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史玉柱:從投資狂人到膽小資本家

 2013-11-7

  盡管如此,他還是說(shuō)自己膽小了。
  “我以前投一個(gè)項(xiàng)目,頭腦發(fā)熱的時(shí)候,在1993-1995年,什么可行性報(bào)告,我都不要,都是看面子上的東西,然后大家一起開(kāi)會(huì),一拍腦袋當(dāng)場(chǎng)就決策,這個(gè)事就做了,資金就投下去了,F(xiàn)在,比如說(shuō)我們65億要投民生,就會(huì)思考到底有多大的風(fēng)險(xiǎn),把所有都列出來(lái),如果中國(guó)地震了怎么辦?如果中國(guó)發(fā)生核戰(zhàn)怎么辦?如果中國(guó)發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)危機(jī)怎么辦?我們會(huì)想各種最壞的結(jié)果,膽子小了。以前,核戰(zhàn)那么低的概率,不考慮!
  有意思的是,讓史玉柱最引以為豪的不是大手筆,而是自己恪守的理念是投資,非投機(jī)。因?yàn),他過(guò)去十年,只“拋”過(guò)一次股票。
  那次拋售股票發(fā)生在金融危機(jī)來(lái)臨之際。當(dāng)時(shí),史玉柱和團(tuán)隊(duì)、朋友、經(jīng)濟(jì)學(xué)家們一起研究,判斷中國(guó)GDP可能出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),就定了一條原則:抱著現(xiàn)金過(guò)冬。那一次,持有的華夏銀行和民生銀行的股票大部分被套現(xiàn)。
  不過(guò),回過(guò)頭看當(dāng)年的拋售時(shí)機(jī),史玉柱也愿意承認(rèn)是“膽小”過(guò)度了。
  值得注意的是,史玉柱十年來(lái)屢屢出手,卻未涉足房地產(chǎn)半步!捌鋵(shí)房地產(chǎn)誘惑也相當(dāng)多,我一直咬著牙不去做。”他自己定了一條紀(jì)律,就是不熟悉的行業(yè)不去做,不喜歡的行業(yè)不做。早年,甚至有一家房地產(chǎn)公司因?yàn)榻桢X(qián)到期還不上以地皮充抵,史玉柱也拒絕了。其實(shí),當(dāng)時(shí)地價(jià)抵債才幾億元,恰逢房地產(chǎn)低迷期,又在北京、上海核心區(qū),時(shí)至今日,市場(chǎng)恐怕值500億元。史玉柱說(shuō),他并不遺憾。
  經(jīng)歷過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)切膚之痛的企業(yè)家很多,幸存下來(lái)的很少,再次轟轟烈烈成功的更少。在最困難的時(shí)候,史玉柱去過(guò)西藏,也到過(guò)寺廟,也跟一些喇嘛和活佛聊天,接觸了佛家思想。他認(rèn)為自己的心態(tài)比以前更平和了,不會(huì)想去跟誰(shuí)爭(zhēng)什么,比如以前還會(huì)想,進(jìn)入福布斯前100、前50名之類(lèi)的事,現(xiàn)在這種想法沒(méi)有了。
  當(dāng)年在高負(fù)債之下為何不申請(qǐng)破產(chǎn)?“申請(qǐng)破產(chǎn)會(huì)失去信譽(yù),以后無(wú)法在江湖混了”,這句話(huà)讓無(wú)數(shù)粉絲高呼“威武”。
  游戲不斷玩“顛覆”
  與投資似乎不同,史玉柱覺(jué)得巨人網(wǎng)絡(luò)是玩出來(lái)的。
  當(dāng)年盛大幾個(gè)離職骨干,意圖募集1500萬(wàn)創(chuàng)業(yè),這幾個(gè)人之前所研發(fā)的網(wǎng)絡(luò)游戲他自己恰巧也玩過(guò),而當(dāng)期有現(xiàn)金,愛(ài)玩游戲的天性使然,于是即刻出手2000萬(wàn),其中500萬(wàn)做預(yù)備費(fèi)用。但沒(méi)想到,游戲沒(méi)開(kāi)發(fā)出來(lái),公司就快破產(chǎn)了,這才把史玉柱“逼”出來(lái)。
