地毯大王的“零污染”夢(mèng)想
歷經(jīng)14年,美國(guó)英特飛公司的創(chuàng)始人雷·安德森帶領(lǐng)一個(gè)全球最大的商用地毯公司成功轉(zhuǎn)型,由能耗密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為零污染的可持續(xù)發(fā)展企業(yè),同時(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的大幅增長(zhǎng)。2007年,《時(shí)代》將他評(píng)為年度環(huán)保英雄,日前,他來到上海接受本報(bào)記者采訪時(shí)透露,英特飛的目標(biāo)是2020年實(shí)現(xiàn)“零污染”。這是全球唯一一家向公眾承諾在某個(gè)特定時(shí)期實(shí)現(xiàn)零污染的公司。
安德森總會(huì)用一個(gè)“沼氣回收”部門的案例來開始他的“零污染”故事。在“英特飛”(Interface Flor)地毯廠工作的一個(gè)工程師給在當(dāng)?shù)?a target=_blank href='/Tag/D5FEB8AEB2BFC3C5/' target=_blank >政府部門工作的另一名工程師打電話,“帕特里克,鎮(zhèn)東有個(gè)無人管理的垃圾填埋廠,你知道那里有多少沼氣直接排放到大氣中嗎?”帕特里克回答說:“不知道,應(yīng)該不會(huì)太多吧。”但之后的測(cè)試結(jié)果讓兩個(gè)人都大吃一驚,每一天,升上天空沼氣數(shù)量驚人。
兩人開始合作,一年后一個(gè)公私合營(yíng)的實(shí)體成立了。市政部門出資300萬美元收集沼氣,輸送到9英里外的工廠中。工廠出資5萬美元將兩個(gè)鍋爐改成了沼氣鍋爐投入使用,耗能僅占工廠總耗能的20%,由此沼氣取代天然氣。合作雙方還就沼氣的價(jià)格達(dá)成共識(shí),每能量單位的價(jià)格要比天然氣低30%。
這個(gè)部門如今是“英特飛”地毯廠一個(gè)引以為豪的部門,因?yàn)檫@個(gè)部門,現(xiàn)在他們可以稱自己的生產(chǎn)過程是“碳中和”的,對(duì)全球變暖幾乎沒有消極影響。工廠的營(yíng)銷部門將這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品名為“酷地毯”,產(chǎn)品一舉成名。
安德森“零污染”夢(mèng)想
這個(gè)“三贏”的投資項(xiàng)目也是“英特飛”地毯廠創(chuàng)始人安德森最津津樂道的成功案例。從前企業(yè)家認(rèn)為,如果公司變得環(huán)保就一定要犧牲利潤(rùn),而在安德森的觀念中,環(huán)保和發(fā)展卻可以有互相兼容的結(jié)合點(diǎn)。
安德森寫過一本書–《迷途知返:可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的模式》,記載了他完成公司轉(zhuǎn)型的歷程:優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng);把垃圾變成可再生能源;采取全新的技術(shù)降低產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的影響;優(yōu)化整個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈……安德森說,在創(chuàng)建一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式過程中,可能會(huì)有突發(fā)奇想般的驚奇,大的構(gòu)想往往來自于小的構(gòu)思和小的革新。
