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董服龍:我們不能永遠站在下游

——由上海紅富士兼并幸福印染廠說起

 作者:劉雁飛 2008-1-31

  1月21日,素有“超市大王”美譽的上海紅富士家紡,吹響了整合上下游的集結號:由其兼并的上海幸福紡織印染有限公司年產6000萬米的特寬幅布印染項目正式投產。業(yè)界敏感人士認為,紅富士將把中國家紡帶向綜合實體的較量。

  從品牌競爭到實體較量

  “我們希望成為國內外戰(zhàn)略資源的整合者,在產業(yè)鏈高端扮演整合資源的角色!鄙虾<t富士家紡公司董事長董服龍說,“隨著中國家紡品牌競爭的日趨激烈,未來趨勢可能更多表現在綜合實力的較量。”

  從行業(yè)來看,紅富士不是補充實體的先行者。寧波博洋控股新江廈股份公司、維科集團收購淮北印染廠都是典型的案例。但紅富士敏銳的眼光已經覺察出行業(yè)的競爭趨向,并在行業(yè)上游率先占據了制高點。

  “作為傳統行業(yè)的家紡業(yè)實現創(chuàng)新型發(fā)展并非易事,未來家紡業(yè)的核心競爭力應該集中在設計與印染,而不是傳統的縫制!倍堈f。

  他告訴記者,在批量生產中,原創(chuàng)設計需要布料的上色率、色牢度、縮水率、PH值等作為保證,這些都體現在印染技術上!捌髽I(yè)規(guī)模越大,質量越難以控制。家紡企業(yè)做大做強應該有自己的印染能力作為保證。過去,紅富士家紡一年要用2000~2500萬米布,需要20多家小印染廠才能完成。因此,我們需要并購印染企業(yè)。”

  “家紡企業(yè)進軍印染在未來幾年可能會成為一種趨勢!币晃毁Y深人士分析說,國內家紡業(yè)的競爭集中于兩個方面:一是進軍關聯行業(yè),實現多元化經營,如博洋集團拓展百貨連鎖業(yè),控股新江廈;二是延伸產業(yè)鏈,向上游印染行業(yè)擴張。目前,產業(yè)鏈擴張的重要性已經引起眾多家紡企業(yè)的關注。

  “據測算,人均消費每增長一個百分點,每年新增的家紡類消費品需求就多達300億元。當前國內家紡行業(yè)集中度非常低,很少有真正意義上的著名品牌,銷售規(guī)模在2億元以上的就算大企業(yè),而最大企業(yè)的市場份額僅占0.6%左右?梢灶A見,未來幾年家紡行業(yè)的洗牌會愈來愈激烈!倍埛治稣J為。

  碩果僅存的印染項目

  紅富士家紡兼并整合的印染項目——上海幸福紡織印染有限公司,曾經因為企業(yè)廢水處理不達標而被列入“黑名單”,是限期整改單位。

  “污染問題解決不了,企業(yè)未來的發(fā)展就會有許多不確定因素。”董服龍說。據了解,并購完成后,紅富士家紡就斥資1000多萬元,對幸福印染的廢水處理、鍋爐、煙塵和主要印染設備等都進行了技術改造和節(jié)能減排的有關工作,中水回用設備也將投入使用。

  目前幸福印染的日污水處理能力已達到3500噸。記者在現場看到從該廠排放口排出的廢水已無色無味,清如“自來水”。

  據介紹,幸福印染2004年底因排放嚴重超標被列為上海市限期整改重點單位。“原先這個廠排出來的水是有色有味非常渾濁(COD等指標嚴重超標)。最近這種情況沒有了,我們現在住著也安心了一些!痹搹S所在的金山干巷鎮(zhèn)一位周姓市民對記者說。

  “節(jié)能減排不僅給周邊居民一個綠色的環(huán)境,也給我們企業(yè)本身帶來了長遠的利好。幸福印染上了廢水處理技術改造暨節(jié)能減排項目后,預計每年可節(jié)水58.4萬噸、節(jié)煤980噸、節(jié)電213.5萬度,合計節(jié)約人民幣360萬元/年,項目投資回報率24.5%,公司已被市經委和市節(jié)能服務中心列為2007年度上海市節(jié)能減排重點政策扶持單位!倍堈f。

  經過技術改造后的幸福公司生產能力由原年產1500萬米特寬幅布迅速提升至6000萬米,可采用活性、分散、涂料、拔染工藝;平網、圓網印花;長車卷裝,常溫、高溫高壓染色;防皺、防水、防縮、防靜電、防塵、防油、阻燃和磨毛等功能整理。上海家紡行業(yè)一位資深人士稱,從改造后的情況看,該公司可以稱為上海地區(qū)規(guī)模最大,設備最精良,實力最雄厚的全能特寬型印染和家紡生產企業(yè)。

  上海家紡協會領導說,國內大型家紡企業(yè)擁有印染能力的并不多見,紅富士家紡的收購整合令其擁有了上海地區(qū)設備精良、規(guī)模較大的印染生產加工能力。他還透露,紅富士擴張步伐正在加快,有可能成為上海地區(qū)首個含印染生產的家紡類上市公司。

  有關專家分析認為,催生國內家紡業(yè)兼并整合潮出現的主要原因有二:一是全球紡織品配額的取消,中國家紡企業(yè)需要盡快通過并購等手段,培育與國外跨國集團同場競技的實力;二是國內包括人民幣升值和出口退稅率等在內行業(yè)政策導向調整,迫使國內家紡行業(yè)尋求創(chuàng)新能力增長點,增強核心競爭力。

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