疊石橋家紡城朱仲輝的創(chuàng)業(yè)智慧

　　
　　開發(fā)中國(guó)疊石橋國(guó)際家紡城一期工程時(shí)，有很多人反對(duì)。這里人已習(xí)慣了低層次和低房租的攤位和沿街經(jīng)營(yíng)，對(duì)高檔鋪位需求不足。特別是在一些民房動(dòng)遷過程中，四出上訪、以死阻撓等什么都要碰上�？墒侵熘佥x堅(jiān)持站在市場(chǎng)發(fā)展的高度定位自己，以最大的讓步設(shè)法消除所有的反對(duì)和障礙，使中國(guó)疊石橋國(guó)際家紡城得以順利動(dòng)工。如果沒有這艱難的第一步，小作坊式的疊石橋繡品城就不可能在2003年一舉叫響中國(guó)疊石橋國(guó)際家紡城。當(dāng)一期尚有50%的余鋪待找買主時(shí)，朱仲輝根據(jù)**規(guī)劃和國(guó)內(nèi)外家紡市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在家庭成員意見尚未一致的情況下，又果斷以2.6億的投入去實(shí)施預(yù)計(jì)要5至8年才能收回投資被視為風(fēng)險(xiǎn)工程的“二期市場(chǎng)”。朱仲輝堅(jiān)持一條，我們得以世界的眼光看疊石橋，而不能以疊石橋的眼光來投身世界。要以明天而不是今天的眼光發(fā)展疊石橋，不能以個(gè)人暫時(shí)的得失決定疊石橋的發(fā)展。
　　
　　他總是以企業(yè)需要而非個(gè)人好惡來造就企業(yè)。他說，企業(yè)家非“狀態(tài)”行為的危害將是致命的。不嗜酒、少應(yīng)酬、不抽煙、不賭錢被他列為自己的為人哲學(xué)。他因此而贏得更多時(shí)間去思考、做事。在他的公司至今沒有家屬制管理的困擾。集團(tuán)公司聘請(qǐng)的總經(jīng)理是一位清華大學(xué)畢業(yè)的高材生。在企業(yè)200多人的管理員隊(duì)伍中，沒有一個(gè)是通過打招呼上崗的親朋好友，公司每年要實(shí)施的機(jī)制改革和人員淘汰則讓每一個(gè)員工時(shí)刻跟隨他保持著積極的工作狀態(tài)。他在幼兒園當(dāng)園長(zhǎng)的妻子到過他的辦公室只有3次。
　　
　　朱仲輝說，有的企業(yè)家賺了錢便問鼎放松，而方向僅局限于身體。其實(shí)，放松涉及做事的全過程。而心態(tài)的放松則是前提。
　　
　　朱仲輝做事的原則是預(yù)見問題，制度介入，而執(zhí)行制度是鐵板一塊，誰也無法要他作出自我挑戰(zhàn)制度的“關(guān)照”。由于沒有這樣的先例，長(zhǎng)期以來，也就很少有人找他說情。但大家都知道，朱仲輝絕不是一個(gè)不好說話的人。只要真正需要他提供力所能及的幫助，他是從不說個(gè)“不”。他甘愿以每年百萬元的效益影響，吸收200多名下崗職工和退伍軍人進(jìn)入自己企業(yè)；他居然一年拿出200多萬元補(bǔ)貼農(nóng)民來培育海門剛建起的蘇北最大的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)；他先后以幾百萬元的捐款用于改造鎮(zhèn)村道路；他資助30名優(yōu)秀的特困學(xué)生，去年還一下子向南通大學(xué)捐書計(jì)16萬元，而每年正常的扶貧幫困資金一直安排在數(shù)十萬元。2004年他花費(fèi)上百萬元邀請(qǐng)眾多領(lǐng)導(dǎo)專家舉辦疊石橋以至江蘇歷史上首個(gè)家紡高層論壇，沒有向當(dāng)?shù)厣习賯�(gè)與會(huì)的受益企業(yè)收取一分錢。他說，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模越來越大，但作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卻絕不能因?yàn)樽约夯蛟S無意識(shí)的疏漏埋下隱患。交給國(guó)家的錢一分不能少，企業(yè)應(yīng)賺的錢也要每分賺回來，而應(yīng)該奉獻(xiàn)社會(huì)的決不能有絲毫吝嗇。
　　
　　朱仲輝還不是共產(chǎn)*員，可在他的企業(yè)卻建有海門私營(yíng)企業(yè)的首個(gè)*支部。是*的政策，使他這個(gè)農(nóng)民的兒子走上創(chuàng)業(yè)之路，有今天的出頭之日；讓每個(gè)共產(chǎn)*員過上正常的組織生活，讓他們?cè)诹己玫沫h(huán)境下更好地發(fā)揮先鋒模范作用。這兩點(diǎn)，朱仲輝毫不含糊。他說，今天成就的取得、創(chuàng)業(yè)過程中遇到挫折后的進(jìn)步，很大程度上是因?yàn)橛辛水?dāng)?shù)?委、**和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持和激勵(lì)。他是永遠(yuǎn)不會(huì)忘記的。今年七一前夕，江蘇省委組織部將此拍成電教片，將其作為全省私營(yíng)企業(yè)中的一面旗幟。
　　
　　事業(yè)的高調(diào)和功利的低調(diào)是朱仲輝的處事風(fēng)格。過去，對(duì)很多應(yīng)得榮譽(yù)，他并非看輕地能推則推，而覺得讓自己晚些套上這樣的光環(huán)更有利自身發(fā)展。當(dāng)他獲得江蘇省青春創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物和南通市勞動(dòng)模范等榮譽(yù)時(shí)，他每次總要說的一句話是：“這可是沾了企業(yè)每一位員工的光，我只是其中的一個(gè)普通代表。