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絲綢之路集團謀變家紡度勢而動

 2009-1-21

——湖州絲綢之路集團總經(jīng)理沈順康訪談

  隨著美國金融危機的爆發(fā),及對世界實體經(jīng)濟的蔓延,各行各業(yè)仿佛都進入了一個調(diào)整發(fā)展的階段。家紡行業(yè)也不能例外,企業(yè)無論大小都在施展著自己的本領(lǐng),以期度過這個危險的時期。在08年12月初召開的江蘇家紡企業(yè)營銷沙龍上,記者接觸了絲綢之路集團公司的負責(zé)人,得知絲綢之路集團正在謀劃進入家紡領(lǐng)域。選擇在這樣一個前途未卜的極端困難時期進入家紡,危險就可想而知。那么,這個企業(yè)到底是怎么想的呢?是因為看好家紡前景,還是被逼無奈之舉?帶著疑問中國家紡網(wǎng)的記者驅(qū)車前往位于浙江湖州的絲綢之路集團,采訪了集團總經(jīng)理沈順康先生。

  絲綢之路控股集團有限公司總經(jīng)理沈順康先生

  記者:沈總您好,據(jù)了解絲綢之路集團公司正在備戰(zhàn)家紡領(lǐng)域,選擇在目前這樣一個經(jīng)濟環(huán)境之下,進軍家紡,為什么?

  沈順康總經(jīng)理:是啊,先前爆發(fā)的美國金融危機已經(jīng)演變?yōu)樯婕皩嶓w經(jīng)濟的世界性經(jīng)濟危機了。07年國家GDP增長為11.9%,有專業(yè)經(jīng)濟人士預(yù)計,08年GDP增長8%是沒有問題的,要想達到10%就不大可能了。這些數(shù)據(jù)表明,這場經(jīng)濟危機對中國的經(jīng)濟影響很大,而且是以一種極速下滑的趨勢發(fā)展,有人說經(jīng)濟下滑的速度快趕上坐過山車了。這次經(jīng)濟危機中,集團沒有受到直接影響。因為,在前幾年公司高層就已經(jīng)預(yù)計到國內(nèi)的經(jīng)濟形勢,將有一個慢速增長的階段。這些年來國內(nèi)經(jīng)濟增長一直保持在兩位數(shù)的速度上,不可能一直保持這種高速,所以危機也在預(yù)料之中,集團公司早就做好了準(zhǔn)備。但是,還是沒想到危機來的這么快,這么猛。選擇家紡項目和經(jīng)濟危機的關(guān)系不大,這個項目早在兩年前就已經(jīng)確定了,08年已經(jīng)把這個項目設(shè)定為戰(zhàn)略目標(biāo)。家紡項目的實施,是整個集團公司實現(xiàn)多元化格局背景下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。我們集團公司的一大塊是織造業(yè),并且突出的是絲綢織造,而絲綢織造又是一個寬泛的概念。以前考慮的簡單,公司擁有了從絲到絲綢到服裝的產(chǎn)業(yè)鏈的上下游就可以了,沒有考慮到終端還在別人手中。為了整合絲綢,集團把家紡作為戰(zhàn)略方向。08年除了二廠以外都在做家紡調(diào)研,請專業(yè)的策劃機構(gòu),組成了家紡部門,配備了家紡的領(lǐng)導(dǎo)班子及成員。危機來了,反而更增加了我們的信心。

  記者:現(xiàn)在家紡行業(yè)都在往內(nèi)銷市場上走,那么絲綢之路準(zhǔn)備走什么市場呢?

  沈順康總經(jīng)理:做家紡項目當(dāng)然還是希望能夠拓展國際市場,但是,現(xiàn)在不到火候。主要做國內(nèi),先站穩(wěn)國內(nèi)市場。以前也定的是以內(nèi)銷為主,正好迎合市場發(fā)展。國家也在拉動內(nèi)需,證明選擇對了。以前還有些猶豫,現(xiàn)在更加堅定了。絲綢家紡是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),危機來了以后,國家認為還是要扶持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。危機還造成了就業(yè)的壓力,而絲綢織造是一個勞動密集型的產(chǎn)業(yè),可以為國家解決就業(yè)問題,溫總理提出紡織仍然是我們的支柱產(chǎn)業(yè),這樣對紡織企業(yè)政策和金融的支持力度就會加大。從國家的政策傾向來看,發(fā)展家紡走內(nèi)銷是不會錯的。

  記者:家紡內(nèi)銷市場目前也是不容樂觀的,各路諸侯混戰(zhàn),還不知道鹿死誰手,那么絲綢之路進入家紡考慮到這些風(fēng)險了嗎?

  沈順康總經(jīng)理:當(dāng)然,選擇家紡項目,首先集團內(nèi)部要面臨資源調(diào)整、組織架構(gòu)、人力資源、資金運作等多方面的調(diào)整,這也是一個挑戰(zhàn)。現(xiàn)在我們的產(chǎn)品已經(jīng)開始進入商場,如何讓老百姓接受,還談不上知名品牌,這需要付出努力,集團規(guī)劃在2、3年內(nèi)完成此項目標(biāo)。目前家紡行業(yè)存在進入門檻低、技術(shù)要求低的特點,導(dǎo)致家紡一哄而上,家庭就可以做,所以競爭很激烈。13億是一個潛在市場,不是一個實實在在的市場。家紡蛋糕比較大,潛力比較大。在今后的發(fā)展中家紡所占的比例會不斷提升。家紡的絕對量哪怕只有3千億也是一個不小的市場。做行業(yè)它的容量很重要。家紡的市場容量很大,但是,這個行業(yè)的前10名10個億的企業(yè)還沒有,這說明家紡行業(yè)還沒有真正的品牌企業(yè)。牛奶行業(yè)兩三個巨頭已經(jīng)占到整個行業(yè)的60%以上,就是一個壟斷下的寡頭企業(yè)。相比之下,家紡行業(yè)則是魚龍混雜,龍也是小龍,這是有利的一面。博洋從98年提出家紡這個概念至今,他們這么辛苦為什么沒有達到10個億,說明這個行業(yè)想做大很難。

  記者:您對家紡市場的分析很透徹,但是如何規(guī)避這些風(fēng)險呢?

  沈順康總經(jīng)理:每個企業(yè)家都有創(chuàng)業(yè)的沖動,想做大。我們在探索想做大。家紡真正洗牌的時候還沒有到,那么在這個時候進入是一個好時機。在規(guī)避風(fēng)險上,不是組建了公司就全部搞家紡了,日常的“養(yǎng)家糊口”的項目還在做。集團在發(fā)展家紡這個項目上,借鑒改革開放的經(jīng)驗,用漸進式、增量式、體制外式的改革模式來運作。集團整個經(jīng)濟形勢是不會打大亂,我們的白廠絲、絲綢服裝銷路都不錯,還在繼續(xù)生產(chǎn)銷售。而在生產(chǎn)家紡這一塊,采取找一兩個不容易積壓的品種先推出鍛煉隊伍,如果做好了做大了,我們又有自己完整的產(chǎn)業(yè)鏈,上到一定規(guī)模后,這種模式是會產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)的。絲綢之路進入家紡是一次戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)移,不是盲目擴張,更不是被逼無奈。當(dāng)然,我們還需要學(xué)習(xí)人家的營銷模式,但不會一味模仿別人,F(xiàn)在是“現(xiàn)金為王”的時代,我們會牢牢把握庫存和應(yīng)收款的管理。

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