普拉德的奮腳步—宜家創(chuàng)業(yè)故事
1943年,年僅17歲的英格瓦·坎普拉德便創(chuàng)立了自己的貿(mào)易公司,并取自己姓名、所生活農(nóng)莊和牧區(qū)的首字母,構(gòu)成了公司名字:IKEA。如此年輕就開始創(chuàng)業(yè)也許并不稀奇,但難得的是,坎普拉德的初次創(chuàng)業(yè)就成了他畢生的事業(yè),并且讓IKEA成為了一個全世界熟知的名字。
中學(xué)畢業(yè)、成績平平的少年企業(yè)家在短短的時間內(nèi)把一個小公司催生為引領(lǐng)全球潮流的家具業(yè)巨頭,不可說不是一個奇跡!兑思覄(chuàng)業(yè)史》一書為讀者呈現(xiàn)了宜家奮斗的歷史,可以說,宜家的誕生、成長直到它的輝煌都不能脫離創(chuàng)始人坎普拉德的影響力?财绽虏]有超凡的智慧,但他絕對有著獨(dú)特之處,他似乎生來就該是個企業(yè)家。
之所以這樣說,并不僅僅是因?yàn)樗麖?歲時就開始在鄰里間奔波,從事火柴等小商品的交易了;他的獨(dú)特之處更多體現(xiàn)在他后來創(chuàng)業(yè)
過程中對于價格以及市場需求如此敏感。盡管宜家賴以成功的重要因素之一,就是家具設(shè)計上的風(fēng)格,但值得注意的是,這位坎普拉德在這方面并無天賦。這位愛穿帶小方格圖案的宜家創(chuàng)始人的審美觀是落后的。
當(dāng)時,為了促進(jìn)宜家的發(fā)展,這位年輕的企業(yè)家經(jīng)常到米蘭參加家具博覽會。對于那些家具的設(shè)計,他個人很少能說出點(diǎn)什么,但當(dāng)他把價格折算出來時,不禁打了個寒顫,他還驚訝地發(fā)現(xiàn),那些展品與許多意大利人的真實(shí)生活完全不相干。
通過對工人和小職員們的公寓內(nèi)部進(jìn)行觀察,坎普拉德發(fā)現(xiàn),“我所看到的一切讓我震驚———灰暗、沉重的家具;笨重的餐桌上方懸著一盞孤獨(dú)的白熾燈。博覽會上的高雅和我在許多人家里所見到的情景簡直是天壤之別!
對于坎普拉德來說,那是一次重要的經(jīng)歷。他自問,如果人們買不起,那再好的設(shè)計又有什么用?這一想法始終縈繞著他。他從宜家身上找出的答案就是:不完全放棄設(shè)計,而是使設(shè)計服從于生產(chǎn),“造型不只是可觀的,而是從一開始就使機(jī)器能夠勝任并能被便宜地生產(chǎn)出來”。后來,一位宜家市場營銷主管使用了“民主設(shè)計”這一概念來定義它。
宜家贏得了消費(fèi)者,現(xiàn)在的宜家已經(jīng)深深地融入了現(xiàn)代家庭的日常生活中,甚至成為大眾家居的代名詞。不過,宜家的發(fā)展歷程并不總是一帆風(fēng)順的,它也曾遇到競爭對手聯(lián)手所帶來的威脅,透過當(dāng)時競爭者的行為,坎普拉德得出結(jié)論:“消極行事從來不會有回報!闭l在經(jīng)濟(jì)生活中只想著阻礙對手,而不是積極地應(yīng)對,那他就犯了一個很大的錯誤。事實(shí)證明,坎普拉德積極地面對競爭為他帶來了回報。
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