地毯生產(chǎn)商是傳統(tǒng)的污染大戶,地毯生產(chǎn)屬于石油消耗密集型產(chǎn)業(yè),在生產(chǎn)過程中需要耗用大量的石油衍生物來提供能源及原材料化纖,當(dāng)?shù)靥旱搅怂氖褂媚┢,往往不?jīng)任何分解處理便被丟棄至廢物掩埋場(chǎng)。但在填埋場(chǎng)回收沼氣的想法卻改變了這種惡性循環(huán)。在過去的14年間,英特飛已經(jīng)減少了溫室氣體凈排放近90%。其中3/5的減排量來自能源的高效利用,另外2/5來自可再生能源,以及對(duì)溫室氣體的中和。另外一組數(shù)據(jù)應(yīng)該令中國(guó)的企業(yè)家更有信心,在實(shí)現(xiàn)環(huán)保的同時(shí),該公司的高端產(chǎn)品銷售額增長(zhǎng)了63%,利潤(rùn)大幅增加,股價(jià)也一路走高。
“不僅要做正確的事情,同樣也要做精明的事情!卑驳律f。9月11日,英國(guó)總領(lǐng)事館文化教育處在英特飛上海辦公室舉辦“氣候酷派”媒體沙龍,安德森出席并發(fā)表演講。這是他時(shí)隔十多年之后第一次到上海。演講臺(tái)對(duì)面的落地玻璃窗上貼著一張陡峭山峰的圖片,安德森說,“改變就是攀登這樣一座山,只有真正實(shí)現(xiàn)‘零污染’,才是到達(dá)山巔!彼选暗琼敗钡娜掌诙ㄔ2020年–這也是全球唯一一家向公眾承諾在某個(gè)特定時(shí)期實(shí)現(xiàn)“零污染”的公司。
環(huán)保覺醒者
14年前,準(zhǔn)確地說,是1994年8月31日,安德森開始關(guān)注環(huán)保。當(dāng)時(shí)安德森60歲,英特飛地毯公司有21年歷史。他們遇到了一些困境,不斷有人質(zhì)疑:你們公司究竟為環(huán)境做了些什么?為了回答這個(gè)問題,安德森在英特飛公司成立了一個(gè)新的環(huán)境任務(wù)小組,安德森被邀請(qǐng)?jiān)谶@次會(huì)議上做一次演講。他事后回憶說,“當(dāng)時(shí)我一籌莫展。”幸運(yùn)的是,他看到了保羅·霍肯寫的《商業(yè)生態(tài)學(xué)》一書,他說,“一種鉆心之痛使我頓悟”。保羅·霍肯的觀點(diǎn)是:人類賴以生存的地球生態(tài)體系已經(jīng)開始衰退;造成環(huán)境衰退的罪魁禍?zhǔn)拙褪侵圃鞓I(yè);地球上唯一足夠龐大、足夠富裕、足夠有影響力的,可以帶領(lǐng)人類走出混亂局面的機(jī)構(gòu),就是造成這些混亂局面的機(jī)構(gòu)本身–制造業(yè)。接下來安德森雄心勃勃地為公司勾勒了一幅全新的藍(lán)圖:將英特飛轉(zhuǎn)變成為全球首家環(huán)保型企業(yè)。
“我是環(huán)境問題的覺醒者!卑驳律f。他拒絕豪華轎車而改駕豐田普銳斯,有一棟能源自給自足的房子,還曾出現(xiàn)在好萊塢明星萊昂納多·迪卡普里奧去年推出的影片《第十一個(gè)小時(shí)》中,這是繼《難以忽視的真相》之后最著名的一部關(guān)于氣候變化的紀(jì)錄片,同時(shí)出現(xiàn)的還有前蘇聯(lián)總統(tǒng)戈?duì)柊蛦谭。他被《時(shí)代》雜志評(píng)為2007年環(huán)保英雄,同時(shí)入選的還有中國(guó)的企業(yè)家施正榮。不同的是,施正榮推廣的是太陽能這種新型清潔能源,而他從事的卻是傳統(tǒng)的高污染產(chǎn)業(yè),因而英特飛更易被看作低碳工業(yè)化的一個(gè)范本。
“我是兩個(gè)女孩的父親,一個(gè)男孩的繼父,五個(gè)孩子的爺爺,我也是一個(gè)企業(yè)家–有些人可能會(huì)說我是一個(gè)徹底的工業(yè)革新者,可我和其他的企業(yè)家沒什么兩樣,同樣為贏利競(jìng)爭(zhēng)。”安德森自我介紹說。他成立了一個(gè)獨(dú)立的顧問公司,在可持續(xù)問題上為其他公司出謀劃策。他說,“如今,我把英特飛的終極目標(biāo)看作是證明自己的商業(yè)模式能為別人樹立無可辯駁,不可否認(rèn)的典范–不但不給地球帶來污染,還盡量用我們的影響力為它帶來好處。”
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