  在研究要不要追加投資時(shí),史玉柱按照傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn),最后判斷團(tuán)隊(duì)可塑,而且核心競(jìng)爭(zhēng)力可以打造成仿韓國(guó)的第二代網(wǎng)絡(luò)游戲商業(yè)模式,即“免費(fèi)網(wǎng)游”模式,便將該模式應(yīng)用到《征途》中,對(duì)游戲進(jìn)行改造,追加投資2000萬(wàn)。至2006年,史玉柱真正介入網(wǎng)絡(luò)游戲公司的運(yùn)營(yíng)和管理。
  當(dāng)時(shí),網(wǎng)游業(yè)態(tài)中普遍流行的是時(shí)間點(diǎn)卡的商業(yè)模式,在一片喝倒彩聲中,史玉柱率隊(duì)抗壓,將道具收費(fèi)的《征途》從內(nèi)測(cè)20萬(wàn)人帶到210萬(wàn)人同時(shí)在線(xiàn)的巔峰紀(jì)錄。
  從此,這位骨灰級(jí)玩家從保健品轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)游業(yè),副業(yè)變成了主業(yè)。
  直到2011年3月30日,當(dāng)宣布第三代網(wǎng)游商業(yè)模式時(shí),外界才意識(shí)到,史玉柱的門(mén)徒已始料不及的再次以顛覆出師。
  似乎,這樣的顛覆之舉都與“膽小”無(wú)關(guān)。
  與不斷將觸角伸向影視、音樂(lè)的盛大和完美時(shí)空不同,史玉柱決心一根筋在網(wǎng)絡(luò)游戲中走下去。
  經(jīng)過(guò)三年的醞釀和改良,第三代網(wǎng)游商業(yè)模式更強(qiáng)調(diào)公平原則,在免費(fèi)模式基礎(chǔ)上,取消商城,官方不再出售道具,全部裝備打怪掉落或任務(wù)產(chǎn)出,玩家通過(guò)互相交易獲得裝備道具,官方只收取5%的交易手續(xù)費(fèi)。
  當(dāng)然,除了商業(yè)模式的“攻勢(shì)”,史玉柱還留了一招“防守”。
  從中國(guó)原創(chuàng)網(wǎng)游的發(fā)展看,續(xù)作不紅,是個(gè)難以繞過(guò)的怪圈。為了防止“精品戰(zhàn)略”可能產(chǎn)生的偏差,巨人網(wǎng)絡(luò)對(duì)研發(fā)機(jī)制進(jìn)行了改革:集團(tuán)建立研發(fā)技術(shù)平臺(tái),各研發(fā)項(xiàng)目子公司化,集團(tuán)出資占51%的股份,研發(fā)人員全員出資占49%。研發(fā)成功就由集團(tuán)代理運(yùn)營(yíng);研發(fā)失敗子公司破產(chǎn)。如此一來(lái),研發(fā)人員均有主人翁感,獎(jiǎng)罰分明,處處開(kāi)花。《征途2》就是在這種新機(jī)制下被發(fā)掘,才被列為公司重點(diǎn)推廣網(wǎng)游。
  這其中,史玉柱更大的布局,在于讓公司擺脫對(duì)他的依賴(lài),他必須鍛煉這個(gè)團(tuán)隊(duì)。兩年來(lái),轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)波折,有一些成長(zhǎng)上的,暫時(shí)性的,他說(shuō),這都難免。
  直到有一天,史玉柱被通知,可以玩《征途2》,團(tuán)隊(duì)已不擔(dān)心挨罵。史玉柱的“工作”才真正上演。
  從巨人網(wǎng)絡(luò)公布的財(cái)報(bào)看,第四季度單季凈利潤(rùn)3500萬(wàn)美元,同比增長(zhǎng)16.9%,環(huán)比增長(zhǎng)10.8%,現(xiàn)金儲(chǔ)備9億多美元。去年4個(gè)季度連續(xù)實(shí)現(xiàn)收入環(huán)比增長(zhǎng)5%以上,顯然已經(jīng)走出網(wǎng)游業(yè)低谷,步入上升通道。巨人網(wǎng)絡(luò)在紐交所掛牌,扣除現(xiàn)金儲(chǔ)備后市盈率約6倍,無(wú)網(wǎng)絡(luò)泡沫。
  如今,《征途2》苗頭不錯(cuò),最讓史玉柱滿(mǎn)意的是,玩家流失率低。膽小還是膽大,史玉柱現(xiàn)在一切以財(cái)報(bào)數(shù)字說(shuō)話(huà)。
  中插:如今的史玉柱在轉(zhuǎn)型,雖然現(xiàn)在他是上市公司老板,但他的投資風(fēng)格變得比以前要謹(jǐn)慎很多,這與他之前幾十年“狂風(fēng)暴雨”式的投資態(tài)度形成比較強(qiáng)烈的反差。

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