天絢以家紡為主導(dǎo)軟家居品牌

　　“天絢”市場戰(zhàn)略：加強(qiáng)推廣，樹立品牌

　　在談到市場戰(zhàn)略時(shí)，李經(jīng)理說，好的產(chǎn)品需要好的廣告宣傳，現(xiàn)在“酒香也怕巷子深”，在目前競爭激烈的大趨勢下，怎樣將產(chǎn)品推廣給廣大客戶，每個(gè)企業(yè)都在用各種辦法和手段在做宣傳，我司也會在2010年加大廣告投入力度，也借助于像慧聰這樣的優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)平臺去推廣我司的產(chǎn)品，同時(shí)也不斷的對產(chǎn)品款式進(jìn)行更新設(shè)計(jì)，對產(chǎn)品功能進(jìn)行研究開發(fā)，對產(chǎn)品品種進(jìn)行整合擴(kuò)充，對產(chǎn)品質(zhì)量加強(qiáng)監(jiān)督管理，對產(chǎn)品成本加強(qiáng)節(jié)約控制，我們始終相信，企業(yè)的生命線就是產(chǎn)品，灌輸于文化和品牌意識才能走的更遠(yuǎn)，對于2010年的整個(gè)市場戰(zhàn)略可以用以下幾句話來概括：實(shí)體結(jié)合媒體，渠道適應(yīng)軌道，穩(wěn)定中求發(fā)展，管理中求和諧。

　　對于網(wǎng)絡(luò)這一塊，我們已經(jīng)意識到他的發(fā)展?jié)摿α�，我們也會積極去投入這一塊，結(jié)合實(shí)體店面銷售加大對網(wǎng)絡(luò)推廣力度。

　　“天絢”管理經(jīng)驗(yàn)：有責(zé)任感、有使命感

　　整個(gè)市場的變動包括原材料上漲、政策變化等對“天絢”有多大影響呢？李經(jīng)理說，這些市場因素對我公司的經(jīng)營有一定的影響，特別是這次金融危機(jī)持續(xù)時(shí)間之長，影響范圍之廣，對各行各業(yè)都造成了一定的影響，但是有了國家積極的應(yīng)對策略，我們相信不久的將來情況將會轉(zhuǎn)好。

　　“天絢”的管理經(jīng)驗(yàn)如下：

　　管理目標(biāo)

　　注重過程與結(jié)果：對基層的職員要重視過程管理，對高層的職員要重視結(jié)果管理

　　注重業(yè)績和目標(biāo)：業(yè)績考核，目標(biāo)為重

　　注重合作與共享：提倡合作和資源共享、整合，實(shí)現(xiàn)共贏

　　注重責(zé)任和職責(zé)：管理出有責(zé)任、有職責(zé)的團(tuán)隊(duì)，管理出有責(zé)任感、有使命感的企業(yè)

　　管理理念

　　1．商場是生態(tài)系統(tǒng)，不是戰(zhàn)場

　　2．公司是社區(qū)，不是機(jī)器

　　3．管理是服務(wù)，不是控制

　　4．員工是同輩，不是小孩

　　5．激勵靠眼光，不是靠擔(dān)驚受怕

　　6．變革即發(fā)展，不是痛苦

　　員工管理

　　工作標(biāo)準(zhǔn)化、工作表單化、工作流程化、工作細(xì)致化、工作合理化

　　市場管理

　　市場為導(dǎo)向，客戶為導(dǎo)向，需求為導(dǎo)向，價(jià)值為導(dǎo)向

　　“天絢”的暢想

　　2010年是“天絢”公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，李經(jīng)理說：“我們希望在這一年里天絢家居的銷售業(yè)績再創(chuàng)輝煌，天絢的品牌影響力越來越強(qiáng)，希望天絢家居能夠?yàn)槊课幌�費(fèi)者的生活添一點(diǎn)絢麗。”

　　最后，談到企業(yè)與行業(yè)共同發(fā)展時(shí)，李經(jīng)理這樣說：家紡這個(gè)行業(yè)目前正在高速發(fā)展，整個(gè)市場的需求量還很大，但目前市場的產(chǎn)品同質(zhì)化太嚴(yán)重，市場秩序也比較亂，惡意競爭很嚴(yán)重，但隨著家紡的發(fā)展，我想注重產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量、成本控制、產(chǎn)品系列擴(kuò)充的創(chuàng)新型企業(yè)將會走的更遠(yuǎn)、更穩(wěn)，并且我們認(rèn)為“大家紡、大眾消費(fèi)、個(gè)性化一對一服務(wù)設(shè)計(jì)、大眾時(shí)尚品牌”是未來家紡發(fā)展的趨勢，天絢家居將會引領(lǐng)發(fā)展趨勢，打造以家紡為主導(dǎo)的“軟家居”服務(wù)品牌。