訪東方地毯董事長韓洪亮
近年來,東方地毯有限公司(以下簡稱“東方地毯”)及其董事長韓洪亮引發(fā)人們越來越多的關注和研究。面對如今東方地毯“中國機織地毯行業(yè)品牌前三強”、“山東十大競爭力品牌”(地毯行業(yè)唯一)、“中國地毯業(yè)最具影響的十大品牌”的地位,人們很難想像,僅僅在2000年之前,它還是一個產品單一、嚴重虧損的“危重”國企。
韓洪亮,一個年輕的“老紡織人”,是東方地毯得以鳳凰涅槃、浴火重生的關鍵因素。
1985年,韓洪亮從德州紡織工業(yè)學校畢業(yè),被分配到濱州毛紡織總公司下屬公司,成為一名工藝員。此后,他歷任車間副主任、車間主任、生產部主任、(子公司)副總經理、總經理。2000年3月26日,作為濱州毛紡織總公司的下屬公司之一,作為濱州市的第一批改制企業(yè),東方地毯成功進行改制,由國企變成合資企業(yè),韓洪亮成為東方地毯的董事長兼總經理。
上任伊始,韓洪亮面對的現(xiàn)狀令人擔憂:企業(yè)長期以民族工藝塊毯為唯一產品,而且市場局限在新疆一地,使得產品和市場始終無法有大的發(fā)展;由于產生不了利潤,無法投入資金進行技改,有時甚至沒有資金購買足夠的原材料,企業(yè)不出不進,發(fā)展停滯,幾乎變成一個“死企業(yè)”。
在此之前,盡管韓洪亮出身于專業(yè)學校,是一個“技術”人員,但他從未放棄在企業(yè)管理、社會經濟發(fā)展方面的思考與嘗試,因此對企業(yè)的發(fā)展瓶頸和解決之道都有精確到位的觀察理解。此次改制,他在企業(yè)管理方面的積累使東方地毯的發(fā)展很快便進入了一個快速而良性的軌道。總結東方地毯改制成功及良性發(fā)展的主要經驗,韓洪亮認為是:
首先,他帶領全公司的干部、職工進行了觀念更新,讓大家充分地認識到,現(xiàn)在這個公司完全是大伙自己的企業(yè),其經營狀況已經與政府沒有絲毫關系,大伙必須負起自己應負的責任。而企業(yè)改制后的產權明晰、現(xiàn)代化企業(yè)運作,為東方地毯的進一步發(fā)展打下了堅實的基礎,“沒有改制就沒有今天東方地毯的一切”;
其次,籌措資金對原有的老設備進行技術改造,增加產品各類,提高產品檔次,同時擴大產品銷售區(qū)域、提高服務水平。2000年,在極為艱難的情況下,東方地毯仍然多方籌集資金五六百萬元投入技改。從2001年起,東方地毯每年投入技改的資金都超過3000萬元,使其產品始終處于我國地毯業(yè)的高、精、尖水平;
第三,在大力培養(yǎng)自己公司現(xiàn)在人才的情況下,積極地從社會上招聘公司急需人才。同時,公司重獎管理、銷售、開發(fā)、技術等4類人才,在企業(yè)內部形成良好的競爭氛圍。改制前,全公司只有3名設計員,且學歷全部在高中以下,其設計效果可想而知;而現(xiàn)在,其研發(fā)部已經擁有30余名專業(yè)設計人員,其中絕大多數是從國內各大高校招聘的工藝美術專業(yè)的畢業(yè)生,研發(fā)部主任更是研究生畢業(yè)于中央美術學院,現(xiàn)為清華大學客座教授,在地毯業(yè)設計領域有著極高知名度。精良的設計隊伍自然會帶來產品質量的提升——從前,東方地毯很多產品主要拷貝發(fā)達國家,如比利時的成品,自己沒有知識產權,市場上顯得很被動,尤其是東方地毯的產品大規(guī)模出口以后;現(xiàn)在,東方地毯自主開發(fā)、設計的產品,一經推出就會引發(fā)國內外中小企業(yè)的追隨甚至模仿,使東方地毯在業(yè)內外的影響力穩(wěn)步上升。此外,在增強、提高銷售力量方面,東方地毯也是不遺余力。2001年,公司果斷地對業(yè)務量前3名的銷售人員實施重獎,每人獲得檔次不同轎車一輛,市長親自來頒獎,轟動了整個濱州市;
第四,做好規(guī)劃,實現(xiàn)規(guī)劃。韓洪亮對規(guī)劃的認識由來已久。改制前,他曾經為企業(yè)做出一份翔實可行的五年規(guī)劃,因為對規(guī)劃的重視,2000年被東方地毯稱為“規(guī)劃年”,并且一次性制定了十年規(guī)劃:第一個五年計劃,從2001年至2005年,每年銷售額、利潤等主要經濟指標增長35%以上;第二個五年計劃,從2006年至2010年,主要經濟指標增長50%以上,進入中國機織地毯企業(yè)“第一方陣”,即前3名。直到目前,東方地毯仍然在嚴格按照他們的規(guī)劃發(fā)展。
除此之外,韓洪亮感受深刻的還有一點:無論是企業(yè)還是人,必須有理想,有夢想。他毫不遲疑地說,東方地毯的夢想就是做“中國機織地毯業(yè)的第一品牌”、“在世界上有影響、有知名度的中國地毯企業(yè)”。這同樣也是東方地毯的遠期目標,他說,他們一定會做到。
其實韓洪亮是一個很傳統(tǒng)的人,盡管目前他正在中國人民大學讀他的加拿大皇家大學MBA課程,但在骨子里,他自己認為,作為一個現(xiàn)代化企業(yè)的董事長,仁、義、禮、智、信這些傳統(tǒng)的中國精神,仍然是他愿意恪守的精神追求。因此,有人稱他為“儒商”。他說:“我的信條是:‘要做好事,先做好人’!薄皹s耀,在于超越”,這是東方地毯的核心理念;在這里,傳統(tǒng)和現(xiàn)代、商業(yè)和道德、經商和做人已經圓融結合起來。
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