)為重心，以企業(yè)為家。“寶縵”在他理念的指導下一天天成長、一步步發(fā)展壯大。

　　讓人很難想象，陸維國卻很少接受媒體的采訪，他不太愿拋頭露面，他說“高調(diào)做事、低調(diào)做人”，企業(yè)利潤是他的“命根子”，企業(yè)不賺錢就是犯罪！這樣坦白的語言，卻不是為了他自己，企業(yè)的效益好，員工的效益才好，它是為了對全體員工負責。員工、家庭、理念，這是陸維國成功的基石，他用信念實現(xiàn)夢想，用理念貫徹事業(yè)，用精神感動著他身邊許許多多的人……社會理念：致富思源  回報社會。

　　公司自創(chuàng)建以來，支持社會公益事業(yè)的活動是連年不斷：積極向南通“愛心超市”捐款捐物；汶川大地震，全體職工踴躍獻愛心等等。近幾年來，陸總和他的創(chuàng)業(yè)團隊為地方經(jīng)濟社會發(fā)展所作出的突出貢獻，得到了黨和政府的高度肯定。陸總表示寶縵不單要追求經(jīng)濟效益，更要追求社會效益，在公司的三年、五年戰(zhàn)略目標里均有所體現(xiàn)，并作為重點工作來落實。隨著寶縵的發(fā)展壯大，我們寶縵人應該有更多的社會責任感、歷史使命感，為社會多做貢獻。悠悠八載，風雨兼程。寶縵家紡--這是一艘旗艦，一艘在市場經(jīng)濟的驚濤駭浪中揚帆遠航的旗艦；這是一篇范文，一篇書寫當代民營企業(yè)從小到大走向卓越的范文；這是一面鏡子，一面折射出家紡產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展征程的鏡子。